采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160637357

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

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采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《采购与供应策略》是一部深度剖析现代商业运营核心环节——采购与供应管理的权威著作。本书并非仅限于基础概念的罗列，而是致力于为读者提供一套系统、全面且极具实践指导意义的策略框架。它旨在帮助企业管理者、采购专业人士以及对供应链运作感兴趣的读者，深刻理解并有效应对日益复杂多变的全球市场环境，从而实现成本优化、风险规避、效率提升以及竞争优势的构建。 核心理念与价值导向 本书首先从宏观视角出发，阐释了采购与供应管理在企业整体战略中的关键地位。它强调，采购不再是单纯的“买东西”，而是企业价值创造链条上不可或缺的一环。一个成功的采购与供应策略，能够直接影响到企业的利润率、产品质量、创新能力乃至市场响应速度。因此，本书将采购与供应管理提升至战略层面，引导读者思考如何通过精细化的管理，将采购部门从一个成本中心转变为价值创造中心。 战略层面的深度探讨 在战略层面，本书深入剖析了多种核心采购与供应策略的制定与实施。 供应商关系管理（SRM）： 这部分是本书的重中之重。它超越了传统的“客户-供应商”二元对立关系，倡导建立一种互信互利的伙伴关系。书中详细介绍了如何通过有效的供应商细分，识别关键供应商，并针对不同类型的供应商制定差异化的管理策略。这包括建立透明的沟通机制，共同进行风险评估与管理，以及协作创新，共同开发新产品、新工艺。本书强调，良好的SRM不仅能保障供应的稳定性，更能发掘供应商在技术、成本控制和市场信息等方面的潜力，为企业带来隐形价值。它探讨了如何构建供应商绩效评估体系，如何进行有效的供应商谈判，以及如何应对供应商的潜在风险，如财务困境、合规性问题或地缘政治影响。 战略寻源与全球采购： 本书详细讲解了如何在全球范围内寻找最佳的供应商和资源。它分析了全球寻源的优势与挑战，包括成本效益、技术能力、产能以及地缘政治和汇率风险。书中提供了实用的方法论，用于评估不同国家和地区的供应市场，并指导读者如何制定有效的全球采购策略，以平衡成本、质量、交期和风险。这部分内容涉及如何利用信息技术进行全球市场分析，如何理解不同区域的贸易协定和法规，以及如何构建一个能够适应全球波动的供应链网络。 成本管理与价值工程： 成本控制是采购的核心目标之一，但本书更侧重于“价值”的创造。它详细阐述了如何通过成本分析（如总拥有成本TCO分析）、价值工程（VE）和价值分析（VA）等工具，识别产品或服务中不必要的成本，并与供应商协作，共同优化设计、材料选择和生产流程，以在不牺牲质量的前提下降低成本，并提升产品附加值。书中提供了多种成本分析的框架和案例，帮助读者理解如何从“单一采购价格”的思维模式，转变为关注整个生命周期的成本和价值。 风险管理与韧性供应链： 在日益不确定的商业环境中，风险管理是采购与供应策略中至关重要的一环。本书深入剖析了各种潜在的供应链风险，包括自然灾害、地缘政治冲突、经济衰退、疫情爆发、技术变革以及供应商破产等。它提供了一套全面的风险识别、评估、缓解和应急响应策略。重点在于如何构建一个具有韧性的供应链，使其能够快速适应突发事件，最小化中断造成的损失，并迅速恢复正常运作。这包括供应链的可视化、多源化采购、安全库存策略、以及建立灵活的生产和物流网络。 可持续采购与企业社会责任（CSR）： 随着全球对环境和社会责任的关注度日益提高，可持续采购已成为企业战略的必然选择。本书详细探讨了如何在采购活动中融入环境、社会和治理（ESG）原则，例如选择环保材料、关注供应商的劳工权益、遵守商业道德规范等。