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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 宝应新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160600381

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《现代物流与供应链管理：挑战与机遇》 前言 在瞬息万变的全球经济格局中，企业运营的生命线日益依赖于其对物资流动的掌控能力。从原材料的采购到成品的交付，每一个环节都牵动着企业的成本、效率和市场竞争力。传统的供应链管理模式已难以应对日益复杂的挑战，例如地缘政治的不确定性、突发性疫情的冲击、技术革新带来的颠覆，以及消费者需求日益个性化和瞬息万变的趋势。在此背景下，深入理解现代物流与供应链管理的精髓，洞察其面临的挑战，并积极把握由此衍生的机遇，成为企业可持续发展的关键。 本书旨在为广大读者，无论是企业管理者、供应链从业人员、还是对该领域感兴趣的学生和研究者，提供一个全面、深入且实用的视角，去审视当前物流与供应链管理的现状，探讨其演进方向，并提供切实可行的应对策略。我们将跳出单纯的工具和技术层面，更侧重于战略性的思考和实践性的解决方案，帮助读者构建更具韧性、敏捷性和可持续性的供应链体系。 第一章：动态变革下的物流与供应链新格局 本章将首先勾勒出当前全球经济环境的宏观图景，重点分析影响物流与供应链的几个关键驱动因素： 全球化与逆全球化思潮的博弈： 深入剖析全球化带来的规模效应和成本优势，以及近年来地缘政治紧张、贸易保护主义抬头所带来的供应链碎片化、区域化趋势。我们将探讨企业如何在新旧格局中找到平衡点，构建多元化、可替代的供应网络。 技术颠覆与数字化转型： 聚焦物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）、区块链、5G通信等前沿技术在物流与供应链中的应用。我们将详细阐述这些技术如何赋能仓储自动化、运输优化、需求预测、风险管理、追溯与透明度等方面，并分析企业在数字化转型过程中可能遇到的挑战和应对策略。 可持续发展与绿色供应链： 探讨环境、社会和公司治理（ESG）理念对物流与供应链提出的新要求。我们将分析碳排放、资源浪费、社会责任等问题，并介绍循环经济、绿色物流、负责任采购等实践，以及企业如何通过可持续供应链管理来提升品牌形象和长期价值。 消费者需求演变与体验至上： 阐述数字化时代消费者对商品的可获得性、配送速度、个性化选择以及购物体验提出的更高期望。我们将分析全渠道零售、最后一公里配送的创新模式，以及如何利用供应链的敏捷性来满足日益碎片化和个性化的市场需求。 第二章：现代物流的核心要素与创新实践 本章将深入剖析现代物流体系的关键组成部分，并介绍其最新的发展趋势和创新实践： 仓储与库存管理： 探讨自动化仓储系统（AS/RS）、智能货架、机器人拣选等技术如何提升仓储效率和准确性。我们将分析先进的库存控制模型，如准时制生产（JIT）、即时生产（JIT）、安全库存优化策略，以及如何平衡库存成本与缺货风险。 运输与配送网络优化： 深入研究多式联运、集装箱运输、甩挂运输等高效的运输模式。我们将探讨智能交通管理系统、动态路线规划、承运商协同管理等如何优化运输成本和时效。