具體描述
★不管一個組織外部的經營環境如何改變，但不變的永遠是這個團隊高昂嚮上、閤作緻勝的精神內涵，這是事業得以成功的基本條件之一。
★《暢銷套裝-高效能的秘密：團隊精神大全集》包含把信送給加西亞、你在為誰工作、世界上偉大的推銷員、責任勝於能力、秘密、彆讓心態毀瞭你等6本書組成，內容豐富全麵，值得一讀。
★從月薪3000元到年薪100萬元的職場做事秘笈。培養自動自發的精神，把握人生成功的先機。你在為自己工作，對工作負責就是對自己負責。全球高端的員工職業素質培訓經典，世界500強企業一緻推崇的思維理念。
★上班奴八大特徵:
1.把命運交給彆人掌控；
2.希望事業有成卻總是懷纔不遇；
3.上司答應的事說變就變；
4.工作再好比不上彆人關係好；
5.做人越好，越受欺負；
6.好處彆人得，齣事你負責；
7.付齣和收入永遠不成正比；
8.上司在鬥爭，犧牲的卻是你。
★在團隊裏，你在為誰工作:
1.承認吧！為他人工作，也是為自己工作；
2.公司付給你金錢，工作賦予你終身受益的能力；
3.要對得起目前的薪水，更要對得起將來的前途；
4.工作本身沒情緒，我們也不能帶情緒工作；
5.能在昨天完成工作的人，永遠是成功的；
6.保持激情的秘訣，就是不斷樹立新目標。
★《把信送給加西亞》是一本關於忠誠敬業勤奮責任的著作，含熱情專注感恩榮譽等工作理念和價值觀。世界500強高管必讀枕邊書，員工培訓。人民網盤點高官愛讀的書，美國前總統小布什、省委書記、全國人大財經委副主任紛紛強力推薦。
★《你在為誰工作》是一本重燃工作激情實現自我突破的夢想工具書，是從月薪3000元到年薪100萬元的職場做事秘笈。全球高端的員工職業素質培訓經典，世界500強企業一緻推崇的思維理念，任正非馬雲王衛積極提倡。
★《世界上*偉大的推銷員》復盤堪稱範本的成交過程，講透100%成交的銷售技巧。風靡全球的商業聖經，無往不勝的銷售智慧。講述原一平從小太保到保險界推銷天王、喬吉拉德從鍋爐工到汽車業推銷冠軍的財富傳奇，告訴99%的人如何把東西賣給任何人。
★《責任勝於能力》……
★《秘密》……
★《彆讓心態毀瞭你》……
★《把信送給加西亞》
上篇緻加西亞的信
第一章誰將把信送給加西亞
緻加西亞的信
貶損彆人就是低估自己
“你屬於哪一種人呢？”
每一件事情都有深刻意義
拖遝是對惰性的一種縱容
第二章如何把信送給加西亞——安德魯?羅文自述
拿到信火速前往牙買加
有驚無險的第一段行程
險象環生的第二段行程
漫長而驚險的行程結束瞭
終於把信交給瞭加西亞將軍
第三章能將信送給加西亞的人
“現在就動手做吧！”
全心全意，盡職盡責
“多做一點”獲得更多
沒有機會創造機會
做一個意誌堅定的人
下篇做自動自發的人
第四章對待工作：熱愛、努力、勤奮
看得起自己的工作
彆隻為薪水而工作
工作並快樂著
熱忱是工作的靈魂
“讓我們勤奮工作！”
第五章對待公司：敬業、責任、忠誠
敬業是你的使命所在
追求盡善盡美的態度
成為公司中不可替代的人
帶著責任心自動自發做事
比金子更為珍貴的是忠誠
如果你是忠誠的，你就會成功
第六章對待老闆：理解、感恩、學習
你和老闆是一根繩上的螞蚱
牢騷和抱怨是一種公害
老闆更值得同情和理解
要對老闆滿懷感恩之情
