店铺： 昆山新华书店图书专营店
出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111550273
商品编码：26121074534
包装：平装
开本：16
出版时间：2016-11-01
具体描述
内容介绍
基本信息
| 书名： | 跟我真账实操学成本会计 | ||
| 作者： | 张秋利 | 开本： | |
| YJ： | 59 | 页数： | |
| 现价： | 见1；CY =CY部 | 出版时间 | 2016-11 |
| 书号： | 9787111550273 | 印刷时间： | |
| 出版社： | 机械工业出版社 | 版次： | |
| 商品类型： | 正版图书 | 印次： | |
暂时没有目录，请见谅！
《成本会计精进之路：从基础到实战的深度解析》 前言 在瞬息万变的商业世界中，成本的准确核算与有效控制，已成为企业实现盈利、提升竞争力的基石。无论企业规模大小、行业属性如何，对成本的深入理解和精细管理，都直接关系到其生存与发展。本书旨在为读者构建一个系统、全面且极具实践指导意义的成本会计知识体系，帮助您拨开迷雾，洞悉成本背后的运作逻辑，掌握提升企业效益的利器。 本书并非对既有理论的简单堆砌，而是致力于将抽象的成本概念与企业实际运作紧密结合，通过深入浅出的讲解，引导读者理解成本的本质，掌握各类成本的构成与归集方法，并最终运用成本信息进行科学的决策。我们深信，唯有将理论融会贯通于实践，才能真正发挥成本会计的价值。 第一部分：成本会计的基石——理解与框架 第一章：成本会计导论：为何重要，核心概念解析 本章将从宏观视角出发，揭示成本会计在现代企业管理中的核心地位。我们将探讨成本信息如何支持企业战略规划、定价策略、预算管理、绩效评估等关键决策。在此基础上，深入剖析“成本”这一核心概念的内涵与外延，区分成本、费用、支出、损失等易混淆的概念，明确成本的计量属性。 成本在企业管理中的关键作用： 战略决策支持： 成本信息是制定产品开发、市场拓展、兼并收购等战略的基础。 定价策略制定： 准确的成本核算直接影响产品定价的合理性，关乎企业盈利能力。 预算编制与控制： 成本预算是企业整体预算的重要组成部分，成本控制是实现预算目标的关键。 绩效评估与改进： 通过对比实际成本与标准成本，评价部门或产品绩效，发现管理改进空间。 盈亏平衡分析： 成本数据是进行盈亏平衡点分析、预测利润的重要依据。 成本的基本概念与分类： 成本的定义： 明确成本是为获取经济利益而发生的经济资源流出或减少。 成本与费用的区别： 区分在生产过程中发生的耗费（成本）与在经营过程中发生的耗费（费用）。 成本的分类维度： 按成本对象分类： 产品成本、劳务成本、工序成本等。 按成本与产品产量的关系分类： 变动成本（直接材料、直接人工、变动制造费用）与固定成本（固定制造费用）。 按成本的可控性分类： 可控成本与不可控成本。 按成本的核算方式分类： 直接成本与间接成本。 按生产环节分类： 期间成本（销售费用、管理费用）与产品成本（制造费用、直接材料、直接人工）。 成本核算的基本原则与方法： 成本核算的目的： 准确、及时、完整地反映成本的发生和归集。 成本核算的基本原则： 实事求是、成本对象明确、归集合理、分级核算。 成本核算的基本流程： 原始凭证——记账凭证——总账——明细账——成本报表。 第二章：制造费用：复杂性的核心，精细化归集的艺术 制造费用是成本构成中最具挑战性的部分，其复杂性在于其间接性、变动性以及难以直接归集到具体产品。本章将深入剖析制造费用的构成，提供多种有效的归集方法，并探讨如何通过精细化管理降低制造费用，提升企业利润。 制造费用的内涵与构成： 定义： 生产过程中发生的，不能直接计入特定成本对象，但对生产活动整体发生影响的各项费用。 主要构成： 辅助材料费： 如润滑油、清洁剂等。 