采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 战略采购
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160649412

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《采购与供应策略》的深度洞察，在于揭示了企业如何在瞬息万变的全球市场中，构建一个既高效又具备韧性的物质与服务流入系统。本书并非仅仅罗列技术性的采购流程，而是深入剖析了影响企业生存与发展的关键战略维度，旨在引导读者跳出日常操作的局限，从宏观视角审视并重塑企业的核心竞争力。 第一部分：基石与洞察——理解采购与供应的战略意义 在商业世界日益复杂和互联互通的今天，采购与供应已不再是简单的成本中心，而是驱动创新、影响利润、塑造品牌形象乃至决定企业生死存亡的关键职能。本书的第一部分，将带领读者深入理解采购与供应在现代企业战略中的核心地位。 从“成本控制”到“价值创造”的范式转型： 传统观念将采购视为压缩成本的工具，而本书强调，在新经济环境下，采购的首要任务是为企业创造价值。这包括通过战略寻源发现更优的解决方案，通过供应商关系管理激发供应商的创新能力，以及通过协同采购降低整体拥有成本（TCO）。我们将详细探讨如何衡量和实现这种价值创造，并分析这一转变对企业整体财务健康和市场竞争力的深远影响。 全球化与本地化的双重挑战： 随着全球供应链的延伸，企业面临着前所未有的机遇与风险。本书将深入分析如何在拥抱全球资源优势的同时，有效规避地缘政治、汇率波动、自然灾害等潜在风险。同时，对本地化采购的战略意义进行探讨，包括支持区域经济、缩短交货周期、提升响应速度以及满足特定市场需求等。我们将提供一系列分析工具和决策框架，帮助企业在复杂环境中做出明智的权衡。 风险管理与供应链韧性： 供应链中断已成为常态。本书将系统性地探讨风险管理在采购与供应中的应用，从识别潜在风险（如供应商财务危机、质量问题、法规变化、网络安全威胁等）到制定应对策略，再到建立应急预案。重点将放在如何构建一个真正具备韧性的供应链，使其能够快速适应变化，最小化中断损失，并迅速恢复正常运营。我们将介绍诸如多源供应、库存策略优化、供应商尽职调查等具体方法。 可持续发展与企业社会责任： 消费者、投资者和社会对企业的可持续发展提出了更高的要求。本书将深入探讨如何在采购和供应决策中融入环境、社会和治理（ESG）的考量。这包括对供应商的ESG表现进行评估，推动绿色采购，确保劳工权益，以及建立透明和可追溯的供应链。我们将分析可持续采购如何不仅是履行社会责任，更是提升品牌形象、吸引人才、降低长期风险的重要途径。 第二部分：战略寻源与供应商关系管理 在确立了采购与供应的战略地位后，本书的第二部分将聚焦于如何通过精细化的寻源策略和高效的供应商关系管理，为企业构建坚实的供应基础。 战略寻源的艺术： 战略寻源不仅仅是寻找最低价格的供应商，而是一个系统性的过程，旨在识别、评估、选择和管理能够为企业带来最大长期价值的供应商。本书将详细介绍战略寻源的各个阶段，包括需求分析、市场研究、供应商细分、标书设计、谈判策略以及合同管理。我们将提供实用的工具和模板，帮助读者制定符合自身企业特点的寻源方案。 供应商细分与分类： 并非所有供应商都享有同等的战略重要性。本书将指导读者如何对供应商进行科学的细分和分类，例如基于其对企业战略的贡献度、风险水平、创新潜力等维度。这有助于企业将有限的资源投入到最重要的供应商身上，实施差异化的管理策略，从而最大化管理效益。 伙伴关系与协同创新： 现代采购追求的是与供应商建立长期、互利的伙伴关系。本书将深入探讨如何通过有效的沟通、信息共享和共同目标，将供应商从交易对象转变为战略伙伴。我们将重点介绍如何通过协同设计、联合开发等方式，激发供应商的创新潜力，共同解决企业面临的挑战，从而实现双赢。 绩效管理与持续改进： 供应商绩效管理是确保供应稳定性和质量的关键。本书将介绍如何建立一套科学的供应商绩效评估体系，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、数据收集与分析、定期评审以及改进计划的制定和执行。我们将强调持续改进的理念，鼓励企业与供应商共同成长，不断提升整体供应链的效率和效益。 谈判的艺术与策略： 无论是价格、条款还是服务水平，有效的谈判是采购的核心技能之一。本书将深入解析谈判的心理学、不同谈判风格的优劣、以及在复杂商业谈判中需要掌握的技巧和策略。我们将通过案例分析，帮助读者提升谈判的准备、执行和收尾能力，以达成更有利于企业的协议。 