采购与供应策略

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英国皇家采购与供应学会 著
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店铺: 南京出版传媒集团图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111471844
商品编码:26160594147
包装:平装
开本:16
出版时间:2014-07-01

具体描述


内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值,满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容:采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ,帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

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目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与供应策略 (课程代码:12372)样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(中级)采购与供应策略 (课程代码:12372)样卷参考答案

《供应链韧性:构建抵御风暴的强大体系》 作者: (此处填写真实作者姓名) 图书简介 在风云变幻的全球商业环境中,企业面临的风险日益复杂和严峻。从地缘政治动荡、极端天气事件,到突发的全球性疫情,再到技术变革和网络安全威胁,任何一个环节的断裂都可能引发连锁反应,对企业的运营、盈利能力甚至生存构成致命威胁。正是在这样的背景下,构建强大的供应链韧性(Supply Chain Resilience)已不再是锦上添花,而是企业穿越不确定性的核心竞争力。 《供应链韧性:构建抵御风暴的强大体系》一书,深入剖析了当前商业世界所面临的严峻挑战,并为企业提供了一套系统、前瞻且可操作的策略,以期建立一个更加稳固、敏捷且能够有效抵御各种冲击的供应链体系。本书并非一本空泛的理论著作,而是结合了丰富的案例研究、前沿的学术研究成果以及作者多年在一线实践的宝贵经验,为读者描绘了一幅清晰的“韧性供应链”蓝图。 本书的核心价值在于: 1. 深刻洞察风险根源与演变趋势: 作者首先带领读者穿越迷雾,系统梳理了当前供应链面临的主要风险类型,包括但不限于: 自然灾害与气候变化: 地震、洪水、干旱、飓风等极端天气事件对生产设施、物流节点以及原材料供应的直接冲击。 地缘政治与贸易摩擦: 国家间的冲突、贸易壁垒、关税调整、制裁以及区域不稳定对全球化供应链网络的干扰。 宏观经济波动: 通货膨胀、货币贬值、经济衰退、劳动力短缺等因素对需求、成本和供应能力的影响。 技术中断与网络安全: IT系统故障、数据泄露、网络攻击以及新兴技术的引入可能带来的不确定性。 社会与劳工风险: 劳工罢工、社会动荡、消费者偏好快速变化以及道德采购要求提升带来的挑战。 供应商的脆弱性: 单一供应商依赖、财务不稳定、质量控制问题以及供应商层级风险。 本书不仅列举了这些风险,更重要的是分析了它们相互关联、相互放大的复杂机制,帮助读者建立全局性风险认知。 2. 构建韧性供应链的“五维”框架: 本书提出并详细阐释了一个创新的“五维”韧性框架,涵盖了韧性供应链构建的关键要素: 可见性(Visibility): 强调实时、端到端的供应链可见性。如何利用先进技术(如物联网、区块链、AI驱动的分析平台)追踪货物、库存、生产状态和潜在中断点,是实现快速响应的基础。