低值易耗品摊销： 如工具、模具等。 折旧费： 机器设备、厂房等。 修理费： 设备、厂房的维护维修。 水电费： 生产车间的水电消耗。 劳动保护费： 工人的劳保用品。 车间管理人员工资： 直接参与生产管理的基层管理人员。 其他制造费用： 如保险费、税金等。 制造费用的归集方法： 一次归集法： 将当期发生的制造费用汇总，然后一次分配到成本对象。 分批（工序）归集法： 按不同的生产批次或工序分别归集制造费用。 制造费用分配基础的选择： 直接人工工时（或工资）： 适用于人工成本占比较高的企业。 机器工时： 适用于机器设备投入较大的企业。 直接材料消耗量（或金额）： 适用于材料成本占比较大的企业。 生产工人工时（包括直接和间接工时）： 综合考虑人工因素。 产出数量： 适用于产品类型单一、产量较大的企业。 分配率的计算与应用： 预定分配率： 根据预估费用和分配基础的比例计算。 实际分配率： 根据期末实际发生的费用和分配基础的比例计算。 实际分配率与预定分配率的差异处理： 结转至“制造费用差异”科目进行调整。 先进的制造费用管理理念： 作业成本法（ABC）： 将制造费用按作业活动进行分解和分配，更精确地反映成本。 精益生产中的成本控制： 强调减少浪费、持续改进，优化制造费用。 利用信息化工具提升制造费用管理效率： ERP、MES等系统应用。 第二部分：成本核算的实践——不同体系下的深入解析 第三章：品种法：单一产品，成本核算的直观呈现 对于产品种类单一、产量集中的企业，品种法是成本核算最直接、最有效的方法。本章将详细阐述品种法的应用流程，包括成本的构成、归集、分配及成本计算。 品种法的定义与适用范围： 定义： 以产品品种为成本核算对象，将生产过程中发生的各项生产费用，按费用种类和产品品种进行归集和计算。 适用企业： 产品品种单一，但产量可能较大的企业，如服装、食品加工、矿产品等。 品种法的核算流程： 一、设置成本明细账： 按产品品种分别设置“某种产品”总账和明细账。 二、归集生产费用： 将当期发生的直接材料、直接人工、制造费用等，先按费用种类归集，再按产品品种分配。 三、计算产品成本： 直接材料： 按实际领用数量和单价计价。 直接人工： 按计时或计件工资额计算。 制造费用： 按选择的分配基础（如机器工时、人工工时）及分配率进行分配。 四、期末成本计算： 在产品成本计算： 采用“先进先出法”或“加权平均法”估算期末在产品成本。 完工产品成本计算： 完工产品成本 = 生产费用总额 - 期末在产品成本。 计算单位产品成本： 完工产品成本 / 完工产品数量。 品种法在不同生产模式下的应用： 连续生产： 强调成本的周期性计算和在产品成本的估算。 成批生产： 成本核算更侧重于批次，每批产品单独核算成本。 第四章：分批法：多品种、小批量，成本核算的灵活应对 分批法是处理多品种、小批量的生产特点而设计的。它以生产批次为成本核算对象，能够清晰地反映每个生产批次的成本构成和盈亏情况。 分批法的定义与适用范围： 定义： 以每一生产批次为成本核算对象，分别归集和计算该批产品生产过程中发生的各项生产费用。 适用企业： 汽车制造、机械加工、服装定制、家具制造等，生产特点是产品品种多、产量小、生产周期不一。 分批法的核算流程： 一、确定生产批号： 为每一批产品或订单分配一个唯一的批号。 二、开设批别成本明细账（或表）： 为每一批产品设立专用的成本明细账或表格。 三、归集生产费用： 直接材料： 按批次领料单直接计入相应批号。 直接人工： 按批次工时记录或工资分配表分配。 制造费用： 按选择的分配基础（如机器工时、人工工时）及分配率，分摊到各批次。 四、计算批产品成本： 在产品成本计算： 在完工验收前，根据已发生的费用估算在产品成本。 完工产品成本计算： 完工产品成本 = 本批生产费用总额 - 本批在产品成本。 计算单位产品成本： 完工产品成本 / 本批完工产品数量。 