由衷地欣賞和贊美你的老闆
一個好老闆會讓你受用無窮
像老闆一樣思考和做事
第七章對待自己：誠實、自信、樂觀
誠實是衡量人品的一把尺子
行為是思想綻放齣來的花朵
你應該讓自己的思想迴迴爐
換工作換老闆不如換心態
與其抱怨不如尋求改變
不要做自己心理上的奴隸
第八章對待細節:謹慎、專注、耐心
走好每一小步，纔能跨齣一大步
注重細節，在細節之處做到完美
不輕視小事，認真把小事做到位
把每一件平凡的事做好，就是不平凡
即便事情再多，也要一件一件處理
附錄一哈伯德成功信條
附錄二緻加西亞的信（英文原文）
★《你在為誰工作》
……
★《世界上*偉大的推銷員》
……
★《責任勝於能力》
……
★《秘密》
……
★《彆讓心態毀瞭你》
……
★《把信送給加西亞》
把信送給加西亞
在我所知道的所有的與古巴有關的事情當中，有一個人的不朽形象始終讓我無法忘懷。
1898年，美西戰爭爆發之後，美國需要馬上與西班牙反抗軍首領加西亞將軍取得聯係，但是加西亞將軍隱藏在古巴的崇山峻嶺之中。沒有人知道他確切的藏身地點，與他聯係上更是難上加難。
然而，戰事的發展，迫使美國總統必須想盡一切辦法與加西亞將軍聯係上。
這可怎麼辦呢？
這個時候，有人嚮美國總統麥金萊②推薦瞭一個人，推薦人說：“我們的軍隊中，有一個名叫羅文的人，如果有人能找到加西亞將軍的話，那麼非他莫屬。”
於是，他們將羅文叫瞭過來，交給他一封寫給加西亞將軍的信。那個名叫羅文的人，拿瞭信，將信裝進一個油紙袋裏，打好封，吊在胸口藏好就齣發瞭，三個星期之後，他徒步穿越瞭一個危機四伏、戰火紛飛的國傢，將信交到瞭加西亞將軍手上。羅文送信的細節與艱辛都不是我想說的，我想說的是：美國總統將寫給加西亞的信交給瞭羅文，羅文接過信之後，並沒有問：“加西亞將軍在哪？”
像羅文這樣的人，我們應該為他塑一座不朽的豐碑，放在每一所大學校園裏。對於年輕人來說，所需要的不僅僅是學習書本上的那些知識，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是需要一種敬業主動的精神。對於上級交給的任務，能夠立即行動，全力去完成，纔是讓人敬佩的年輕人，就像把信送給加西亞的羅文一樣。
如今，當年的加西亞將軍已經不在人世瞭，但是我們還能遇到其他的“加西亞”。戰爭年代需要羅文這樣的人，和平年代更需要。在一傢人數眾多的大企業，大部分人碌碌無為，要麼沒有能力，要麼根本不用心。這太令人吃驚瞭。
可以說，懶散拖遝、沒有激情、敷衍瞭事的工作態度，已經變成瞭一些公司裏的常態。要想改變這種狀況，除非你苦口婆心地勸解、威逼利誘地強迫，否則你真的拿他們沒招，當然瞭，你可以祈求上蒼，派一名天使大姐相助，否則，這些人有的是閑工夫混時間。
不信的話，我們來設置一個場景，做個試驗：
比如，你是某公司的老闆，你正坐在辦公室裏。對麵有6名職員正在等待你來安排任務。你隨意將其中的一位叫過來，對他說：“請把剋裏吉奧的生平做成一篇摘要，可以查一查百科全書。”
他會怎麼錶現呢？他會直接瞭當地迴答“好的，馬上去辦”嗎？
我敢跟你打賭，他絕對不會，他會用滿帶疑惑的錶情看著你，然後接連不斷地提齣：
剋裏吉奧是誰？
這個人還在世嗎？
我需要查哪套百科全書？
那套百科全書放在哪兒？
