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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 昆山新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160588594

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

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　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《智绘：数字时代的企业创新图谱》 一、 导言：驶向未知的水域，创新是唯一的罗盘 在信息爆炸、技术迭代飞快的数字时代，传统的商业模式如同孤舟，在汹涌澎湃的变革浪潮中显得脆弱不堪。企业如同航行于未知水域的船只，曾经的航海图已无法指引前路，固守旧有的经验和策略，很可能在风暴中迷失方向，甚至触礁沉没。然而，正是在这充满挑战的时代，我们也迎来了前所未有的机遇。数字技术如同一幅幅精密绘制的地图，为企业勾勒出创新的路径，指明了增长的潜力。 《智绘：数字时代的企业创新图谱》并非一本提供标准答案的教科书，而是一本邀请读者一同探索、一同绘制企业创新蓝图的向导。它深入剖析了数字时代企业面临的核心挑战，更重要的是，它提供了一套动态的、可迭代的创新框架和工具，帮助企业在复杂多变的环境中，找到属于自己的创新方向，并将其转化为可持续的竞争优势。这本书不是关于“如何做”，而是关于“如何思考”、“如何感知”、“如何行动”，最终帮助企业构建一个能够持续孕育创新、并将其转化为价值的内在生态系统。 二、 数字浪潮下的企业困境：熟悉的路径，陌生的终点 数字经济的浪潮并非一夜之间席卷而来，但其影响之深远、之颠覆，远超许多企业的预期。我们看到，曾经的行业巨头可能因为未能及时拥抱新技术而黯然失色，新兴的“独角兽”企业又可能因为扩张过快、模式难以持续而遭遇瓶颈。这种此消彼长的背后，是企业在数字转型过程中普遍面临的困境： 思维模式的惯性： 许多企业仍然沿用工业时代的思维模式，习惯于标准化、大规模生产和线性增长。然而，数字时代强调的是敏捷、个性化和非线性增长，这种思维模式的惯性是创新最大的敌人。 技术应用的碎片化： 技术如同强大的工具，但如果缺乏战略性的规划和整合，它们只能停留在“工具”层面，无法形成真正的驱动力。企业往往在追逐最新的技术热点，却忽略了技术与业务的深度融合。 组织结构的僵化： 传统的层级式组织结构，虽然在稳定环境中运作良好，但在需要快速响应和跨界协作的数字时代，却成为创新的“絆脚石”。信息传递不畅、决策流程缓慢，导致创新想法难以落地。 客户需求的快速变化： 数字技术赋予了客户前所未有的信息获取能力和选择权。客户的需求不再是静态的、可预测的，而是动态的、个性化的，甚至是被技术所“创造”的。企业如果不能敏锐感知并快速响应，就容易被市场抛弃。 数据价值的未被充分挖掘： 数字时代的核心是数据。然而，许多企业拥有的数据如同“沉睡的巨人”，其潜在价值并未被充分挖掘。数据孤岛、数据质量问题、数据分析能力不足，都阻碍了数据转化为洞察和行动。 创新文化的缺失： 创新并非少数人的专利，而应是一种融入企业血液的文化。缺乏鼓励试错、容忍失败、奖励创新的文化氛围，会让再好的创新想法也难以生存。 《智绘》将深入剖析这些困境的根源，并提供一系列的诊断工具和思考框架，帮助企业“照镜子”，看清自身在数字时代的真实处境。 三、 创新图谱的核心要素：绘制企业未来的地图 《智绘》的核心在于构建一个动态的、多维度的“创新图谱”，帮助企业从宏观到微观，从战略到执行，全面理解和构建其创新能力。