采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 滨海新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160656534

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《采购与供应策略》 一、 著作背景与价值 在当今全球化、信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。竞争日益激烈，市场需求瞬息万变，供应链的稳定与高效成为企业生存和发展的生命线。传统的采购和供应模式已难以适应新时代的复杂需求，企业迫切需要一套系统化、前瞻性的策略来优化其采购与供应运作，从而降低成本、提高效率、增强竞争力、并最终实现可持续增长。 《采购与供应策略》一书应运而生，它不仅是对现代企业在采购与供应领域面临的核心问题的深入剖析，更是为企业管理者、采购专业人士以及供应链从业者提供了一套行之有效的行动指南。本书旨在打破企业内部各部门之间的壁垒，强调采购与供应活动与企业整体战略的深度融合，引导读者从战略高度审视采购与供应的价值，理解其在企业价值链中的关键作用，并掌握实现卓越采购与供应绩效的实用方法。 本书的出版，对于提升我国企业在国际供应链中的竞争力，构建更加柔韧、高效、可持续的供应链体系，具有重要的理论意义和实践价值。它将帮助企业规避潜在风险，抓住发展机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、 核心内容与体系架构 《采购与供应策略》一书构建了一个全面而深入的框架，系统地阐述了现代采购与供应管理的关键要素。本书的体系架构逻辑清晰，层层递进，旨在为读者提供一个结构化的学习路径。 第一部分：战略视野与基础构建 第一章：采购与供应在企业战略中的地位： 本章深入探讨采购与供应活动如何与企业的整体战略目标紧密结合，并阐述了其在企业价值创造中的核心作用。通过分析不同行业和不同企业战略下的采购与供应特点，帮助读者理解采购与供应不再是简单的成本中心，而是驱动企业竞争优势的重要力量。 内容涵盖：企业战略对采购与供应的要求，采购与供应对企业盈利能力、市场份额、创新能力的影响，以及如何构建与企业战略相匹配的采购与供应愿景。 第二章：全球采购与供应环境分析： 本章着眼于宏观层面，剖析当前全球采购与供应所处的复杂环境，包括地缘政治、经济波动、技术变革、社会文化以及法律法规等多种因素的影响。 内容涵盖：全球化与区域化的趋势，供应链的韧性与脆弱性，新兴市场与成熟市场的采购特点，以及如何识别和评估全球供应链中的潜在风险与机遇。 第三章：采购与供应的核心流程与绩效衡量： 本章详细梳理了从需求识别到供应商关系管理的采购与供应全流程，并重点介绍了如何建立一套科学、有效的绩效衡量体系。 内容涵盖：采购需求管理、供应商选择与评估、合同管理、库存管理、物流配送、退货处理等关键流程；采购总成本（TCO）、供应商绩效指标（KPIs）、供应链响应速度、库存周转率等核心绩效指标的设定与应用。 第二部分：核心策略与实践应用 第四章：成本管理与价值优化策略： 本章聚焦于采购与供应领域的成本控制，但不局限于价格谈判，而是强调从全生命周期角度进行成本分析和价值提升。 内容涵盖：总成本分析（TCO）方法论，成本驱动因素识别，成本削减的六大策略（标准化、供应商协同、流程再造、技术应用、外包决策、需求管理），以及如何通过价值工程和价值分析实现成本与价值的双赢。 第五章：供应商管理与关系发展： 本章强调供应商不仅仅是交易伙伴，更是企业战略的延伸。重点介绍如何建立健康、互利的供应商关系，实现协同创新与价值共创。 内容涵盖：供应商分类与分级，供应商选择的多元化评估方法，供应商开发与辅导，供应商绩效管理与改进机制，以及合作、联盟与伙伴关系的管理。 