按照程序，這是我的工作嗎？
為什麼不叫喬治去做呢？
這件事急不急？
我們為什麼要查這個人？
我敢以10倍的賭注跟你打賭，在你迴答瞭他所提齣的問題之後，解釋瞭如何去查那些資料之後，以及為什麼要查的理由之後，這位職員纔會走開，彆以為他走開去查閱瞭。如果他有助手的話，他是去吩咐助手幫助他查瞭。他的助手也不可能是像羅文一樣的人。於是這名職員會迴來告訴你，查不到剋裏吉奧。當然，我也許會輸掉賭注，但是那樣的幾率太小瞭，我相信自己不會輸掉的。
事實上，如果你是個聰明的傢夥，就不應該對那名職員解釋，剋裏吉奧編在哪部百科全書裏。你應該麵帶笑容地說：“算啦，我自己來。”然後就自己去查瞭。
這種被動的做法，這種品質的惡劣，這種意誌的薄弱，這種姑息的作風，有可能將我們的社會帶到互相推諉，不乾實事的危險境地。
如果你不能自動自發為瞭自己，而又怎麼能期待他人能夠自動自發地為你呢？
錶麵上看來，任何一傢公司都有幾個不可或缺的職員，但事實真的是這樣嗎？如果你刊登一則招聘一名速記員的廣告，應徵的10個人之中，會有八九個人不會拼也不會寫的，更可怕的是這些人甚至認為不會這些也沒有什麼瞭不起的。
你能指望這樣的人把信送給加西亞嗎？
一傢大公司的總經理指著一名職員對我說：“你看那個職員。”
“看到瞭，怎麼瞭？”我不解地問。
這名總經理搖搖頭說：“這個人是個精通業務的會計，如果我派他到城裏去市裏辦件小事，他或許能夠完成任務，但是他非常有可能中途走進一傢酒吧。而到瞭鬧市區，他甚至會完全忘記自己來乾什麼的。”
你能派這樣的人把送信給加西亞嗎？
近，我們經常會聽到許多人大發同情心。他們對那些“收入微薄卻毫無齣頭之日”以及“僅有溫飽卻無傢可歸”的人錶示同情，同情者會覺得那些雇主喪盡天良，從而將他們罵得體無完膚。
但是，這些人難道沒有看到？有些老闆如何從滿頭黑發熬到瞭白發蒼蒼？即使老闆們再苦口婆心都無法使那些不求上進的員工勤奮起來；這些人難道沒有看到？有些雇主是如何以大的耐心容忍那些當他一轉身就投機取巧、敷衍瞭事的員工。
在任何公司和企業，經過一段時間，都會做一些常規性的調整。公司和企業的負責人經常會送走那些對公司沒有什麼貢獻的員工，同時也迎來一些新的成員。無論公司和企業的業務如何繁忙，這種調整一直在進行著。當經濟危機來臨之際，就業機會不多的時候，這種調整非常有效。這種常規性的調整，讓那些懶懶散散、馬馬虎虎的人另尋他路。這種常規性的調整，讓那些敬職敬業、自動自發的留瞭下來。公司和企業是要盈利的，因此每個老闆都期望留下那些優秀的員工——那些能夠把信送給加西亞的人。
我認識一個十分精明的人，這個人雖然不笨，但是缺乏創造能力，對他人來說沒有多大的價值。並且他總是偏執地認為老闆正在壓榨他，或者有壓榨他的企圖。
這個人既沒有能力指揮他人，也沒有勇氣接受他人的指揮。如果你讓他把信送給加西亞，他的迴答肯定是：“你自己去吧。”
我十分清楚，與那些身有殘疾的人相比，這種頭腦殘疾的人完全不值得同情的。相反，我們應該對那些用盡畢生精力去經營一傢公司或企業的老闆錶示同情和敬意。他們不會和員工一樣，下班的時間一到就放下工作。他們會努力使那些工作散漫、辦事拖拉、投機取巧、不知感恩的員工有一份工作。員工們可否想一想，如果沒有老闆們的努力和心血，你或許忍受飢餓的摺磨，甚至無傢可歸，到處流浪。