本书将深入探讨如何打破数据孤岛,整合来自供应商、制造商、分销商、物流伙伴乃至终端客户的信息,构建一个透明的数字孪生(Digital Twin)供应链。 灵活性(Flexibility): 探讨如何设计能够快速适应变化的市场需求和供应情况的供应链。这包括建立多源采购策略、柔性生产能力、动态网络规划以及快速切换生产线的技术。书中将分享如何通过“选项组合”(Option Portfolio)策略,在不显著增加成本的前提下,为企业预留应对多种不确定性的选项。 冗余度(Redundancy): 分析在关键节点和环节设置适度冗余的必要性,以应对突发中断。这并非简单地增加库存,而是强调战略性库存缓冲(Strategic Buffer Stock)、多地点生产基地布局、双供应商策略以及备用运输方案等。作者将指导读者如何进行成本效益分析,确定最佳的冗余水平,避免过度投资。 协作(Collaboration): 强调与供应链伙伴建立深度信任和紧密合作关系的重要性。韧性并非企业单方面的努力,而是需要整个生态系统的协同。本书将深入探讨如何通过共享信息、联合风险评估、共同应急预案以及建立利益共享机制,提升整个供应链的协同韧性。读者将学习到如何构建“韧性联盟”,共同应对外部冲击。 敏捷性(Agility): 指出在发生中断时,快速诊断问题、做出决策并执行有效应对措施的能力。这依赖于强有力的决策支持系统、扁平化的组织结构、训练有素的团队以及预设的应急响应流程。本书将提供一套“危机应对行动手册”,帮助企业在压力下保持冷静和高效。 3. 量化与管理供应链风险: 本书不仅关注风险的识别和框架构建,更提供了实用的风险量化和管理工具。 风险评估模型: 介绍各种风险评估方法,包括定性(如专家访谈、情景分析)和定量(如蒙特卡洛模拟、故障树分析)技术,帮助企业识别最可能发生、影响最大的风险点。 韧性成熟度评估: 提供一套成熟度评估工具,帮助企业了解自身在韧性建设方面的现状,找出短板,并制定改进计划。 风险管理工具箱: 介绍如“供应商风险评分卡”、“供应链地图”、“预警指标体系”等一系列工具,用于持续监控和管理供应链风险。 4. 技术赋能韧性供应链: 详细探讨了先进技术如何成为构建韧性供应链的关键驱动力。 人工智能(AI)与机器学习(ML): 在需求预测、库存优化、路线规划、欺诈检测以及预测性维护等方面的应用,显著提升供应链的智能化和自动化水平。 物联网(IoT): 实现对货物、资产和环境条件的实时监控,提供端到端的可见性,并为预测性分析奠定基础。 区块链技术: 提升供应链的透明度、可追溯性和安全性,尤其在防伪、合规性审计和跨境贸易融资方面展现出巨大潜力。 大数据分析: 从海量数据中挖掘有价值的洞察,支持更精准的决策,识别潜在风险模式。 5. 战略性战略决策与实践指导: 本书将指导企业如何将韧性思维融入战略规划的各个层面: 产品设计与生命周期管理: 如何设计更容易维护、可回收、且不依赖单一稀缺原材料的产品。 全球化与区域化战略的权衡: 在追求效率与成本优势的同时,如何平衡地域多元化以规避地缘政治风险。 人才发展与组织能力建设: 培养具备危机管理、跨职能协作和数据分析能力的复合型人才。 应急预案的制定与演练: 强调制定详细的应急预案,并定期进行桌面演练和实战模拟,确保在危机发生时能够迅速有效地启动。 《供应链韧性:构建抵御风暴的强大体系》不仅适合企业管理者、供应链专业人士、风险管理师、采购与物流部门负责人阅读,也为所有希望在不确定时代保持竞争优势的企业高层提供了宝贵的战略指导。本书的交付,将帮助企业从被动应对风险转向主动构建韧性,将风险转化为机遇,最终实现可持续的增长和长期的成功。本书旨在赋能读者,让他们能够自信地驾驭复杂多变的商业环境,构建一个能够经受住任何风暴考验的强大供应链体系。