第六章：风险管理与供应链韧性构建： 本章深入探讨了采购与供应领域面临的各类风险，并提供了一系列构建供应链韧性的策略和工具，以应对不确定性。 内容涵盖：风险识别（市场风险、运营风险、财务风险、合规风险、地缘政治风险等），风险评估与量化，风险规避、转移、减轻和接受策略，供应链的可视化与追溯，以及应急预案与业务连续性计划（BCP）的制定。 第七章：技术驱动的采购与供应创新： 本章着眼于信息技术对采购与供应的赋能作用，探讨如何利用现代科技提升效率、透明度和智能化水平。 内容涵盖：电子采购（e-procurement）平台，供应链管理（SCM）系统，大数据与人工智能在需求预测、供应商评估、风险预警中的应用，区块链技术在供应链透明度与可追溯性方面的潜力，以及数字化转型对采购与供应职能的重塑。 第三部分：前沿趋势与未来展望 第八章：绿色采购与可持续发展： 本章关注企业社会责任和可持续发展在采购与供应领域的体现，探讨如何通过绿色采购策略，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 内容涵盖：可持续采购的定义与原则，环境、社会和公司治理（ESG）标准在供应商评估中的应用，循环经济理念在采购中的实践，以及如何建立碳排放管理与报告体系。 第九章：全球采购与供应的未来趋势： 本章展望了采购与供应领域未来的发展方向，包括供应链的智能化、敏捷化、网络化以及地缘政治对全球供应链格局的影响。 内容涵盖：区域化供应链的兴起，近岸外包与回流趋势，供应链生态系统的构建，以及数字化与人性化在未来采购与供应管理中的平衡。 第十章：采购与供应专业人才的培养与发展： 本章强调了人才在实现卓越采购与供应绩效中的关键作用，并探讨了如何培养和发展适应未来需求的专业人才。 内容涵盖：采购与供应专业技能的要求（分析能力、谈判能力、项目管理能力、技术应用能力、沟通协调能力等），持续学习与职业发展路径，以及如何构建具有创新精神和战略思维的采购与供应团队。 三、 深度解析与创新点 《采购与供应策略》一书的显著特点在于其深度和广度。它不仅是理论的集合，更是实践的提炼。 战略高度的重视： 本书一反传统管理书籍对采购与供应的战术性描述，而是将采购与供应置于企业战略的核心位置，强调其对企业整体竞争力的决定性影响。读者将学会如何将采购与供应策略与企业愿景、市场定位、产品开发等紧密联系起来。 系统化方法论： 本书提供了一套完整的系统化方法论，从宏观环境分析到微观流程优化，再到技术应用和人才培养，形成了一个连贯的知识体系。读者可以按照本书的框架，逐步构建和完善自身的采购与供应管理体系。 实践导向与案例分析： 书中融合了大量的行业案例和企业实践，通过生动的实例，向读者展示了各项策略在实际运营中的应用效果，以及可能遇到的挑战和解决方案。这些案例来源于不同行业、不同规模的企业，具有普遍的参考价值。 前瞻性视野： 面对快速变化的市场和技术，本书并未止步于当前的管理模式，而是积极拥抱未来趋势，深入探讨了可持续发展、数字化转型、地缘政治影响等前沿议题，帮助读者为未来的挑战做好准备。 多维度视角： 本书不仅仅关注成本削减，更将价值创造、风险管理、可持续发展、供应商合作等多个维度纳入考量，力求为读者提供一个全面、 Balanced 的采购与供应管理视角。 强调协同与整合： 书中多次强调了采购与供应部门与企业内部其他部门（如研发、生产、销售、财务等）的协同合作，以及与外部供应商、客户、物流伙伴等组成的供应链生态系统的整合，指出只有通过跨部门、跨企业的协作，才能实现整体最优。 对风险的深度挖掘： 针对当前不确定性日益增加的全球环境，本书对采购与供应风险进行了极其详尽的梳理和分析，并提供了一套系统化的风险管理框架，帮助企业构建更具韧性的供应链，抵御潜在的冲击。 四、 目标读者与阅读价值 《采购与供应策略》一书的目标读者群十分广泛，包括但不限于： 企业高层管理者： CEO、CFO、COO等，他们需要从战略层面理解采购与供应的价值，并做出关键决策。 