它分析了可持续采购如何能够提升企业品牌形象，吸引投资，并满足日益增长的消费者需求。书中提供了衡量和管理可持续采购绩效的工具和方法。 战术层面的具体实践指导 在战略框架之下，本书提供了大量具体可操作的战术指导，以确保策略的有效落地。 采购流程优化： 从需求识别、供应商选择、合同谈判、订单执行到收货付款，本书对采购的各个环节进行了细致的剖析，并提供了流程改进的建议。它强调利用信息技术（如ERP系统、采购管理平台）来提升效率、透明度和合规性。 合同管理与法律合规： 详细讲解了合同条款的设计、谈判策略以及合同执行中的风险控制。强调了法律合规的重要性，包括反腐败、反垄断、知识产权保护等，确保采购活动合法合规。 绩效衡量与改进： 介绍了各种关键绩效指标（KPIs），用于衡量采购与供应管理的效率、成本、质量和风险，并指导读者如何利用数据驱动的洞察力，持续改进采购与供应流程。 技术应用与数字化转型： 探讨了信息技术在采购与供应管理中的应用，如电子采购平台、供应商门户、数据分析工具、人工智能在需求预测和风险预警中的作用等，指导企业如何利用数字化技术实现采购的智能化与高效化。 面向未来与创新思维 本书并未止步于当前的最佳实践，而是着眼于未来。它展望了采购与供应管理领域可能出现的新趋势，如循环经济模式下的采购、区块链技术在供应链透明度和可追溯性方面的应用、以及人工智能在自动化决策和预测性分析方面的潜力。鼓励读者保持开放的思维，拥抱变革，并积极探索创新的采购与供应模式，以应对未来可能出现的颠覆性挑战与机遇。 目标读者群体 《采购与供应策略》适合广泛的读者群体，包括但不限于： 企业高层管理者： 帮助他们理解采购与供应管理对企业整体战略的支撑作用，并做出更明智的战略决策。 采购与供应部门的专业人士： 提供系统性的理论知识和实用的工具方法，提升其专业能力和管理水平。 供应链管理专家： 进一步深化其对供应链各个环节的理解，并掌握更先进的策略与技术。 运营、财务、法务等相关部门的从业者： 了解采购与供应管理的运作，促进跨部门协作。 对商业运作和企业管理感兴趣的学生和研究者： 提供一个深入学习采购与供应管理领域的权威参考。 总而言之，《采购与供应策略》是一部集理论深度、战略高度和实践指导性于一体的力作。它不仅是一本教科书，更是一本行动指南，旨在帮助读者构建强大、灵活且可持续的采购与供应体系，从而在激烈的市场竞争中取得持久的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大惊喜在于其前瞻性和战略性。它没有停留在传统的采购操作层面，而是将采购和供应置于企业整体战略和全球化视野的高度进行审视。作者对未来供应链发展趋势的预测，比如数字化、智能化、绿色化等，都让我感受到了强烈的时代气息。书中关于“智能采购”的论述，例如如何利用人工智能和机器学习来优化采购决策、预测市场需求、甚至自动化采购流程，这些都让我看到了未来采购工作的无限可能。我尤其欣赏书中对于“全球视野下的采购”的分析，它不仅仅关注本国市场，而是将目光投向全球，探讨如何在全球范围内寻找最佳的供应资源，如何应对跨国采购中的各种挑战，比如文化差异、法律法规、地缘政治风险等。这本书让我意识到，在全球化竞争日益激烈的今天，采购和供应策略已经成为企业赢得竞争优势的关键要素之一。它不仅仅是后台支持部门的工作，更是关乎企业生死存亡的战略决策。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于采购与供应策略的书，我最大的感受就是它为我打开了一个全新的视角。以前我对采购的理解可能比较片面，觉得就是找供应商、比价格，但这本书让我明白，采购远比我想象的要复杂和战略化。作者深入剖析了从宏观经济环境到企业内部运营，采购与供应策略如何贯穿其中，并对企业整体竞争力产生深远影响。