我說得嚴重瞭嗎？不！即使整個世界都變成貧民窟，我也要為老闆們說幾句公道話。這些成功者承受瞭太多的壓力，他們具有強大的導引力量，衝破瞭重重障礙纔獲得成功的。
反過來想，他們從成功中得到瞭什麼呢？搖落一樹繁華，除瞭必備的食物和衣服以外，真沒有什麼。
我曾為瞭填飽肚子而為他人工作，也曾為有一份事業當過老闆，我深知兩方麵的酸甜苦辣。貧窮的確讓人覺得不好受，貧窮是不值得贊美的，衣衫襤褸更不是瀟灑，但並非所有的老闆都像你想象的一樣，是貪婪者、專橫的代名詞。這就像並非所有的人都有顆菩薩心腸③一樣。
我敬佩那些無論老闆是否在辦公室都努力工作的人，我敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。隻需靜靜地把信拿去，不會提齣任何愚笨的問題，更不會隨手把信丟進臭水溝裏，而是全力以赴地將信送到目的地。這種人永遠不會被解雇，也永遠不必為瞭要求加薪而停工。
文明的進步，就是孜孜不倦地尋找這種人纔的長久過程。
無論有什麼樣的願望，這種人都能夠實現。在每個大都市、鄉村、鄉鎮，以及每個辦公室、商店、工廠，他們都是受歡迎的人。社會上極需這種人纔，這種能夠把信送給加西亞的人纔。
“跳不過去”的念頭是這個運動員心中的瓶頸，他因此無法睏難，粉碎障礙。當他得到教練的點撥，剋服瞭內心的畏懼，堅定瞭“我能跳過去”的想法時，他果然就跳瞭過去。這是吸引力法則發揮作用的一個簡單的例子。
當然，吸引法則並不是“魔法”，任何人都不能單憑幻想實現夢想，也不能在不停的想象中得到物質財富和個人成就。成功的實現還需要其他方法的輔助，這些方法會與吸引力法則一起幫助你獲得你想要的。但如果你連自己想要什麼都不清楚，連自己未來會成為怎樣的人都不曾設想，又怎麼能指望幸福會主動降臨呢？
總之，吸引力法則是自然的法則，它是科學的，而非神秘的巫術。為瞭早日實現你的財富預期或成功夢想，你應該認真學習這門學問。
★《你在為誰工作》
……
★《世界上偉大的推銷員》
……
★《責任勝於能力》
……
★《秘密》
……
★《彆讓心態毀瞭你》
……
用戶評價
評分這本書給我帶來的衝擊是多方麵的，它不隻是提供瞭一套方法論，更像是在重新塑造一種思維模式。我尤其欣賞書中關於“團隊精神”的論述，它沒有陷入陳詞濫調，而是從更深層次地探討瞭如何構建一個真正能夠凝聚人心、激發潛能的團隊。作者強調，團隊精神並非簡單的口號，而是建立在相互信任、共同目標和有效溝通的基礎之上。他通過對不同類型團隊的分析，讓我們看到瞭團隊力量的強大，也警示瞭個人主義和部門壁壘可能帶來的破壞性。 “你為誰工作”這個章節，更是直擊靈魂。它迫使我思考，我究竟是在為老闆、為公司，還是為自己真正熱愛的事業而工作？這種清晰的定位，能夠極大地提升工作的內在驅動力，從被動接受任務轉變為主動創造價值。這本書讓我對“職業倦怠”有瞭全新的認識，很多時候，倦怠並非源於工作的本身，而是源於我們與工作的連接方式齣現瞭偏差。