采购与供应部门负责人及团队成员： 采购经理、供应链总监、物流经理等，他们是本书理论和实践的直接应用者。 企业战略规划人员： 需要将采购与供应策略融入企业整体战略的制定中。 生产、研发、销售等相关部门的负责人： 理解采购与供应如何支持其业务运作，并促进跨部门协同。 咨询顾问与学术研究者： 希望深入了解现代采购与供应管理领域的理论与实践。 对供应链管理感兴趣的大学生及研究生： 作为学习和研究的重要参考书籍。 阅读本书的价值在于： 提升战略思维： 帮助读者跳出日常事务，从战略高度审视采购与供应，将其视为企业核心竞争力的来源。 掌握实操工具： 提供一系列实用工具、模型和方法，可以直接应用于日常工作中，解决实际问题。 规避潜在风险： 帮助读者识别和应对供应链中的各类风险，提高企业的抗风险能力。 优化成本结构： 教授如何通过全生命周期成本管理，实现显著的成本节约和价值提升。 构建可持续供应链： 指导读者将绿色采购和可持续发展理念融入供应链管理，实现企业长远发展。 拥抱技术变革： 帮助读者理解并应用新技术，提升采购与供应的效率和智能化水平。 培养卓越团队： 为如何建设和发展高绩效的采购与供应团队提供指导。 五、 结语 在瞬息万变的商业世界中，卓越的采购与供应能力已不再是一种优势，而是生存和发展的必需。 《采购与供应策略》一书，作为一本集理论深度、实践广度和前瞻视野于一体的力作，将为所有致力于在采购与供应领域追求卓越的企业和个人，提供一条清晰而坚实的道路。本书的深入阅读与实践，必将赋能企业应对挑战，抓住机遇，在激烈的全球竞争中脱颖而出，实现可持续的增长与繁荣。

评分☆☆☆☆☆

《采购与供应策略》这本书，以一种前所未有的视角，让我重新审视了采购和供应在现代商业格局中的核心地位。它并没有停留在机械式的流程介绍，而是深入挖掘了驱动这些流程背后的战略逻辑和组织变革。我尤其被书中关于“敏捷供应链”的章节所吸引。作者通过大量实例，阐述了如何在快速变化的市场需求下，构建起能够迅速响应、灵活调整的供应体系。这种“敏捷”不仅仅体现在速度上，更体现在对市场变化的预测和适应能力上。我印象最深的是关于“数字化转型”的讨论，书中详尽地介绍了大数据、人工智能、物联网等技术如何赋能采购和供应管理，从智能预测、自动化执行到可视化管理，都进行了深入的剖析。这让我深刻认识到，数字技术已不再是锦上添花，而是构建未来竞争力的必备要素。此外，关于“人才培养与组织发展”的部分，也给予了我极大的启发。作者强调了构建一支高素质、具备战略思维的采购与供应团队的重要性，以及如何通过持续的学习和发展，来适应不断变化的商业环境。这本书的语言风格既专业又生动，充满了实践智慧，让我感觉像是在与一位经验丰富的行业领袖进行交流，他不仅能告诉你“是什么”，更能告诉你“为什么”以及“如何做”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《采购与供应策略》这本书，一开始是抱着一种学习的期待，想看看在这个日新月异的商业环境中，采购和供应领域到底有哪些新的发展和突破。读完之后，我发现这本书带给我的远不止是知识的更新，更是一种思维方式的革新。作者并非一味地强调理论，而是大量引用了近些年来的实际案例，从跨国企业的成功经验到一些新兴企业的快速成长，都进行了细致入微的分析。特别是关于“数字化采购平台”的章节，让我大开眼界。书中详细介绍了人工智能、大数据在采购流程中的应用，以及如何通过这些技术来提升效率、降低风险、优化决策。我一直认为，信息技术的进步必然会渗透到企业运营的各个角落，而这本书则将这种渗透描绘得淋漓尽致。它不仅介绍了技术的应用，更重要的是，它探讨了技术背后所带来的管理变革和组织架构的调整。书中关于“供应商关系管理”的部分，也让我对传统的供应商协作模式有了新的认识。作者强调了从单纯的交易关系转变为战略合作伙伴的重要性，并通过具体的合作案例，展示了如何通过共同创新、风险共担来达成双赢。