用户评价

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不得不说,这本书的视角非常前沿,作者的见解独到而深刻。我之前对采购和供应链的理解,基本上还停留在“降低成本”这个最基本的层面,但这本书让我看到了更广阔的天地。作者在书中探讨的“可持续采购”和“绿色供应链”的概念,让我意识到,在当今社会,企业的社会责任已经成为重要的考量因素。这不仅仅是为了响应环保号召,更是为了企业的长期可持续发展。书中对“数据驱动的决策”的强调,也让我看到了数字化时代采购和供应链的巨大潜力。通过对海量数据的分析,企业可以更精准地预测市场需求,更有效地管理库存,更及时地规避风险。这一点非常吸引我,因为它为解决传统采购中遇到的许多难题提供了新的思路和方法。作者并没有回避一些现实中的挑战,比如如何平衡成本与质量、如何处理供应商的谈判策略、如何在不同文化背景下进行跨国采购等等。他对这些问题的分析都非常到位,而且提供了很多切实可行的解决方案。读完这本书,我感觉自己对整个商业生态的理解都提升了一个层次。

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说实话,这本书的深度和广度超出了我的预期。我原本是抱着学习一些基础知识的心态来翻阅的,没想到它却像打开了一个新世界的大门。作者在书中展现出的宏观视野和对细节的把控能力都令人惊叹。他并没有仅仅停留在“是什么”的层面,而是深入探讨了“为什么”以及“如何做”。比如,在讲到全球化供应链的挑战时,他不仅仅列举了地缘政治、贸易摩擦这些显而易见的问题,还详细分析了文化差异、法律法规、甚至是汇率波动这些看似微小但影响巨大的因素。读到这些地方,我才真正理解到,在一个日益复杂和互联的世界里,采购和供应早已不是一个孤立的职能,而是需要与公司整体战略紧密结合的一部分。书中关于风险管理的章节更是让我印象深刻,作者提出了多种应对突发事件的预案,并且强调了建立柔性供应链的重要性。这一点尤其重要,在经历了几次全球性的供应链中断事件后,我深切体会到,一家企业的韧性有多么关键。这本书不仅仅是给采购和供应链从业者看的,我觉得任何对商业运营感兴趣的人,都能从中获得宝贵的启发。它让我看到了企业运作背后那些看不见的复杂性和智慧。

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这本书的阅读体验简直是“颠覆性”的。我通常对这类“策略性”的书籍有些望而却步,总觉得会比较晦涩难懂,但这本书完全打破了我的固有印象。作者的叙事方式非常流畅,他仿佛是一位经验丰富的导师,娓娓道来,将一个个复杂的概念化繁为简。我尤其欣赏他对“协同效应”的解释,让我看到了不同部门、不同环节之间如何通过有效的沟通和合作,产生远超个体之和的力量。书中关于“供应链金融”的章节,让我了解了资金如何在供应链中流动,以及如何通过创新的金融工具来优化整体效率。这一点是我之前完全没有接触过的领域,但读完之后,我感觉自己对商业运作的理解又深了一个层面。作者还提到了“数字化转型”在采购和供应链中的作用,以及人工智能、区块链等新技术如何改变行业格局。这些内容都让我看到了未来的发展趋势,并且为我提供了很多思考的方向。总而言之,这本书不仅仅是一本关于采购和供应的书,更是一本关于如何构建高效、有韧性、可持续的企业运营体系的指南,让我受益匪浅。

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这本书真是让我大开眼界!我一直以为采购和供应链就是找个供应商、谈个价格、然后把东西运过来,但读完之后才发现,这其中的门道简直是天文数字。作者用非常生动的方式,把一些听起来很枯燥的商业概念讲得深入浅出。我尤其喜欢他举的那些实际案例,有的是那些大名鼎鼎的公司,有的则是一些我从未听过但却非常有代表性的小企业。通过这些案例,我能清楚地看到,一家公司如果能在采购和供应方面做得出色,它就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,甚至建立起难以撼动的护城河。书中关于如何选择供应商的部分,我简直是看得津津有味。不仅仅是价格,还有质量、交期、风险控制、甚至是供应商的长期发展潜力,这些因素都被作者一一剖析,让我明白了一个好的供应商不仅仅是生产线,更是战略伙伴。还有关于库存管理的章节,我以前总觉得越多越好,但书里讲到了“准时制生产”(JIT)的概念,让我意识到科学的库存管理能够极大地降低成本,提高资金周转效率。这本书让我对“效率”和“成本”有了全新的认识,不再是简单的加减法,而是更深层次的战略考量。

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这本《采购与供应策略》简直就是一本宝藏!我一直觉得这是一个比较偏向实操的领域,但这本书却能把理论讲得如此透彻,让我脑海里那些模糊的概念瞬间清晰起来。作者的写作风格非常独特,他能够将复杂的理论模型和生动的商业故事巧妙地融合在一起,读起来一点都不枯燥,反而充满了智慧的火花。我特别喜欢书中关于“价值链”的分析,作者通过层层剥离,让我看到了每一个环节是如何协同作用,最终为客户创造价值的。这不仅仅是关于采购,更是关于如何优化整个价值创造的过程。书中关于“战略采购”的论述,更是让我耳目一新。它不再是简单的任务型采购,而是上升到了与供应商共同成长、建立长期战略伙伴关系的高度。作者提出的“供应商关系管理”(SRM)的理念,让我看到了未来采购的发展方向。它不仅仅是买卖关系,更是合作共赢的关系。这本书让我从一个“事务性”的角度,转变为一个“战略性”的角度来看待采购和供应链,这对我个人的职业发展和对商业世界的理解都产生了深远的影响。

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