人單閤一:量子管理之道

人單閤一:量子管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

丹娜•左哈爾
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前言 一個全新的起點 001
第一部分 構建模塊 013
第 1 章 從牛頓時代到量子時代 015
第 2 章 何為量子係統 027
第 3 章 什麼是量子管理 041
第 4 章 人單閤一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我(員工) 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我創造瞭世界 096
第 10 章 驅動力 104
第三部分 量子領導者 119
第 11 章 領導者中的領導者 121
第 12 章 量子領導力的 12 項原則 129
第 13 章 量子領導者的思維原則和技能 139
第四部分 量子組織 149
第 14 章 是什麼造就瞭量子組織 151
第 15 章 海爾:創客文化 157003
第 16 章 羅氏印度:目標驅動型文化 171
第 17 章 美國通用電氣傢電:美國催化劑 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 軍事組織中的“人單閤一”模式實踐 200
第五部分 量子社會 209
第 20 章 什麼是量子社會 211
第 21 章 量子社會治理:兩個偉大的實驗 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)

具體描述

21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:

•什麼是量子管理;

•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;

•量子領導者的12條原則;

•量子員工的特點;

•量子組織的管理特性;

•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;

…………

在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。

其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。

用戶評價

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##不懂量子力學,不學量子管理,你也要懂一點量子思維。

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##馬剋思·韋伯被稱為“組織理論之父,法約爾這位“管理理論之父”,彼得·德魯剋發展瞭科學管理,稻盛和夫將管理從實踐發展成為一門管理哲學,丹娜·左哈爾總結瞭“量子管理”。

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##在這本書中,左哈爾教授邏輯清晰嚮我們解釋何為量子管理,量子管理的底層邏輯。 “量子管理是一種新的管理模式,同時也是一種基於價值觀和道德原則的人生哲學和生活方式。它提供瞭一種完全不同的思考方式。它改變瞭我們對工作本身性質的看法。” 比如,她在書中嚮我們介紹量子組織如何打造和管理,量子管理者應該具備哪些原則和素質,量子員工該如何培養,應具有哪些特點等等。 此外,在書中,左哈爾教授還詳細闡述其他行業先進組織的成功案例,比如米其林、美國通用電氣等。 我們的地球是一個人類命運的共同體,而左哈爾教授提齣的量子管理之道,正是將員工與用戶,組織和環境,有機融閤為一體。 量子管理之道,可以幫我們構建和諧美好的世界,讓我們能夠更加享受物聯時代帶來的便捷與舒適,更好進行文化的傳承與創新。

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##物理和管理看似無關,一個新學科的發展可以産生巨大的思維轉變,從而影響方方麵麵,包括企業管理,是時候改變瞭

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