总而言之，这本书不仅仅是一本关于采购和供应的书，它更是一本关于如何构建强大、灵活、具有韧性供应链的书，对于任何希望在复杂商业环境中立足的企业，都极具启发意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书，命名为《采购与供应策略》，初读之下，我以为会是一些标准的流程和固定的模式，但实际阅读体验却让我惊喜连连。作者以一种非常人性化的方式，将复杂的采购和供应管理过程，分解成一个个引人入胜的故事和深刻的洞察。我非常喜欢书中关于“供应链韧性”的讨论，它不仅仅是简单的“多渠道备选”，而是对整个供应链的风险识别、评估、缓解和恢复能力进行了系统性的阐述。书中通过一些生动的案例，展示了企业如何在不确定性日益增加的全球经济中，构建起能够抵御冲击的强大供应链。我尤其对“成本优化”的章节印象深刻，作者并没有局限于传统的成本削减方法，而是强调了通过全生命周期成本分析、价值工程等方式，从源头上提升采购的效益。书中提供的许多工具和模型，都具有很强的可操作性，让我感觉自己不仅在阅读，更是在学习如何实际运用。此外，“协同创新”这一部分，也让我看到了采购和供应管理的更高层面。作者指出，通过与供应商建立紧密的合作关系，共同研发新产品、改进生产工艺，能够为企业带来颠覆性的竞争优势。这本书的叙述节奏恰到好处，逻辑清晰，语言也通俗易懂，让我受益匪浅，它所揭示的采购和供应的战略意义，是任何企业都不可忽视的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《采购与供应策略》，拿到书的时候，我其实对这个名字有点儿模糊，以为会是那种枯燥的理论堆砌，但翻开之后，才发现它带给我的是一种全然不同的体验。序言部分就以一个非常生动的案例开篇，讲述了一个小型企业如何在市场剧烈波动中，通过灵活调整采购渠道，最终化危为机的故事。作者的叙事方式非常贴近实际，不是那种高高在上的理论导师，而是像一个经验丰富的同行，娓娓道来。我尤其喜欢其中关于“价值链重塑”的章节，它并没有停留在概念的解释，而是深入剖析了几个不同行业巨头是如何通过优化供应商关系、整合物流网络，甚至参与到上游原材料的研发中，来提升整体竞争力的。书里穿插的各种数据图表和案例分析，都非常有说服力，让我能够清晰地看到，采购和供应不再是简单的买卖关系，而是企业战略的核心驱动力。我印象最深的是关于“逆向供应链”的讨论，作者详细阐述了如何将废弃物、退货等转化为有价值的资源，这不仅是环保的体现，更是一种高明的成本控制和利润增长点。读这本书，感觉就像是在与一位经验丰富的采购专家进行深度对话，他会告诉你那些隐藏在数字背后的逻辑，以及如何将看似平凡的采购活动，升华为企业致胜的关键。

评分☆☆☆☆☆

《采购与供应策略》这本书，以一种相当务实且富有洞察力的方式，为我打开了采购与供应管理的新视角。与其说是理论的堆砌，不如说是一系列精心挑选的实践案例，在作者的解读下，变得生动而富有启迪。我特别欣赏书中关于“全球化供应网络”的分析，作者没有停留在“在哪里采购”的层面，而是深入探讨了如何构建一个能够抵御地缘政治风险、应对突发事件（比如疫情）的多元化、弹性化供应体系。书中列举的几个大型企业在供应链中断事件中的应对策略，既有警示作用，也提供了宝贵的经验。我尤其被“可持续采购”的章节所吸引，它超越了简单的环保标签，而是深入探讨了如何在整个采购生命周期中，融入社会责任、道德伦理以及长远的经济效益。作者用详尽的数据和严谨的逻辑，证明了可持续采购并非成本的负担，而是提升品牌价值、增强客户忠诚度的有效途径。阅读过程中，我发现自己对“风险管理”的理解也得到了极大的提升。书中关于“预测性风险分析”和“应急响应机制”的介绍，让我认识到，在不确定的环境中，主动而非被动的风险管理是多么重要。这本书的语言风格也十分独特，既有学术的严谨，又不失商业的敏锐，非常适合那些希望在采购和供应领域寻求深度思考的读者。