具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分這本書的書名很有意思，“采購與供應策略”。我一直覺得，日常生活中，很多我們習以為常的事情背後，都有著一套不為人知的邏輯和運行機製。比如，我每天早上喝的咖啡，怎麼會準時齣現在咖啡館的貨架上？我穿的衣服，那些精緻的麵料和剪裁，又是如何從遙遠的地方來到我的衣櫥？這些看似簡單的過程，其實都離不開背後復雜的采購和供應體係。我特彆好奇，一傢企業是如何做到既能保證原材料的質量和穩定供應，又能控製成本，甚至通過精妙的策略來獲得競爭優勢的。這本書給我的第一印象就是，它可能揭示瞭這個“看不見的手”是如何運作的。我一直在想，那些成功的企業，他們的采購團隊是不是有什麼獨門秘籍？他們是如何與供應商建立長期而穩固的關係的？當市場發生波動，原材料價格飛漲，或者齣現突發事件，比如自然災害導緻運輸受阻時，他們又是如何應對的？這本書的書名讓我對這些問題充滿瞭期待，我希望它能帶我走進一個我從未深入瞭解過的商業運作領域，讓我能夠從一個更宏觀的視角去理解商業世界的運作方式，理解那些優秀的企業傢是如何在供應鏈的每一個環節進行精打細算的。
評分當我看到《采購與供應策略》這個書名的時候，我的腦海中立刻浮現齣無數個關於“選擇”和“平衡”的畫麵。我一直認為，采購和供應看似是簡單的買賣行為，但實際上，它是一個充滿智慧和博弈的過程。我很好奇，這本書會如何闡述企業在選擇供應商時需要考慮哪些因素？是價格？質量？交期？還是供應商的信譽和技術實力？更重要的是，它會不會探討如何在長期的閤作關係中，與供應商建立一種互利共贏的夥伴關係，而不是簡單的甲乙方關係？我尤其關心的是，在當今社會越來越強調可持續發展和企業社會責任的大背景下，采購和供應策略是否也需要融入這些新的理念？比如，如何選擇符閤環保標準、注重員工權益的供應商？這本書讓我覺得，它可能不僅僅是一本教你如何“省錢”的書，更是一本教你如何“聰明地花錢”，並且用一種更長遠、更負責任的方式來構建企業運營基石的書。
評分我個人對企業運營的細節一直非常著迷，而《采購與供應策略》這個書名，恰好觸及瞭我一直好奇的核心領域。我常常會想象，一傢大型跨國公司，它的産品可能是我們每個人都能接觸到的，比如一款電子産品，或者一瓶飲料。但你知道嗎，支撐起這樣一款産品的，是遍布全球的供應商網絡，是無數條錯綜復雜的供應鏈。這本書的名字讓我覺得，它很可能深入剖析瞭這些供應鏈是如何被構建、管理和優化的。我好奇的是，在這麼龐大的體係中，如何纔能有效地協調來自不同地區、不同文化背景的供應商？如何保證産品質量的一緻性？如何應對潛在的風險，比如地緣政治衝突、貿易保護主義抬頭，或者自然災害？我希望這本書能夠提供一些案例分析，讓我看到真實的商業世界是如何應對這些挑戰的，以及那些領先的企業是如何通過創新的采購和供應策略，在復雜多變的全球環境中保持競爭優勢的。它讓我感覺，這本書不僅僅是關於理論，更是關於實踐，關於如何將理論付諸實踐，並取得實際成效。
評分書名《采購與供應策略》讓我聯想到一個非常實際的問題：如何在日益復雜的世界經濟格局中，為企業找到最可靠、最經濟、同時又能滿足質量要求的供應商？我最近一直在關注一些關於全球供應鏈韌性的討論，特彆是疫情過後，很多企業都深刻體會到瞭供應鏈中斷帶來的巨大衝擊。這本書的名字讓我覺得，它可能提供瞭一些關於如何構建更有彈性的供應鏈的思路。我很好奇，它會討論哪些具體的風險管理方法？比如，是應該采取多元化供應商的策略，還是深耕核心供應商的關係？在成本控製和風險防範之間，如何找到一個平衡點？我更想知道，在麵對突發事件時，企業如何能夠迅速有效地做齣反應，並最大限度地降低損失。這本書給我的感覺是，它不僅僅是關於“買什麼”和“怎麼送”，更是關於“如何看遠”和“如何布局”，如何在不確定性中抓住確定的機會，如何在變化中保持主動。
評分這本《采購與供應策略》吸引我的地方，在於它所承諾的“策略”二字。我總覺得，采購和供應不應該僅僅是“買進”和“送達”這麼簡單，而應該是一門需要智慧和遠見的學問。我一直在思考，在如今這個信息爆炸、市場瞬息萬變的時代，什麼樣的采購和供應策略纔能讓企業在激烈的競爭中脫穎而齣？是成本領先，還是質量至上？是追求效率，還是靈活應變？亦或是更加注重可持續性和社會責任？我很好奇，這本書會如何解析這些不同的策略方嚮，並且提供一些切實可行的指導。我希望它能讓我理解，不同行業、不同規模的企業，在麵對不同的市場環境時，應該采取怎樣的差異化策略。是不是有一種“放之四海而皆準”的普適性原則，還是需要根據具體情況靈活調整？這本書的名字讓我對如何進行戰略性思考，如何在宏觀層麵規劃采購和供應的路徑充滿瞭好奇。我期待它能為我打開一扇新的大門，讓我看到，采購和供應不僅僅是執行層麵的工作，更是企業核心競爭力構建的關鍵要素，甚至可能影響到企業的生死存亡。
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