采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 灌南新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160611473

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《智慧采购：驱动企业价值链升级》 内容简介 本书并非一本关于“采购与供应策略”的教你如何进行采购流程、谈判技巧或供应商选择的书籍。它将带领读者踏上一段全新的旅程，深入探索采购在现代企业价值链中的核心作用，以及如何通过战略性的采购思维，驱动企业实现整体的价值提升和可持续发展。本书的核心观点在于，在竞争日益激烈的商业环境中，采购早已超越了传统的成本节约功能，演变为企业战略的核心驱动力之一。 第一章：重塑采购观——超越成本的价值引擎 本章将颠覆读者对采购的传统认知。我们将不再聚焦于单一的成本削减，而是深入分析采购如何成为连接企业内外部资源、优化运营效率、激发创新以及提升客户满意度的关键环节。我们将探讨以下几个核心维度： 采购的战略定位： 阐述采购在企业整体战略规划中的地位，从战术性职能转变为战略性伙伴。我们将讨论如何将采购目标与企业愿景、使命和核心竞争力紧密结合。 价值链的视角： 引入价值链模型，详细分析采购活动在价值创造过程中的具体节点，以及如何通过优化采购环节，为企业其他环节（如研发、生产、营销、销售、服务）创造价值。 全生命周期成本（TCO）的深度解析： 突破仅关注采购价格的局限，深入剖析全生命周期成本的概念，包括获取成本、使用成本、维护成本、报废成本等，引导读者建立更全面的成本管理意识。 采购与企业整体绩效的关联： 通过案例分析和理论论证，展示采购绩效如何直接或间接影响企业的盈利能力、市场份额、品牌声誉和股东价值。 第二章：赋能创新——采购如何成为新产品与服务的催化剂 本章将聚焦于采购在驱动企业创新方面的潜能。我们将探讨采购如何从外部世界引入新思想、新技术、新材料和新商业模式，从而为企业的研发和产品开发注入源源不断的动力。 供应商作为创新源泉： 详细分析如何识别、评估和管理具备创新能力的关键供应商。我们将探讨建立开放式创新平台、鼓励供应商参与产品早期开发以及构建共创生态系统的策略。 市场情报的战略运用： 阐述采购部门如何通过对供应商、竞争对手、行业趋势和新兴技术的敏锐洞察，为企业提供宝贵的市场情报，从而指导产品的创新方向和市场定位。 柔性供应链的设计： 探讨如何构建能够快速响应市场变化和技术突破的柔性供应链。我们将分析供应链的可配置性、可扩展性和可适应性，以及如何在不牺牲效率的前提下，提高供应链对创新的支持能力。 开放式创新与跨界合作： 介绍采购部门在推动企业与其他组织（如学术机构、初创企业、研究中心）进行开放式创新和跨界合作中的作用。 第三章：风险韧性——构建抵御不确定性的供应链屏障 在全球化和数字化日益加速的今天，供应链的脆弱性暴露无遗。本章将重点探讨如何通过战略性的采购规划，构建更加稳健和有韧性的供应链，以应对各种潜在的风险和冲击。 风险识别与评估框架： 提供一套系统性的风险识别方法，涵盖地缘政治风险、自然灾害风险、经济波动风险、供应商财务风险、技术 obsolescence 风险、合规性风险等。 多元化与集中化的辩证考量： 探讨在不同情境下，如何在供应商来源、地域分布和关键物料供应方面进行策略性的多元化或集中化，以降低单一依赖带来的风险。 供应链可视性与预警系统： 强调建立端到端供应链的可视性，并利用先进技术构建有效的风险预警系统，实现对潜在风险的提前感知和快速响应。 危机管理与业务连续性规划： 阐述在发生突发事件时，采购部门在制定和执行危机管理计划、保障业务连续性方面的关键作用。 