第三部分：优化运营与技术赋能 成功的采购与供应策略离不开高效的运营流程和先进的技术支持。本书的第三部分将聚焦于如何通过优化内部流程和引入创新技术，提升采购与供应的运作效率和智能化水平。 精益采购与流程再造： 精益思想在采购与供应领域同样适用。本书将探讨如何识别和消除采购流程中的浪费，简化审批流程，缩短采购周期，从而提升整体运营效率。我们将介绍流程再造的方法论，帮助企业审视并重塑现有的采购流程，使其更加敏捷和高效。 技术在采购中的应用： 数字化转型正在深刻地改变采购与供应领域。本书将详细介绍各类采购技术的作用和应用场景，包括但不限于： 电子采购（e-procurement）系统： 如何通过集中化的平台管理寻源、订单、发票处理等环节，实现流程自动化和透明化。 数据分析与商业智能（BI）： 如何利用大数据分析采购数据，洞察成本趋势、供应商表现、市场变化，为战略决策提供支持。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： AI在需求预测、风险预警、合同分析、自动化谈判等方面的潜力，以及如何将其融入实际业务。 区块链技术： 在供应链透明度、可追溯性、交易安全方面的应用前景。 库存管理与仓储优化： 合理的库存水平是平衡成本与服务水平的关键。本书将探讨各种库存管理模型（如JIT、MRP、ROP等）的优劣，以及如何通过数据分析优化库存策略。同时，还将涉及仓储布局、自动化仓储技术以及物流网络的优化，以降低仓储成本，提升订单履行效率。 合同管理与合规性： 严谨的合同管理是规避法律风险、保障企业权益的重要环节。本书将深入讲解合同的起草、评审、执行、监控和续签等全生命周期管理，以及如何利用技术手段提升合同管理的效率和准确性。同时，也将强调合规性在采购与供应中的重要性，包括如何确保遵守各项法律法规和行业标准。 第四部分：未来展望与战略领导力 在对采购与供应的战略、寻源、运营和技术进行了深入剖析之后，本书的第四部分将着眼于未来，探讨采购与供应领域的发展趋势，以及如何培养具备前瞻性和战略眼光的采购领导者。 新兴技术与颠覆性创新： 除了已经介绍的技术，本书还将展望人工智能、物联网（IoT）、增材制造（3D打印）等新兴技术对采购与供应可能带来的颠覆性影响。例如，IoT如何实现对供应链的实时监控和智能化管理，3D打印如何改变传统的制造和供应模式。 新常态下的供应链重塑： 疫情、地缘政治冲突等事件迫使企业重新审视其全球供应链的脆弱性。本书将探讨企业如何构建更具弹性和敏捷性的供应链，包括供应链网络的多元化、区域化、以及对关键物资的战略储备。 数据驱动的决策与预测： 未来采购将更加依赖数据的驱动。本书将强调培养数据分析能力的重要性，以及如何利用先进的数据分析工具进行精准的需求预测、风险评估和战略规划。 采购领导者的特质与发展： 成功的采购部门需要具备前瞻性、战略思维和卓越的领导力。本书将探讨新一代采购领导者应具备的关键特质，包括战略规划能力、跨部门协作能力、技术敏感度、变革管理能力以及对商业伦理的坚守。同时，也将提供关于如何培养和发展采购团队的建议。 构建竞争优势与企业韧性： 最终，本书旨在引导读者认识到，一个卓越的采购与供应体系不仅仅是企业的运营支撑，更是构建可持续竞争优势和提升企业整体韧性的核心驱动力。通过掌握本书所阐述的战略、方法和工具，企业能够更好地应对不确定性，把握机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书内容丰富，论述深刻，旨在为所有致力于提升企业采购与供应效能的专业人士提供一本不可多得的参考指南。它强调的不是孤立的工具或流程，而是整合的战略思维和前瞻性的视野，帮助读者构建一个真正能够驱动企业长期发展的卓越采购与供应体系。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应策略》给我带来的不仅仅是知识，更是一种全新的思维方式。作者的洞察力令人惊叹，他能够敏锐地捕捉到采购与供应领域发展的前沿趋势，并将其系统化地呈现给读者。我尤其喜欢关于“全球化采购与地缘政治风险管理”的讨论，在当前复杂多变的国际形势下，如何在全球范围内进行采购，如何规避地缘政治带来的不确定性，是每一个跨国企业都必须认真思考的问题。作者在这一部分提供了非常详尽的分析和策略，包括如何进行风险评估、如何构建多元化的供应商网络、以及如何制定应急预案等等。书中关于“采购团队的赋能与发展”的内容也让我受益匪浅，作者强调了人才在采购与供应战略中的核心作用，并提出了如何吸引、培养和激励采购专业人才的有效方法。这本书的阅读体验非常愉悦，它既有深度又有广度，能够满足不同读者在不同层面的需求。它绝对是一本值得反复研读、并在实践中不断应用的优秀著作。