书中关于风险管理的部分尤为精彩，它详细阐述了识别、评估和缓解供应链风险的各种工具和技术，比如如何通过多元化供应商来降低单一供应商依赖的风险，如何利用信息系统来预警潜在的供应中断。我特别喜欢其中关于“弹性供应链”的章节，它不仅仅是强调“预防”，更是强调“恢复”能力，即在危机发生后如何快速有效地恢复供应，这对企业的生存和发展至关重要。此外，书中对可持续采购的探讨也让我耳目一新，它不仅仅关注经济效益，更将环境保护和社会责任纳入采购决策的考量范围，这与当前全球对企业社会责任日益增长的关注点高度契合。这本书的内容非常系统化，逻辑清晰，读起来引人入胜，即使是复杂的内容也能被作者娓娓道来，让人理解起来毫不费力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容实在是太丰富了，让我受益匪浅。从最基础的供应商选择标准，到如何建立长期稳固的合作关系，再到如何应对市场波动和风险，这本书都给出了详尽的指导。我尤其欣赏作者在供应链韧性方面的论述，在当前全球经济形势不确定的情况下，如何构建一个能够抵御外部冲击的供应链，这本书提供了非常实用的框架和方法。它不仅仅是理论的堆砌，更有很多实际案例分析，让我能够更直观地理解书中的概念。比如，在讲到谈判策略时，作者列举了不同行业、不同规模的企业在采购谈判中的成功与失败案例，并深入剖析了其中的原因。这让我意识到，采购不仅仅是价格的较量，更是一门艺术，需要智慧、策略和人际交往能力。书中的一些关于技术应用的部分也给我留下了深刻的印象，例如如何利用大数据分析来优化库存管理，如何通过数字化平台来提升采购效率。这些都是我之前很少接触到的，但读完之后，我看到了未来采购发展的方向。总而言之，这是一本涵盖面广、深度足、实操性强的专业书籍，对于任何从事采购、供应链管理以及相关领域的人士来说，都是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个初入采购行业的新人来说，这本书简直是一本“救命稻草”。在学习过程中，我常常会遇到很多理论上的困惑，也对实际操作中的许多细节感到迷茫。这本书恰好弥补了我的不足。它从最基础的采购流程讲起，循序渐进地深入到更高级的策略制定。我印象最深刻的是关于供应商关系管理的章节，它不是简单地告诉你“如何与供应商打交道”，而是从建立信任、信息共享、共同创新等多个维度进行了详细的阐释。书中提供了一些非常实用的沟通技巧和谈判原则，让我觉得在实际工作中有了明确的指导方向。而且，书中还讨论了如何在不同类型的采购需求下采取不同的策略，比如大宗商品采购和创新产品采购的差异，这让我能够根据具体情况灵活运用所学知识。另外，关于成本分析和价值工程的部分，也让我学会了如何从更深层次上去理解产品的成本构成，并找到降低成本、提升价值的空间。总的来说，这本书非常适合像我这样的新手，它既有理论深度，又有实践指导，让我对采购工作有了更全面、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，从宏观到微观，从理论到实践，层层递进，环环相扣。一开始，作者就为我们描绘了一幅宏大的采购与供应战略图景，让我们对整个领域有了初步的认知。随后，他深入到具体的策略和方法论，比如如何进行市场分析、如何进行供应商评估、如何进行合同管理等，这些内容都非常实用，可以直接应用到工作中。我特别喜欢书中关于“采购流程优化”的章节，它通过分析典型的采购流程中的痛点和瓶颈，提出了切实可行的改进方案，并辅以具体的案例说明。这让我对如何提高采购效率、降低采购成本有了更清晰的认识。此外，书中对“供应链协同”的探讨也让我印象深刻，它强调了企业与供应商、甚至客户之间建立紧密合作关系的重要性，并提出了多种实现协同的方法，比如信息共享平台、联合研发等。这本书真正做到了“授人以渔”，它不仅仅告诉我们“做什么”，更重要的是教会我们“怎么做”，以及“为什么这样做”。读完这本书，我感觉自己的专业能力得到了显著提升，对采购和供应策略的理解也更加透彻。