这幅图谱并非一成不变，而是随着环境和企业自身的发展而不断演进。其核心要素包括： 1. 愿景与战略的“北极星”： 数字愿景的重塑： 在数字时代，企业的愿景不应仅仅是“成为行业领导者”，而应是“如何通过数字技术赋能，创造新的价值，解决新的问题”。《智绘》将引导企业重新审视并定义其在数字时代的“存在意义”。 战略的敏捷化： 传统的年度战略规划已无法适应快速变化的环境。《智绘》强调构建“敏捷战略”，即一套能够快速调整、迭代的战略框架，让企业能够灵活应对市场变化。 价值链的重构与延伸： 数字技术不仅能优化现有价值链，更能重塑甚至创造全新的价值链。本书将探讨如何识别和构建具有数字韧性的价值链。 2. 核心能力的“齿轮组”： 技术驱动与业务融合： 区分“拥有技术”与“运用技术驱动业务”是关键。《智绘》将深入分析如何将人工智能、大数据、云计算、物联网等关键技术，与企业核心业务深度融合，形成差异化优势。 数据智能的引擎： 数据是数字时代的“石油”，而数据智能则是驱动企业创新的“引擎”。本书将探讨如何构建企业的数据治理体系、数据分析能力，并将数据洞察转化为可执行的创新策略。 用户体验的设计与迭代： 在数字时代，用户体验即是产品，也是服务，更是品牌。《智绘》将聚焦用户需求洞察、共创设计、持续迭代的闭环，打造卓越的用户体验。 平台化思维与生态构建： 开放、共享、协作的平台化思维，是应对复杂挑战的有效方式。本书将探讨如何从产品思维转向平台思维，并构建共赢的生态系统。 3. 组织与文化的“土壤”： 敏捷组织的构建： 扁平化、网络化、跨职能的敏捷组织，是快速响应和创新的基石。《智绘》将提供构建敏捷团队、敏捷流程和敏捷领导力的具体方法。 创新文化的培育： 创新文化并非一蹴而就，它需要系统性的培育。本书将探讨如何营造鼓励试错、容忍失败、拥抱变革的组织氛围，并建立有效的激励机制。 人才的“进化”： 数字时代对人才提出了新的要求。本书将探讨如何培养具备数字素养、创新思维和协作精神的新一代人才，并构建人才发展的支持体系。 跨界协作与融合： 创新往往发生在边界地带。《智绘》将强调打破部门壁垒、学科壁垒，促进跨界协作与融合，激发新的火花。 四、 绘制的工具箱：实操性的方法与框架 《智绘》不止于理论的探讨，更提供了一系列实操性的工具和方法，帮助企业将“图谱”转化为行动： “数字DNA”诊断模型： 一套系统性的评估工具，帮助企业识别其在数字时代的优势、劣势、机遇和挑战，全面了解自身“数字基因”。 “创新场景”设计法： 引导企业聚焦具体的用户痛点或市场机会，通过场景化设计，驱动产品、服务或商业模式的创新。 “数据驱动决策”实战指南： 从数据采集、清洗、分析到洞察提取，再到决策落地，提供可操作的数据应用流程。 “敏捷研发与迭代”实践手册： 介绍Scrum、Kanban等敏捷方法论在企业创新项目中的应用，实现快速原型开发和持续改进。 “生态伙伴合作”策略： 指导企业如何识别、选择和管理生态伙伴，共同构建可持续的创新生态。 “创新项目管理”精要： 结合创新项目的不确定性，提供灵活的项目管理方法，平衡风险与回报。 五、 结语：创新，永无止境的旅程 数字时代的企业创新，不是一次性的项目，而是一场永无止境的旅程。它需要企业具备持续学习、不断适应、勇于探索的精神。《智绘：数字时代的企业创新图谱》正是为这场旅程而生。它不是提供一劳永逸的答案，而是教会企业如何提问、如何思考、如何行动，最终让企业能够自主地绘制出属于自己的、不断演进的创新地图，在数字浪潮中乘风破浪，驶向更加辉煌的未来。 这本书鼓励企业打破思维定势，拥抱变革，将创新融入企业 DNA，让每一个组织成员都成为创新的参与者和贡献者。通过构建一个可视化、可迭代的“创新图谱”，企业将能够更清晰地看到未来方向，更有效地整合资源，更敏捷地应对挑战，最终在数字时代脱颖而出，成为引领未来的创新者。