特别关注最后一公里配送的挑战与机遇，包括无人机配送、自动驾驶车辆、社区配送站等新兴模式。 逆向物流与退货管理： 分析日益增长的退货量对企业运营带来的挑战，并介绍有效的逆向物流管理策略，包括退货处理流程优化、产品再制造、回收利用等，以降低成本并实现资源循环。 全球货运与国际物流： 探讨国际贸易规则、关务管理、国际货运代理等国际物流的关键环节。我们将分析如何应对跨境运输的复杂性、政策风险和潜在延误，以及如何构建可靠的全球物流网络。 第三章：供应链的策略性构建与韧性提升 本章将超越运营层面，聚焦于供应链的战略性设计和韧性建设： 供应链网络设计与优化： 介绍科学的网络设计方法，包括厂址选择、分销中心布局、生产能力规划等，以最大化效率、最小化成本并满足服务水平要求。我们将探讨如何利用仿真和优化工具来应对动态变化的市场需求和生产约束。 需求预测与计划协同： 深入分析各种需求预测技术（统计模型、机器学习）的适用性，以及如何通过销售与运营计划（S&OP）流程实现跨部门协同，确保供需平衡。我们将探讨如何利用大数据分析来提升预测的准确性，并应对需求波动。 供应商关系管理与战略合作： 阐述建立长期、互信的供应商关系的重要性，包括供应商选择、绩效评估、风险共担机制。我们将探讨如何与关键供应商建立战略性合作伙伴关系，共同创新，并提升供应链整体的竞争力。 供应链风险管理与韧性建设： 系统性分析供应链中潜在的风险，如自然灾害、供应商破产、地缘政治冲突、网络攻击等。本章将重点介绍构建供应链韧性的策略，包括多元化采购、备用供应商、风险预警系统、应急预案制定，以及如何利用技术手段提升供应链的可视性和响应速度。 供应链协同与信息共享： 强调跨组织、跨环节的信息共享与协同对于提升整体效率和响应能力至关重要。我们将探讨如何利用协同平台、数据交换标准等技术手段，打破信息孤岛，实现供应链各参与方之间的无缝连接。 第四章：创新驱动的供应链未来 本章将展望物流与供应链管理的未来发展趋势，并探讨创新如何驱动企业迈向新的高度： 智能化与自动化： 展望AI、机器学习在供应链中的更深层应用，例如自主决策、预测性维护、智能合同等。分析自动化技术在生产、仓储、运输等各个环节的普及趋势，以及对劳动力结构的影响。 数字孪生与虚拟仿真： 介绍数字孪生技术如何创建供应链的实时虚拟模型，用于模拟、优化和预测，从而在实际操作前评估各种场景下的影响。 区块链在供应链中的应用： 探讨区块链技术在提升供应链透明度、可追溯性、防伪溯源以及促进支付结算效率方面的潜力。 循环经济与可持续供应链的深化： 进一步探讨如何将循环经济理念深度融入供应链设计，实现资源的闭环利用，并为企业带来新的商业机遇。 以客户为中心的供应链设计： 强调未来供应链将更加强调以客户为中心，通过高度定制化、个性化的产品与服务，以及卓越的交付体验来赢得市场。 人才与组织变革： 分析随着技术进步和业务模式演变，对供应链人才提出的新要求，以及企业需要进行的组织结构和文化变革，以适应未来的发展。 结语 在充满不确定性的时代，构建一个强大、敏捷且可持续的物流与供应链体系，不再是企业的可选项，而是必选项。本书旨在为读者提供必要的知识框架和战略视野，帮助企业在深刻理解挑战的同时，积极拥抱技术创新，优化管理实践，最终将供应链转化为核心竞争力，实现长期可持续的增长。希望本书能够激发读者对现代物流与供应链管理更深层次的思考，并付诸实践，共同塑造更加高效、协同和富有韧性的未来供应链。