分批法中的关键控制点： 准确的工时（工资）分配： 确保每一批产品都负担了合理的直接人工成本。 合理的制造费用分摊： 选择恰当的分配基础和分配率，避免成本偏差。 严格的在产品成本估算： 准确的在产品估算对最终产品成本的准确性至关重要。 第五章：分步法：连续生产，成本的层层传递与累计 分步法适用于产品生产过程连续、各生产步骤之间有紧密联系的生产企业，如化工、纺织、造纸等。本章将解析分步法如何通过成本的层层传递，最终计算出产成品成本。 分步法的定义与适用范围： 定义： 以生产步骤（工序）为成本核算对象，逐步骤结转和累计生产费用，最终计算出产成品成本。 适用企业： 化工、纺织、造纸、钢铁、卷烟等，其生产过程为连续或半连续，产品需要经过多个加工步骤才能完成。 分步法的核算流程： 一、确定生产步骤： 明确产品生产过程中划分的各个步骤（工序）。 二、设置步骤成本账户： 为每个生产步骤设立“某某步骤”的成本账户。 三、归集生产费用： 当期发生的费用： 直接计入本步骤成本账户。 上一步骤结转的成本： 作为本步骤的“基本生产成本”。 四、计算分步产品成本： 在产品成本计算： 采用“倒扣法”或“约当产量法”估算期末在产品成本。 当期完工产量的成本： 当期发生费用 + 上一步骤结转成本 - 期末在产品成本。 计算单位成本： 当期完工产量的成本 / 当期完工产量。 五、成本的层层传递： 第一步骤： 计算第一步骤的完工产生成本。 第二步骤： 将第一步骤的完工产生成本作为第二步骤的“基本生产成本”，再加计第二步骤发生的费用，计算第二步骤的完工产生成本。 依此类推，直到最后一步骤，计算出最终的产成品成本。 分步法中的关键难点与解决思路： 在产品成本的估算： “倒扣法”（将全部生产费用扣除在产品部分的费用）和“约当产量法”（将半成品折算成标准产量，再计算成本）是常用的估算方法，需要掌握其应用条件和计算细节。 半成品（在产品）的成本构成： 区分不同生产步骤，在产品可能只包含部分生产费用。 成本报表的编制： 清晰展示各步骤的费用构成、在产品成本、完工产量成本。 第三部分：成本的应用——决策与控制的有力工具 第六章：标准成本法：预算管理与绩效考核的利器 标准成本法是一种基于预先设定的标准成本进行成本核算和控制的方法。本章将深入讲解标准成本的设定、实际成本与标准成本的比较分析，以及由此产生的成本差异及其处理。 标准成本法的核心理念： 预设目标： 设定每个成本项目在正常或高效运作条件下的标准成本。 事后比较： 将实际发生的成本与标准成本进行比较。 差异分析： 找出实际成本与标准成本之间的差异，并分析其原因。 改进管理： 通过差异分析，为企业管理层提供改进决策的依据。 标准成本的设定： 直接材料标准： 标准用量 x 标准价格。 直接人工标准： 标准工时 x 标准工资率。 制造费用标准： 预先设定的实际费用水平（如实际分配率），或按产量计算的标准制造费用。 成本差异的分析与处理： 直接材料差异： 用量差异： (实际用量 - 标准用量) x 标准价格。 价格差异： (实际价格 - 标准价格) x 实际用量。 直接人工差异： 工时差异： (实际工时 - 标准工时) x 标准工资率。 工资率差异： (实际工资率 - 标准工资率) x 实际工时。 制造费用差异： 支出差异： (实际发生的制造费用 - 按变动工资率计算的变动制造费用) 效率差异： (标准工时 - 实际工时) x 变动制造费用分配率 产量（固定费用）差异： (标准产量 - 实际产量) x 每单位固定制造费用分配率 差异的归集与处理： 将各种差异归集至“制造费用差异”、“材料成本差异”等科目，期末根据差异的性质，可以冲销“主营业务成本”、“在产品成本”等科目，或计入当期损益。 标准成本法在绩效管理中的应用： 设定责任中心： 将成本差异的分析结果与相关责任人挂钩。 激励与约束： 通过差异结果，奖惩相关部门或个人。 