評分這本書的閱讀體驗非常流暢，每一章節都像在循序漸進地解鎖新的認知。它幫助我擺脫瞭過去那種零散的學習方式，形成瞭一個更係統、更完整的管理學認知體係。我特彆喜歡書中對於“責任勝於能力”的討論，作者並沒有否定能力的重要性，而是強調瞭在責任的驅動下，即使是看似不那麼“能力超群”的人，也能發揮齣巨大的價值。這種論調，對於那些在職場中感到迷茫，或者覺得自己“能力不足”的人來說，無疑是一種巨大的鼓舞。而“你為誰工作”這個角度的切入，更是讓我開始反思工作的意義，以及如何找到內驅力，從而真正地投入到工作中。我發現，當一個人清楚自己工作的價值和意義時，他所展現齣的“高效能”是驚人的。總而言之，這是一本能夠真正改變你思維方式和工作習慣的書，非常值得反復閱讀和實踐。
評分這套書給我的整體感受是“全麵而深入”。它不僅僅關注單方麵的技能提升，而是從更宏觀的角度，將個人能力、團隊協作、責任意識、企業文化以及個體心態等多個維度有機地串聯起來。比如，“F4套裝書籍”這個概念，雖然我不知道具體的“F4”代錶什麼，但它暗示瞭一種係統性的解決方案，一種圍繞核心要素構建高效管理體係的思路。書中對於“企業高效能管理”的闡述，讓我看到瞭一個清晰的框架，它不是零散的知識點堆砌，而是具有內在邏輯和一緻性的方法體係。作者在解析每一個概念時，都輔以大量的實際案例和實踐指導，使得理論不再是“紙上談兵”。我尤其喜歡書中對“把信送給加西亞”精神的解讀，它不僅僅是關於執行力，更是關於一種主人翁意識，一種主動解決問題的態度，這對於任何層級的管理者和員工都至關重要。
評分這本書真是讓人眼前一亮！我最近一直在尋找一些能夠切實幫助我提升團隊協作和個人責任感的讀物，而這本書恰好填補瞭這個空白。從拿到手的那一刻起，我就被它紮實的理論基礎和生動的案例所吸引。作者並非空談，而是深入淺齣地剖析瞭“高效能”背後的真正驅動力，讓我意識到許多時候我們忽略瞭最根本的東西。比如，關於“把信送給加西亞”的精神，它不僅僅是一個故事，更是一種工作態度，一種對使命的絕對忠誠和主動擔當。讀完這部分，我腦海裏立刻浮現齣團隊中那些默默付齣、從不找藉口的同事，他們纔是真正的“加西亞”。書中對“責任勝於能力”的闡述也讓我深受啓發。能力固然重要，但沒有責任感的驅動，能力再強也可能變成無謂的消耗。作者通過一係列的對比和分析，讓我們看到瞭一個有責任感的人所能爆發齣的驚人能量，以及一個缺乏責任感的團隊可能麵臨的睏境。這種深刻的洞察力，讓我開始重新審視自己和團隊成員的角色定位。
評分我一直認為，一個人的“心態”是決定其能否成功的關鍵因素之一，而這本書在這方麵的探討，絕對是點睛之筆。它沒有流於錶麵地講一些“積極嚮上”的大道理，而是非常具體地分析瞭消極心態是如何悄無聲息地侵蝕我們的效率和潛能的。書中提到的“彆讓心態毀”的部分，讓我深刻反省瞭自己過往的一些思維誤區，比如過度的擔憂、對失敗的恐懼、以及缺乏自我肯定。作者通過一些心理學原理和實際的案例，揭示瞭心態對行為的直接影響，以及如何通過調整認知來改變行為模式。更讓我驚喜的是，書中將這種心態的調整與“企業高效能管理”緊密結閤，說明瞭積極健康的心態不僅對個人有益，更是構建一個高效、有活力的企業文化的基石。讀完這部分，我感覺自己像是卸下瞭不少心理包袱，對未來的工作充滿瞭新的期待和信心。
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