可持续供应链的风险规避： 探讨环境、社会和公司治理（ESG）风险如何影响供应链的稳定，以及如何通过构建可持续供应链来规避这些风险。 第四章：数字化转型——智慧采购的新引擎 数字化浪潮正在重塑各行各业，采购领域也不例外。本章将深入探讨数字化技术如何赋能采购，提升效率、透明度和决策水平，从而驱动企业价值链的全面升级。 大数据与人工智能在采购中的应用： 详细介绍大数据分析、机器学习、自然语言处理等技术如何用于供应商评估、需求预测、合同分析、价格趋势预测以及欺诈检测。 自动化与流程优化： 探讨机器人流程自动化（RPA）、电子采购平台、智能合同管理系统等如何实现采购流程的自动化，从而降低运营成本，提高效率。 区块链技术与供应链透明度： 分析区块链技术在追溯商品来源、增强供应链透明度、防范假冒伪劣和提升交易信任方面的潜力。 数字孪生与供应链协同： 介绍数字孪生技术如何构建虚拟的供应链环境，用于模拟、优化和预测，从而提升供应链的整体协同效率。 数据驱动的决策文化： 引导读者建立以数据为驱动的采购决策文化，强调数据分析能力在采购团队中的重要性。 第五章：人才与文化——驱动价值链升级的软实力 技术和策略固然重要，但最终的执行者是人，是组织文化。本章将探讨如何在采购领域培养具备战略眼光、创新思维和数字化素养的人才，并构建支持价值链升级的组织文化。 采购人才的演变： 分析新时代采购专业人才所需具备的核心能力，包括战略思维、数据分析、技术应用、跨部门沟通、风险管理和创新驱动等。 人才培养与发展机制： 探讨如何通过招聘、培训、轮岗、导师制度等方式，系统性地培养和发展采购团队，打造一支高绩效的采购队伍。 跨部门协作与协同文化： 强调采购部门与其他职能部门（如研发、生产、财务、市场、销售）之间建立紧密协作关系的重要性，以及如何打破部门壁垒，形成整体协同的文化。 采购部门的领导力： 探讨采购领导者如何发挥战略引领作用，激励团队，推动变革，并与公司高层建立有效的沟通和信任。 持续学习与适应性： 强调在快速变化的商业环境中，采购团队和个人需要保持持续学习的态度，不断适应新的技术、市场和商业模式。 结论 本书并非一本简单的“如何做”的指南，而是一次关于采购战略性思维的深度探索。它将引导您重新审视采购在企业价值链中的核心地位，发现其驱动创新、强化韧性和实现可持续增长的巨大潜力。通过学习本书，您将能够跳出传统采购的窠臼，以更加宏观和战略的视角，赋能您的企业，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，实现价值链的全面升级。这本书旨在启发您思考，如何将采购从一个成本中心，真正转变为一个驱动企业未来发展的价值创造引擎。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的结构设计非常巧妙，它像是一部从宏观到微观层层递进的采购圣经。开篇宏大叙事，将全球贸易格局的演变与采购职能的历史地位做了深刻的梳理，奠定了理论基调。随后，笔锋一转，进入了具体的品类管理和供应商生命周期管理。最让我拍案叫绝的是关于“特种采购”（Tail Spend）的处理章节。大多数书籍往往忽略了那些占比小但管理成本高的零散采购，而这本书却用专门的篇幅，提出了差异化的自动化管理方案和微型供应商整合策略，这对于我这种管理着数千中小供应商的企业来说，简直是醍醐灌顶，解决了长期以来的管理痛点。语言风格在不同章节之间切换自如，有时是严谨的学术论证，有时是轻松的经验分享，这极大地降低了阅读疲劳感，确保了信息的有效吸收。这是一本真正做到了既有“高度”又有“深度”的行业著作。

评分☆☆☆☆☆