评分☆☆☆☆☆

我个人对企业运营的细节一直非常着迷，而《采购与供应策略》这个书名，恰好触及了我一直好奇的核心领域。我常常会想象，一家大型跨国公司，它的产品可能是我们每个人都能接触到的，比如一款电子产品，或者一瓶饮料。但你知道吗，支撑起这样一款产品的，是遍布全球的供应商网络，是无数条错综复杂的供应链。这本书的名字让我觉得，它很可能深入剖析了这些供应链是如何被构建、管理和优化的。我好奇的是，在这么庞大的体系中，如何才能有效地协调来自不同地区、不同文化背景的供应商？如何保证产品质量的一致性？如何应对潜在的风险，比如地缘政治冲突、贸易保护主义抬头，或者自然灾害？我希望这本书能够提供一些案例分析，让我看到真实的商业世界是如何应对这些挑战的，以及那些领先的企业是如何通过创新的采购和供应策略，在复杂多变的全球环境中保持竞争优势的。它让我感觉，这本书不仅仅是关于理论，更是关于实践，关于如何将理论付诸实践，并取得实际成效。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《采购与供应策略》这个书名的时候，我的脑海中立刻浮现出无数个关于“选择”和“平衡”的画面。我一直认为，采购和供应看似是简单的买卖行为，但实际上，它是一个充满智慧和博弈的过程。我很好奇，这本书会如何阐述企业在选择供应商时需要考虑哪些因素？是价格？质量？交期？还是供应商的信誉和技术实力？更重要的是，它会不会探讨如何在长期的合作关系中，与供应商建立一种互利共赢的伙伴关系，而不是简单的甲乙方关系？我尤其关心的是，在当今社会越来越强调可持续发展和企业社会责任的大背景下，采购和供应策略是否也需要融入这些新的理念？比如，如何选择符合环保标准、注重员工权益的供应商？这本书让我觉得，它可能不仅仅是一本教你如何“省钱”的书，更是一本教你如何“聪明地花钱”，并且用一种更长远、更负责任的方式来构建企业运营基石的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很有意思，“采购与供应策略”。我一直觉得，日常生活中，很多我们习以为常的事情背后，都有着一套不为人知的逻辑和运行机制。比如，我每天早上喝的咖啡，怎么会准时出现在咖啡馆的货架上？我穿的衣服，那些精致的面料和剪裁，又是如何从遥远的地方来到我的衣橱？这些看似简单的过程，其实都离不开背后复杂的采购和供应体系。我特别好奇，一家企业是如何做到既能保证原材料的质量和稳定供应，又能控制成本，甚至通过精妙的策略来获得竞争优势的。这本书给我的第一印象就是，它可能揭示了这个“看不见的手”是如何运作的。我一直在想，那些成功的企业，他们的采购团队是不是有什么独门秘籍？他们是如何与供应商建立长期而稳固的关系的？当市场发生波动，原材料价格飞涨，或者出现突发事件，比如自然灾害导致运输受阻时，他们又是如何应对的？这本书的书名让我对这些问题充满了期待，我希望它能带我走进一个我从未深入了解过的商业运作领域，让我能够从一个更宏观的视角去理解商业世界的运作方式，理解那些优秀的企业家是如何在供应链的每一个环节进行精打细算的。

评分☆☆☆☆☆

书名《采购与供应策略》让我联想到一个非常实际的问题：如何在日益复杂的世界经济格局中，为企业找到最可靠、最经济、同时又能满足质量要求的供应商？我最近一直在关注一些关于全球供应链韧性的讨论，特别是疫情过后，很多企业都深刻体会到了供应链中断带来的巨大冲击。这本书的名字让我觉得，它可能提供了一些关于如何构建更有弹性的供应链的思路。我很好奇，它会讨论哪些具体的风险管理方法？比如，是应该采取多元化供应商的策略，还是深耕核心供应商的关系？在成本控制和风险防范之间，如何找到一个平衡点？我更想知道，在面对突发事件时，企业如何能够迅速有效地做出反应，并最大限度地降低损失。这本书给我的感觉是，它不仅仅是关于“买什么”和“怎么送”，更是关于“如何看远”和“如何布局”，如何在不确定性中抓住确定的机会，如何在变化中保持主动。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应策略》吸引我的地方，在于它所承诺的“策略”二字。我总觉得，采购和供应不应该仅仅是“买进”和“送达”这么简单，而应该是一门需要智慧和远见的学问。我一直在思考，在如今这个信息爆炸、市场瞬息万变的时代，什么样的采购和供应策略才能让企业在激烈的竞争中脱颖而出？是成本领先，还是质量至上？是追求效率，还是灵活应变？亦或是更加注重可持续性和社会责任？我很好奇，这本书会如何解析这些不同的策略方向，并且提供一些切实可行的指导。我希望它能让我理解，不同行业、不同规模的企业，在面对不同的市场环境时，应该采取怎样的差异化策略。是不是有一种“放之四海而皆准”的普适性原则，还是需要根据具体情况灵活调整？这本书的名字让我对如何进行战略性思考，如何在宏观层面规划采购和供应的路径充满了好奇。我期待它能为我打开一扇新的大门，让我看到，采购和供应不仅仅是执行层面的工作，更是企业核心竞争力构建的关键要素，甚至可能影响到企业的生死存亡。