第七章：作业成本法（ABC）：精细化管理，洞察成本驱动因素 作业成本法（ABC）是一种超越传统成本分配方法的先进理论。它将成本的驱动因素——作业（Activity）——置于中心地位，通过对各项作业及其成本驱动因素的分析，实现成本的更精确归集和更深层次的管理。 作业成本法的基本原理： 资源到作业： 资源（如工资、折旧）被分配到具体的作业上。 作业到成本对象： 作业的成本通过成本驱动因素（Cost Driver）被分配到成本对象（如产品、客户）。 成本驱动因素： 识别并计量导致作业消耗的活动量，如订单数量、检验次数、机器运行小时数等。 作业成本法的应用流程： 一、识别主要作业： 确定生产和销售过程中发生的关键作业，如备料、机加工、装配、质量检验、订单处理等。 二、分配资源到作业： 将间接费用（如制造费用、管理费用）分配到各个作业上，通常采用活动类别作为分配基础。 三、识别成本驱动因素： 为每个作业选择合适的成本驱动因素，并计量其活动量。 四、分配作业成本到成本对象： 根据成本对象消耗的成本驱动因素数量，将作业成本分配到产品、服务、客户等成本对象上。 作业成本法与传统成本法的对比优势： 更精确的成本分配： 克服了传统方法中“大锅饭”式分配的弊端，能更准确地反映不同产品或服务对成本的真实贡献。 深入洞察成本驱动因素： 帮助管理者理解导致成本发生的根本原因，从而进行更有效的成本控制。 支持战略决策： 为产品定价、产品组合、盈利能力分析等提供更可靠的依据。 推动流程改进： 通过分析高成本作业，识别改进机会，优化生产流程。 作业成本法的实施挑战与应对： 数据收集的复杂性： 需要大量的数据支持，包括作业、成本驱动因素、成本对象等。 系统设计的挑战： 需要定制化的信息系统支持。 人员的培训与接受度： 需要对员工进行培训，使其理解并接受新的成本核算理念。 第八章：成本核算在决策中的应用：提升盈利能力的智慧 成本信息并非仅仅是记账的工具，更是企业进行科学决策、提升盈利能力的核心驱动力。本章将重点探讨成本信息在不同经营决策中的具体应用。 短期决策的成本分析： 目标利润分析： 确定实现特定利润目标需要达到的销售额或产量。 盈亏平衡分析： 计算保本点，了解在不同销量下的利润情况，为定价和产量决策提供依据。 计算公式： 盈亏平衡点销售量 = 固定费用总额 / (单位销售价格 - 单位变动费用) 盈亏平衡点销售额 = 盈亏平衡点销售量 x 单位销售价格 停产决策： 比较边际收益与边际成本，判断是否应继续生产某产品。 增加产量的决策： 分析边际收益和边际成本，判断增产是否有利。 特别订货决策： 在现有产能允许的情况下，评估接受低于正常价格的特别订货的盈利性。 长期决策的成本分析： 产品定价决策： 成本加成定价法： 在成本基础上加一定利润率。 目标成本法： 市场导向，先确定目标利润和目标销售价格，倒推出目标成本。 差异化定价： 基于不同产品的成本差异和市场定位。 产品组合决策： 结合各产品的贡献毛益和资源限制，选择最优的产品组合。 外购或自制决策： 比较外购成本与自行生产的成本，做出最优选择。 设备更新与投资决策： 考虑设备寿命、折旧、维修、运行成本等，评估投资回报。 价值链分析与成本控制： 价值链的分解： 将企业运营分解为一系列增值活动，如设计、生产、营销、服务等。 各环节成本的分析： 识别价值链中各环节的成本构成和贡献。 寻优与改进： 关注那些能够创造最大价值并能有效控制成本的环节。 与供应商和客户的协同： 共同优化成本，提升整体价值。 结语 成本会计并非冰冷的数字游戏，而是企业管理智慧的体现。本书从基础概念到高级应用，力求为您提供一套系统、实用的成本会计学习指南。希望通过本书的深入学习，您能够掌握成本核算的精髓，运用成本信息指导企业经营，最终实现可持续发展和卓越绩效。在充满竞争的商业环境中，对成本的深刻理解和精准掌控，将是您迈向成功的坚实阶梯。
用户评价
评分