这本《采购与供应策略》读下来，感觉像是一场深度的行业透视之旅。作者的笔触非常老道，对于当前全球供应链的复杂性把握得极其精准。我尤其欣赏其中对于“风险分散化”策略的探讨，不再是那种老生常谈的“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”，而是深入剖析了地缘政治、自然灾害以及贸易壁垒对采购决策的实际影响。书中详细列举了若干跨国公司在危机中如何快速调整其供应商基础的案例研究，数据详实，图表清晰，让人不得不佩服其研究的广度和深度。它不仅仅是停留在理论层面，更多的是提供了一套可操作性的框架，比如如何建立动态的SLA（服务水平协议），以及如何利用新兴的区块链技术来追踪和验证原材料的来源，确保采购的合规性和透明度。对于我这种在制造业深耕多年的管理者来说，书中对于“精益采购”与“敏捷采购”的融合分析，提供了很多新的思路，打破了以往认为两者互不相容的固有观念，指明了在高度不确定的市场环境下，企业如何实现成本控制与快速响应的平衡。这本书可以说是为采购部门量身定做的一本“生存与发展指南”。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的，是它对“采购伦理”和“可持续发展”的深刻关注。在当前的社会环境下，一个企业的采购决策不再仅仅关乎利润，更关乎其社会责任和品牌声誉。作者没有把这部分内容做成附属章节，而是将其融入到整个采购流程的各个环节进行讨论。例如，在原材料采购环节，如何建立有效的“尽职调查”机制来杜绝血汗工厂或环境污染源头的产品，书中给出了非常具体的审计流程和第三方认证的参考标准。更具前瞻性的是，它探讨了“循环经济”在采购中的应用，比如如何设计产品生命周期，以便于回收或再制造。这种对供应链“绿色化”和“人性化”的坚持，使得这本书的立意拔高了不少。阅读过程中，我能感受到作者内心深处对商业世界应有之义的坚守，它提供的不只是商业工具，更是一种企业公民的责任指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到这本书时，我有点担心它会是那种充斥着晦涩术语和过于理论化的教科书。但出乎意料的是，作者在处理“数字化转型”这一前沿话题时，展现了惊人的实战能力。书中对如何利用AI和机器学习来优化需求预测和库存管理的部分，写得非常落地。它没有停留在描绘一个美丽的未来图景，而是详细拆解了实施过程中数据清洗、模型训练以及跨部门数据孤岛打通的具体难点和解决路径。例如，书中提到一个关于如何利用自然语言处理技术（NLP）来自动分析海量供应商合同条款，从而快速识别潜在法律风险的案例，这个技巧对于我们法律合规部门来说简直是“雪中送炭”。此外，关于电子采购平台（e-Procurement）的选型和集成，作者也给出了非常中立且详尽的评估标准，避免了常见的厂商宣传陷阱。整本书的阅读体验是高效且充满电力感的，仿佛有一位资深的技术官正在你耳边手把手指导系统升级。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体感受是，它提供了一种非常哲学层面的思考，远远超出了传统的成本削减和合同谈判范畴。作者似乎在引导我们重新定义“价值”的含义。以往我们总盯着供应商的报价单，试图榨取出最低价，但这本书着重阐述了“生态系统价值”的重要性。它强调，一个真正成功的采购策略，应当是建立在与核心供应商的深度战略联盟之上，这种联盟不仅仅是交易关系，更是一种知识共享、共同创新的伙伴关系。书中对于如何评估供应商的“软实力”，比如研发能力、企业文化契合度、可持续发展承诺等方面的量化指标设计，非常具有启发性。我尝试着将书中的“价值共创矩阵”应用到我们最近一次关键物料的重新招标中，结果发现，虽然初期选择的供应商报价略高，但其在后续的技术支持和定制化服务上展现出的灵活性，最终为我们节省了远超报价差额的隐性成本。这本书的文字风格偏向于思辨性，逻辑严密，像是在进行一场高级别的商业沙龙对话，引人深思，适合那些追求战略高度而非战术细节的读者。