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在读《采购与供应策略》之前，我对采购和供应管理这个领域并没有太深的理解，总觉得它只是一个执行层面的工作。然而，这本书彻底改变了我的认知。作者以一种极其宏大的视角，将采购与供应提升到了企业战略的核心地位，让我认识到这项工作对于企业整体运营效率、成本控制以及市场竞争力都有着至关重要的影响。我非常赞赏作者在“技术驱动的采购创新”部分的讲解，他不仅列举了大数据、人工智能、区块链等新兴技术在采购和供应领域的应用案例，还深入分析了这些技术如何改变传统的采购模式，提升透明度，优化决策。书中提出的“协同采购”理念也让我耳目一新，它强调了企业内部不同部门之间以及与外部合作伙伴之间的有效沟通和协作，对于打破信息孤岛，实现资源最优配置有着重要的意义。这本书的写作风格非常务实，没有空泛的理论，而是充满了 actionable insights，让我读完之后，立刻就能将学到的知识运用到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

阅读《采购与供应策略》的过程，就像是经历了一场精彩的思维旅行。作者的笔触在宏观的战略规划与微观的战术执行之间游刃有余，每一部分都像是精心打磨过的宝石，散发着独特的光芒。我尤其被“需求预测与计划”这一章的内容所震撼，作者从多个维度阐述了准确预测市场需求对于采购和供应战略的重要性，并且详细介绍了多种预测模型及其应用场景，让我对如何规避库存积压和缺货风险有了全新的认识。书中对于“绿色采购与可持续发展”的探讨，也让我看到了作者的远见卓识，在当今社会日益关注环保和可持续性的趋势下，将这些理念融入采购策略，不仅是企业社会责任的体现，更是提升企业长期竞争力的重要途径。作者在分析如何实现绿色采购时，提出了许多创新的思路，比如如何评估供应商的环保绩效、如何优化物流以减少碳排放等等。这本书的结构也非常合理，逻辑清晰，章节之间的衔接自然流畅，读起来毫无压力。它就像是一本宝典，为企业在复杂的市场环境中指明了采购与供应发展的方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《采购与供应策略》时，我原本以为会是一本堆砌理论的枯燥读物，但事实证明我的看法大错特错。这本书的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的导师在循循善诱地教导你。作者并没有使用过于晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言，将复杂的采购和供应管理概念解释得明明白白。我特别喜欢其中关于“采购降本增效”的章节，作者并没有给出千篇一律的“省钱秘籍”，而是强调了精细化管理和流程优化的重要性。他提出了一系列切实可行的方法，比如如何通过数据分析挖掘潜在的成本节约点，如何通过标准化采购流程减少不必要的开支，以及如何通过有效的合同管理规避风险。书中对于“供应链韧性”的论述也让我印象深刻，尤其是在当前全球经济波动加剧的背景下，如何构建一个能够抵御外部冲击的弹性供应链，是每个企业都必须面对的课题。作者不仅指出了问题的严峻性，更提供了多角度的应对策略，从多元化采购到建立战略库存，再到加强信息共享和协同，都具有很强的指导意义。这本书真正做到了理论与实践相结合，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常专业，很有学术气息，让我对内容充满了期待。我翻开第一页，就被其中清晰的逻辑和严谨的论证所吸引。作者在开篇就为读者勾勒出了一个宏大的图景，将采购与供应这个看似枯燥的领域，赋予了战略性的视角。我尤其欣赏作者在探讨“价值链优化”时所展现的深度，他没有停留在表面现象，而是深入剖析了每一个环节可能存在的瓶颈和机会。书中引用的案例也非常丰富，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从全球性跨国公司到本土创新型企业，都为我们提供了宝贵的借鉴。作者在分析这些案例时，不仅仅是罗列事实，更重要的是提炼出了背后的共性规律和可操作的策略。读到关于“供应商关系管理”的部分，我仿佛看到了自己公司在与供应商协作时所遇到的种种挑战，而书中提出的那些细致入微的解决方案，比如如何建立长期互信的伙伴关系、如何进行风险共担与收益共享，都让我茅塞顿开。总而言之，这本书不仅理论扎实，而且实战性极强，对于任何希望提升企业采购与供应管理水平的读者来说，都将是一笔宝贵的财富，它会引导你跳出日常琐碎，从战略高度去审视和规划这项关键业务。