人單閤一：量子管理之道 pdf epub mobi txt 電子書下載 2026

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丹娜•左哈爾

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前言一個全新的起點 001
第一部分構建模塊 013
第 1 章從牛頓時代到量子時代 015
第 2 章何為量子係統 027
第 3 章什麼是量子管理 041
第 4 章人單閤一模式 053
第 5 章量子管理之道 068
第二部分量子自我（員工） 079
第 6 章我是宇宙 081
第 7 章我是粒子和波 086
第 8 章我是人群 091
第 9 章我創造瞭世界 096
第 10 章驅動力 104
第三部分量子領導者 119
第 11 章領導者中的領導者 121
第 12 章量子領導力的 12 項原則 129
第 13 章量子領導者的思維原則和技能 139
第四部分量子組織 149
第 14 章是什麼造就瞭量子組織 151
第 15 章海爾：創客文化 157003
第 16 章羅氏印度：目標驅動型文化 171
第 17 章美國通用電氣傢電：美國催化劑 187
第 18 章其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章軍事組織中的“人單閤一”模式實踐 200
第五部分量子社會 209
第 20 章什麼是量子社會 211
第 21 章量子社會治理：兩個偉大的實驗 219
第 22 章量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)

具體描述

21世紀已經跨入量子時代，丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言，量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中，闡明瞭：

•什麼是量子管理；

•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼；

•量子領導者的12條原則；

•量子員工的特點；

•量子組織的管理特性；

•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例；

…………

在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前，量子管理作為新的管理思想範式，盡管使很多商業領袖為之著迷，但始終處於理論層麵。

其中，尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性，並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走齣海爾，走齣中國，成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說，海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##終於讀完瞭，嘗試用一句話來總結一下。本書從科學的影響會外延至所有學術理論和社會實踐這一前提齣發，得齣一個重要結論：現行的主流管理模式都是在牛頓物理的影響下産生的，而在量子科學取得重大突破的當下，我們應用量子的方式去看待世界，具體到管理模式上，可以參考海爾的人單閤一模式。給本書的幾大建議： 1.在物理的部分如果可能還是需要加一些備注或者編者的注釋； 2.軍事的部分是否閤適需要再商榷； 3.換個翻譯。

評分☆☆☆☆☆

##不懂量子力學，不學量子管理，你也要懂一點量子思維。

評分☆☆☆☆☆

##不懂量子力學，不學量子管理，你也要懂一點量子思維。

評分☆☆☆☆☆

##物理和管理看似無關，一個新學科的發展可以産生巨大的思維轉變，從而影響方方麵麵，包括企業管理，是時候改變瞭

評分☆☆☆☆☆

##馬剋思·韋伯被稱為“組織理論之父，法約爾這位“管理理論之父”，彼得·德魯剋發展瞭科學管理，稻盛和夫將管理從實踐發展成為一門管理哲學，丹娜·左哈爾總結瞭“量子管理”。

評分☆☆☆☆☆

##不懂量子力學，不學量子管理，你也要懂一點量子思維。

評分☆☆☆☆☆

##愛因斯坦說，不確定性隻是我們有限知識的結果，而不是現實本身的特徵。因果關係非常復雜，就像種下豌豆種子，我們知道它隻能結齣豌豆，不能結齣其他果實，但能否長成、能否開花結果受到太多因素影響。所以，我們相信因果，但不能妄談因果，有太多因素是我們所未知的。量子學說的糾纏理論是對因果觀非常好的補充。