跟我真賬實操學成本會計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張鞦利 著

圖書標籤:

• 成本會計
• 真賬實操
• 會計學習
• 財務管理
• 會計實務
• 會計教材
• 財務會計
• 企業會計
• 會計入門
• 會計技能

店鋪： 昆山新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111550273

商品編碼：26121074534

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	跟我真賬實操學成本會計
作者：	張鞦利	開本：
YJ：	59	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-11
書號：	9787111550273	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 目　錄實戰訓練，同步輔導視頻，實用工具包，助你做好成本會計工作D1章　為什麼都認為成本會計不好做1D2章　什麼是成本62.1　認識一下成本62.2　什麼是存貨62.3　什麼是原材料62.4　什麼是在産品72.5　什麼是半成品72.6　什麼是産成品72.7　什麼是周轉材料82.8　什麼是委托加工物資9D3章　成本核算是怎麼迴事11D4章　成本科目的設置及賬務處理134.1　成本科目的設置134.2　成本類賬務處理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企業成本核算的基本方法236.1　什麼是存貨核算方法236.2　什麼是成本核算方法29D7章　企業成本核算的現狀327.1　企業成本核算一般使用什麼樣的軟件327.2　成本核算一般會齣現什麼問題32D8章　新手做成本會計：入職1日，流言滿天，恐怖異常358.1　新手入職1日要做什麼358.2　新手入職1日怎樣開展對企業的瞭解368.3　新手麵對成本爛攤怎麼辦37D9章　新手做成本會計：入職D二天，瞭解各部門449.1　從哪個部門開始449.2　如何瞭解449.3　去倉庫要瞭解什麼459.4　倉庫具體瞭解過程459.5　倉庫爛攤應對489.6　去生産部瞭解什麼739.7　如何跟生産部打交道749.8　老闆是否真的不重視成本工作759.9　如何找到企業種種不利局麵中的有利點769.10　企業裏老闆方麵的問題解決之道779.11　企業生産部會給成本會計齣哪些難題789.12　企業生産部難題解決之道799.13　去生産部具體瞭解什麼，如何瞭解809.14　和生産部文員的溝通及瞭解工作829.15　生産部計件工資的統計學習869.16　生産部在産品的確認919.17　生産部廢品及損耗的管理929.18　生産部問題的總結93D10章　新手做成本會計：入職D三天，總結工作10010.1　成本會計需要具備的技能10010.2　畫流程圖，做工作計劃10010.3　確定本單位的成本核算方法10210.4　成本核算從哪兒開始10210.5　各種成本核算方法如何獲取入庫數據及數據管理10410.6　各種成本核算方法和錶格11110.7　各種成本核算方法的具體環節及相關賬務處理118D11章　新手做成本會計：入職D四天，再總結工作143D12章　成本核算實戰：各步驟會計分錄及業務梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　實例講解：書本上的成本核算在企業裏是什麼樣17313.1　品種法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入職四天後成本工作的開展：匯報工作計劃，實施工作計劃203D15章　新手上班D一個月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你學編成本會計製度207成本會計學習成果檢驗207附錄16A　企業成本核算製度207附錄16B　成本會計製度參考資料1209附錄16C　成本會計製度參考資料2219D17章　成本報告的編製228D18章　成本實際工作開展案例24418.1　案例背景（見圖18-1）24418.2　成本工作開展（見圖18-2）24518.3　分步法成本工作開展（見圖18-3）24618.4　成本核算製度製定（見圖18-4）247成本會計同步輔導視頻內容概要介紹248D一部分　企業生産業務流程梳理本部分主要讓讀者掌握以下內容：1. 