坦白说，我之前对成本会计的理解仅限于“知道有这个科目，知道它跟产品的价格有关”。但具体怎么算、怎么分析，我一直是一头雾水。这本书的标题直接点明了主题，这正是我想解决的痛点。我非常想了解，书中会如何去界定“成本”这个概念，它包括哪些构成要素？是原材料、人工、还是制造费用？而且，我想知道书中会讲解哪些主要的成本核算方法，比如分批法、分步法，它们分别适用于什么样的生产模式？更重要的是，我希望能看到书中是如何通过实际的成本核算，去帮助企业进行成本控制和决策分析的。比如，如何通过成本的分析来改进生产工艺，如何通过预算管理来控制费用支出。这些实实在在的应用，才是我最想从这本书中学习到的。
评分我在财务管理方面一直有心无力，感觉很多报表上的数字都像天书一样。这本书的标题《跟我真账实操学成本会计》虽然听起来偏向成本核算，但我相信，成本数据的准确性和合理性，是财务分析和决策的基础。我希望这本书在讲解成本核算的同时，也能适当延伸到成本数据在财务分析中的应用。例如，如何利用成本信息来评估产品盈利能力？如何通过成本分析来制定销售价格？我尤其关注那些能够帮助我理解“利润”是如何从“成本”和“收入”中产生的过程。如果书中能提供一些具体的图表或者案例，展示成本变动对利润的影响，那对我理解财务报表上的那些数字会很有帮助。我希望这本书能让我不再害怕和回避财务相关的问题，而是能更有信心地去面对它们。
评分我一直觉得，会计学理论知识虽然重要，但如果不能与实际操作相结合，就显得有些纸上谈兵。这本书的副标题“真账实操”立刻抓住了我的眼球。我特别想知道，它在“实际操作”方面能做到什么程度。是仅仅罗列一些单据和流程，还是会提供详细的模拟业务，让我们能够亲手去做，去犯错，去纠正？我非常看重这一点，因为我希望通过这本书，能够真正掌握会计凭证的填制、审核，账簿的登记，以及月末结账、编制报表的整个流程。我希望它能提供一些不同行业、不同规模企业的案例，这样我才能了解到在不同环境下，会计处理会有哪些差异。如果书中还能附带一些实用的表格模板，或者推荐一些学习资源，那就更贴心了。总而言之，我期待的是一本能够真正指导我动手操作，而不是仅仅停留在理论层面的教材。
评分作为一个刚开始接触财务工作的人，我最大的困惑在于，理论知识和实际操作之间的鸿沟。很多时候，看书上讲得头头是道，但一到实际操作就傻眼了。这本书的“真账实操”四个字，就是我寻找的答案。我希望它能不仅仅是介绍会计原理，更能提供真实的业务场景，让我们能够模拟整个会计流程。从原始凭证的产生，到账簿的记录，再到最终的报表生成，我希望每一个环节都能有详细的指导和图示。特别是在成本会计方面，我希望能看到具体的成本归集、分配、结转的过程，而不是仅仅停留在理论层面。如果书中能包含一些常见业务的实操练习，并且提供相应的答案和解析，那将是我学习过程中最大的福音。我渴望的是一本能够让我“动手”去做的书，而不是一本只能让我“动脑”思考的书。
评分这本书的封面设计简洁明了，虽然我还没来得及深入研读，但从目录上看，它似乎涵盖了会计学的许多基础概念。我尤其期待关于“借贷记账法”的部分，因为这是所有会计处理的基石，了解其背后的逻辑对于我这样刚开始接触会计的人来说至关重要。此外，关于“会计科目”的讲解，我希望能做到深入浅出，避免过于枯燥的理论堆砌，而是能通过生动的案例来阐释不同科目的含义和用途，这样我才能更好地理解和记忆。同时，如果书中能对“财务报表”的构成和解读提供一些初步的指引，那就更好了。毕竟，最终的目标是能够看懂那些报表，从而对企业的经营状况有所了解。虽然我还没有翻开这本书，但其标题“跟我真账实操学”就传递出一种亲切和实用的信号，这让我对它充满了好感。我希望这本书能像一位经验丰富的老师，循循善诱地引导我一步步走进会计的世界，而不是让我望而却步。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有