评分☆☆☆☆☆

我之前总觉得，大公司的成功都是靠运气和时机，个人小角色根本无法影响大局。但这本书彻底颠覆了我的认知。它用很多贴近生活的例子，讲了企业里各种“小人物”是如何通过自己的努力和智慧，为公司创造出意想不到的价值。有一段讲到一个普通的采购员，如何通过细致的市场调研和谈判技巧，为公司节省了一大笔开支，虽然这笔钱在整个公司的财报里看起来微不足道，但正是这种日积月累的节约，才让公司拥有了更强的抗风险能力。还有一些关于供应链优化的内容，虽然听起来很专业，但作者用非常通俗易懂的方式讲解了，即使是很小的环节出现问题，也可能对整个链条造成巨大的影响。这本书让我明白了，在任何一个组织里，每一个岗位、每一个个体都有其存在的价值，并且都有机会通过自己的专业能力和创新思维，为整体做出贡献。它鼓励你去关注细节，去挖掘那些被忽视的可能性，而不是仅仅满足于完成份内的工作。

评分☆☆☆☆☆

读这本书最大的感受就是，它真的让“价值”这个词变得具象化了。我之前总觉得价值是个很虚的概念，摸不着看不见，但这本书却通过一系列精心设计的例子，让我看到了价值是如何被创造、传递和实现的。比如，它讲到一家企业如何通过优化供应链，将原本耗费巨大的生产环节变得高效而低成本，从而在市场竞争中获得了价格优势。这不仅仅是成本的降低，更是价值的重新分配，让消费者能以更合理的价格享受到优质的产品。另一部分内容则探讨了企业如何通过差异化的服务来提升品牌价值，即使产品本身差异不大，但通过独特的客户体验，也能让消费者感受到更高的价值。让我印象深刻的是，作者并没有回避商业竞争中的残酷性，而是诚恳地分析了企业如何在激烈的市场环境中，通过不断创新和提升自身价值，来稳固自己的地位。这本书不是一本告诉你“怎么做”的书，而是一本引导你“为什么这样做”的书，它让你思考价值的本质，以及如何在这个不断变化的世界中，为自己和他人创造可持续的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些对商业运作感到好奇，但又苦于无从下手的人量身定做的。我一直觉得，一家公司能够长久地生存并发展壮大，背后一定隐藏着许多不为人知的智慧。这本书，就像一把钥匙，悄悄地打开了那扇神秘的大门。它并没有直接灌输那些枯燥的理论，而是通过一系列生动有趣的故事，将复杂的商业逻辑娓娓道来。我特别喜欢书中关于“长尾效应”的案例分析，让我第一次真正理解了，原来那些看似不起眼的小众市场，也能汇聚成一股强大的商业力量。作者并没有停留在现象的描述，而是深入剖析了背后的原因，以及企业如何通过精准的策略去捕捉和利用这种效应。读这本书，就像是在与一位经验丰富的导师对话，他不仅指引你看到表象，更让你洞察事物本质，从而建立起自己独立的商业思考框架。我常常在阅读过程中停下来，结合自己的工作经验去思考，书中提到的策略是否适用于我们公司，或者我应该如何调整自己的思维方式。这种互动式的阅读体验，让我在不知不觉中提升了对商业世界的理解能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书让我对“机会”的理解上升了一个维度。我以前总觉得机会是等来的，可遇不可求。读了这本书我才明白，机会其实是被创造出来的。它通过很多案例，讲述了企业是如何敏锐地捕捉到市场上的微小变化，并迅速做出反应，从而抓住稍纵即逝的机会。例如，它分析了某个品牌如何在一个相对饱和的市场中，通过创新性的营销策略，精准地触达了目标用户，从而迅速打开了局面。更重要的是，它并不只是告诉你“发生了什么”，而是深入剖析了“为什么会发生”，以及企业是如何通过前期的准备和长期的积累，才能够抓住这样的机会。它让我意识到，很多时候，机会并不是凭空出现的，而是建立在对行业深刻的理解、对用户需求的洞察，以及对自身能力的清晰认知之上。读完这本书，我开始反思自己在日常工作和生活中，是否也错过了很多本可以被抓住的机会，以及我应该如何去培养那种“发现机会”的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于，它打破了我之前对商业世界的一些刻板印象。我一直以为，商业就是一个冰冷而纯粹的利益交换过程，但这本书却让我看到了其中蕴含的人性光辉和道德考量。它通过一些案例，讲述了企业如何在追求利润的同时，也注重社会责任和可持续发展。例如，它分析了一个公司如何通过公平贸易的方式，改善了供应商所在地区的经济状况，并且这种做法反而为企业带来了更好的品牌声誉和客户忠诚度。这让我明白了，道德和商业并非是对立的，而是可以相互促进的。而且，书中对一些失败案例的分析也特别有价值，它并没有简单地归咎于外部因素，而是深入探讨了企业内部管理、决策失误等原因，让我从反面教材中学到了很多。这本书让我对商业的理解更加立体和全面，它不仅仅是一本关于商业运作的书，更是一本关于如何成为一个更有责任感、更有远见的商业人士的书。