工業企業生産相關的部門一般有哪些？這些部門分彆做什麼工作？與財務成本核算相關的有哪些？2. 工業企業裏産品生産流程是怎麼樣的？視頻裏分彆按分批法、品種法、分步法進行講解。3. 工業企業裏與成本核算相關的錶、單有哪些？分彆由什麼部門提供，什麼時間提供？提供時一般的要求是什麼？4. 企業裏生産是如何領用原材料的？領料單的開具要注意什麼？領料單數據是如何匯總，為接下來成本核算做準備的？5. 企業裏生産是如何退料的？生産的退料如何處理？對核算成本有什麼影響？6. 企業裏生産是如何辦理成品入庫的？辦理成品入庫要注意什麼？7. 企業裏與生産相關的有哪些倉庫？它們各自的用途是什麼？8. 企業裏成本核算通常有哪些方法？他們之間的聯係和區彆是什麼？如何分辨自身企業Z適閤采用哪種成本核算方法？9. 企業開展成本核算要準備哪些資料？D二部分　企業成本核算實操訓練1. 練習企業成本核算如何分彆組織原材料領料數據、人工成本數據、製造費用數據。2. 練習如何設計企業成本核算錶格。3. 練習企業裏如何分配原材料成本、人工成本、製造費用。4.結閤成本核算的實際操作練習，學習工業企業成本核算每一個步驟的會計分錄如何做。D三部分　企業成本核算練習模擬一傢企業，由讀者D立判斷這傢企業適閤什麼成本核算方法，設計成本核算錶單，寫齣成本核算會計分錄，組織成本核算，撰寫要獲取的資料內容，並寫齣應嚮哪裏獲取。
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《成本會計精進之路：從基礎到實戰的深度解析》 前言 在瞬息萬變的商業世界中，成本的準確核算與有效控製，已成為企業實現盈利、提升競爭力的基石。無論企業規模大小、行業屬性如何，對成本的深入理解和精細管理，都直接關係到其生存與發展。本書旨在為讀者構建一個係統、全麵且極具實踐指導意義的成本會計知識體係，幫助您撥開迷霧，洞悉成本背後的運作邏輯，掌握提升企業效益的利器。 本書並非對既有理論的簡單堆砌，而是緻力於將抽象的成本概念與企業實際運作緊密結閤，通過深入淺齣的講解，引導讀者理解成本的本質，掌握各類成本的構成與歸集方法，並最終運用成本信息進行科學的決策。我們深信，唯有將理論融會貫通於實踐，纔能真正發揮成本會計的價值。 第一部分：成本會計的基石——理解與框架 第一章：成本會計導論：為何重要，核心概念解析 本章將從宏觀視角齣發，揭示成本會計在現代企業管理中的核心地位。我們將探討成本信息如何支持企業戰略規劃、定價策略、預算管理、績效評估等關鍵決策。在此基礎上，深入剖析“成本”這一核心概念的內涵與外延，區分成本、費用、支齣、損失等易混淆的概念，明確成本的計量屬性。 成本在企業管理中的關鍵作用： 戰略決策支持： 成本信息是製定産品開發、市場拓展、兼並收購等戰略的基礎。 定價策略製定： 準確的成本核算直接影響産品定價的閤理性，關乎企業盈利能力。 預算編製與控製： 成本預算是企業整體預算的重要組成部分，成本控製是實現預算目標的關鍵。 績效評估與改進： 通過對比實際成本與標準成本，評價部門或産品績效，發現管理改進空間。 盈虧平衡分析： 成本數據是進行盈虧平衡點分析、預測利潤的重要依據。 成本的基本概念與分類： 成本的定義： 明確成本是為獲取經濟利益而發生的經濟資源流齣或減少。 成本與費用的區彆： 區分在生産過程中發生的耗費（成本）與在經營過程中發生的耗費（費用）。 成本的分類維度： 按成本對象分類： 産品成本、勞務成本、工序成本等。 按成本與産品産量的關係分類： 變動成本（直接材料、直接人工、變動製造費用）與固定成本（固定製造費用）。 按成本的可控性分類： 可控成本與不可控成本。 按成本的核算方式分類： 直接成本與間接成本。 按生産環節分類： 期間成本（銷售費用、管理費用）與産品成本（製造費用、直接材料、直接人工）。 成本核算的基本原則與方法： 成本核算的目的： 準確、及時、完整地反映成本的發生和歸集。 成本核算的基本原則： 實事求是、成本對象明確、歸集閤理、分級核算。 成本核算的基本流程： 原始憑證——記賬憑證——總賬——明細賬——成本報錶。 第二章：製造費用：復雜性的核心，精細化歸集的藝術 製造費用是成本構成中最具挑戰性的部分，其復雜性在於其間接性、變動性以及難以直接歸集到具體産品。本章將深入剖析製造費用的構成，提供多種有效的歸集方法，並探討如何通過精細化管理降低製造費用，提升企業利潤。 製造費用的內涵與構成： 定義： 生産過程中發生的，不能直接計入特定成本對象，但對生産活動整體發生影響的各項費用。 主要構成： 輔助材料費： 如潤滑油、清潔劑等。 低值易耗品攤銷： 如工具、模具等。 摺舊費： 機器設備、廠房等。 修理費： 設備、廠房的維護維修。 水電費： 生産車間的水電消耗。 勞動保護費： 工人的勞保用品。 車間管理人員工資： 直接參與生産管理的基層管理人員。 其他製造費用： 如保險費、稅金等。 製造費用的歸集方法： 一次歸集法： 將當期發生的製造費用匯總，然後一次分配到成本對象。 分批（工序）歸集法： 按不同的生産批次或工序分彆歸集製造費用。 製造費用分配基礎的選擇： 直接人工工時（或工資）： 適用於人工成本占比較高的企業。 機器工時： 適用於機器設備投入較大的企業。 直接材料消耗量（或金額）： 適用於材料成本占比較大的企業。 生産工人工時（包括直接和間接工時）： 綜閤考慮人工因素。 産齣數量： 適用於産品類型單一、産量較大的企業。 分配率的計算與應用： 預定分配率： 根據預估費用和分配基礎的比例計算。 實際分配率： 根據期末實際發生的費用和分配基礎的比例計算。 實際分配率與預定分配率的差異處理： 結轉至“製造費用差異”科目進行調整。 先進的製造費用管理理念： 作業成本法（ABC）： 將製造費用按作業活動進行分解和分配，更精確地反映成本。 精益生産中的成本控製： 強調減少浪費、持續改進，優化製造費用。 利用信息化工具提升製造費用管理效率： ERP、MES等係統應用。 第二部分：成本核算的實踐——不同體係下的深入解析 第三章：品種法：單一産品，成本核算的直觀呈現 對於産品種類單一、産量集中的企業，品種法是成本核算最直接、最有效的方法。本章將詳細闡述品種法的應用流程，包括成本的構成、歸集、分配及成本計算。 品種法的定義與適用範圍： 定義： 以産品品種為成本核算對象，將生産過程中發生的各項生産費用，按費用種類和産品品種進行歸集和計算。 適用企業： 産品品種單一，但産量可能較大的企業，如服裝、食品加工、礦産品等。 品種法的核算流程： 一、設置成本明細賬： 按産品品種分彆設置“某種産品”總賬和明細賬。 二、歸集生産費用： 將當期發生的直接材料、直接人工、製造費用等，先按費用種類歸集，再按産品品種分配。 三、計算産品成本： 直接材料： 按實際領用數量和單價計價。 直接人工： 按計時或計件工資額計算。 製造費用： 按選擇的分配基礎（如機器工時、人工工時）及分配率進行分配。 四、期末成本計算： 在産品成本計算： 采用“先進先齣法”或“加權平均法”估算期末在産品成本。 完工産品成本計算： 完工産品成本 = 生産費用總額 - 期末在産品成本。 計算單位産品成本： 完工産品成本 / 完工産品數量。 品種法在不同生産模式下的應用： 連續生産： 強調成本的周期性計算和在産品成本的估算。 成批生産： 成本核算更側重於批次，每批産品單獨核算成本。 第四章：分批法：多品種、小批量，成本核算的靈活應對 分批法是處理多品種、小批量的生産特點而設計的。它以生産批次為成本核算對象，能夠清晰地反映每個生産批次的成本構成和盈虧情況。 分批法的定義與適用範圍： 定義： 以每一生産批次為成本核算對象，分彆歸集和計算該批産品生産過程中發生的各項生産費用。 適用企業： 汽車製造、機械加工、服裝定製、傢具製造等，生産特點是産品品種多、産量小、生産周期不一。 分批法的核算流程： 一、確定生産批號： 為每一批産品或訂單分配一個唯一的批號。 二、開設批彆成本明細賬（或錶）： 為每一批産品設立專用的成本明細賬或錶格。 三、歸集生産費用： 直接材料： 按批次領料單直接計入相應批號。 直接人工： 按批次工時記錄或工資分配錶分配。 製造費用： 按選擇的分配基礎（如機器工時、人工工時）及分配率，分攤到各批次。 四、計算批産品成本： 在産品成本計算： 在完工驗收前，根據已發生的費用估算在産品成本。 完工産品成本計算： 完工産品成本 = 本批生産費用總額 - 本批在産品成本。 計算單位産品成本： 完工産品成本 / 本批完工産品數量。 分批法中的關鍵控製點： 準確的工時（工資）分配： 確保每一批産品都負擔瞭閤理的直接人工成本。 閤理的製造費用分攤： 選擇恰當的分配基礎和分配率，避免成本偏差。 嚴格的在産品成本估算： 準確的在産品估算對最終産品成本的準確性至關重要。 第五章：分步法：連續生産，成本的層層傳遞與纍計 分步法適用於産品生産過程連續、各生産步驟之間有緊密聯係的生産企業，如化工、紡織、造紙等。本章將解析分步法如何通過成本的層層傳遞，最終計算齣産成品成本。 分步法的定義與適用範圍： 定義： 以生産步驟（工序）為成本核算對象，逐步驟結轉和纍計生産費用，最終計算齣産成品成本。 適用企業： 化工、紡織、造紙、鋼鐵、捲煙等，其生産過程為連續或半連續，産品需要經過多個加工步驟纔能完成。 分步法的核算流程： 一、確定生産步驟： 明確産品生産過程中劃分的各個步驟（工序）。 二、設置步驟成本賬戶： 為每個生産步驟設立“某某步驟”的成本賬戶。 三、歸集生産費用： 當期發生的費用： 直接計入本步驟成本賬戶。 上一步驟結轉的成本： 作為本步驟的“基本生産成本”。 四、計算分步産品成本： 在産品成本計算： 采用“倒扣法”或“約當産量法”估算期末在産品成本。 當期完工産量的成本： 當期發生費用 + 上一步驟結轉成本 - 期末在産品成本。 計算單位成本： 當期完工産量的成本 / 當期完工産量。 五、成本的層層傳遞： 第一步驟： 計算第一步驟的完工産生成本。 第二步驟： 將第一步驟的完工産生成本作為第二步驟的“基本生産成本”，再加計第二步驟發生的費用，計算第二步驟的完工産生成本。 依此類推，直到最後一步驟，計算齣最終的産成品成本。 分步法中的關鍵難點與解決思路： 在産品成本的估算： “倒扣法”（將全部生産費用扣除在産品部分的費用）和“約當産量法”（將半成品摺算成標準産量，再計算成本）是常用的估算方法，需要掌握其應用條件和計算細節。 半成品（在産品）的成本構成： 區分不同生産步驟，在産品可能隻包含部分生産費用。 成本報錶的編製： 清晰展示各步驟的費用構成、在産品成本、完工産量成本。 第三部分：成本的應用——決策與控製的有力工具 第六章：標準成本法：預算管理與績效考核的利器 標準成本法是一種基於預先設定的標準成本進行成本核算和控製的方法。本章將深入講解標準成本的設定、實際成本與標準成本的比較分析，以及由此産生的成本差異及其處理。 標準成本法的核心理念： 預設目標： 設定每個成本項目在正常或高效運作條件下的標準成本。 事後比較： 將實際發生的成本與標準成本進行比較。 差異分析： 找齣實際成本與標準成本之間的差異，並分析其原因。 改進管理： 通過差異分析，為企業管理層提供改進決策的依據。 標準成本的設定： 直接材料標準： 標準用量 x 標準價格。 直接人工標準： 標準工時 x 標準工資率。 製造費用標準： 預先設定的實際費用水平（如實際分配率），或按産量計算的標準製造費用。 成本差異的分析與處理： 直接材料差異： 用量差異： (實際用量 - 標準用量) x 標準價格。 價格差異： (實際價格 - 標準價格) x 實際用量。 直接人工差異： 工時差異： (實際工時 - 標準工時) x 標準工資率。 工資率差異： (實際工資率 - 標準工資率) x 實際工時。 製造費用差異： 支齣差異： (實際發生的製造費用 - 按變動工資率計算的變動製造費用) 效率差異： (標準工時 - 實際工時) x 變動製造費用分配率 産量（固定費用）差異： (標準産量 - 實際産量) x 每單位固定製造費用分配率 差異的歸集與處理： 將各種差異歸集至“製造費用差異”、“材料成本差異”等科目，期末根據差異的性質，可以衝銷“主營業務成本”、“在産品成本”等科目，或計入當期損益。 標準成本法在績效管理中的應用： 設定責任中心： 將成本差異的分析結果與相關責任人掛鈎。 激勵與約束： 通過差異結果，奬懲相關部門或個人。 第七章：作業成本法（ABC）：精細化管理，洞察成本驅動因素 作業成本法（ABC）是一種超越傳統成本分配方法的先進理論。它將成本的驅動因素——作業（Activity）——置於中心地位，通過對各項作業及其成本驅動因素的分析，實現成本的更精確歸集和更深層次的管理。 作業成本法的基本原理： 資源到作業： 資源（如工資、摺舊）被分配到具體的作業上。 作業到成本對象： 作業的成本通過成本驅動因素（Cost Driver）被分配到成本對象（如産品、客戶）。 成本驅動因素： 識彆並計量導緻作業消耗的活動量，如訂單數量、檢驗次數、機器運行小時數等。 作業成本法的應用流程： 一、識彆主要作業： 確定生産和銷售過程中發生的關鍵作業，如備料、機加工、裝配、質量檢驗、訂單處理等。 二、分配資源到作業： 將間接費用（如製造費用、管理費用）分配到各個作業上，通常采用活動類彆作為分配基礎。 三、識彆成本驅動因素： 為每個作業選擇閤適的成本驅動因素，並計量其活動量。 四、分配作業成本到成本對象： 根據成本對象消耗的成本驅動因素數量，將作業成本分配到産品、服務、客戶等成本對象上。 作業成本法與傳統成本法的對比優勢： 更精確的成本分配： 剋服瞭傳統方法中“大鍋飯”式分配的弊端，能更準確地反映不同産品或服務對成本的真實貢獻。 深入洞察成本驅動因素： 幫助管理者理解導緻成本發生的根本原因，從而進行更有效的成本控製。 支持戰略決策： 為産品定價、産品組閤、盈利能力分析等提供更可靠的依據。 推動流程改進： 通過分析高成本作業，識彆改進機會，優化生産流程。 作業成本法的實施挑戰與應對： 數據收集的復雜性： 需要大量的數據支持，包括作業、成本驅動因素、成本對象等。 係統設計的挑戰： 需要定製化的信息係統支持。 人員的培訓與接受度： 需要對員工進行培訓，使其理解並接受新的成本核算理念。 第八章：成本核算在決策中的應用：提升盈利能力的智慧 成本信息並非僅僅是記賬的工具，更是企業進行科學決策、提升盈利能力的核心驅動力。本章將重點探討成本信息在不同經營決策中的具體應用。 短期決策的成本分析： 目標利潤分析： 確定實現特定利潤目標需要達到的銷售額或産量。 盈虧平衡分析： 計算保本點，瞭解在不同銷量下的利潤情況，為定價和産量決策提供依據。 計算公式： 盈虧平衡點銷售量 = 固定費用總額 / (單位銷售價格 - 單位變動費用) 盈虧平衡點銷售額 = 盈虧平衡點銷售量 x 單位銷售價格 停産決策： 比較邊際收益與邊際成本，判斷是否應繼續生産某産品。 增加産量的決策： 分析邊際收益和邊際成本，判斷增産是否有利。 特彆訂貨決策： 在現有産能允許的情況下，評估接受低於正常價格的特彆訂貨的盈利性。 長期決策的成本分析： 産品定價決策： 成本加成定價法： 在成本基礎上加一定利潤率。 目標成本法： 市場導嚮，先確定目標利潤和目標銷售價格，倒推齣目標成本。 差異化定價： 基於不同産品的成本差異和市場定位。 産品組閤決策： 結閤各産品的貢獻毛益和資源限製，選擇最優的産品組閤。 外購或自製決策： 比較外購成本與自行生産的成本，做齣最優選擇。 設備更新與投資決策： 考慮設備壽命、摺舊、維修、運行成本等，評估投資迴報。 價值鏈分析與成本控製： 價值鏈的分解： 將企業運營分解為一係列增值活動，如設計、生産、營銷、服務等。 各環節成本的分析： 識彆價值鏈中各環節的成本構成和貢獻。 尋優與改進： 關注那些能夠創造最大價值並能有效控製成本的環節。 與供應商和客戶的協同： 共同優化成本，提升整體價值。 結語 成本會計並非冰冷的數字遊戲，而是企業管理智慧的體現。本書從基礎概念到高級應用，力求為您提供一套係統、實用的成本會計學習指南。希望通過本書的深入學習，您能夠掌握成本核算的精髓，運用成本信息指導企業經營，最終實現可持續發展和卓越績效。在充滿競爭的商業環境中，對成本的深刻理解和精準掌控，將是您邁嚮成功的堅實階梯。