21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:
•什麼是量子管理;
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;
•量子領導者的12條原則;
•量子員工的特點;
•量子組織的管理特性;
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。
其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
##這本書很有意思,也很有思想深度,當然,也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂,即使不具備量子力學的知識,也完全可以看懂。
評分##有意思,切入點和論證都有點特彆。 誰能想到量子力學能和商業如此結閤呢?
評分##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分仍為作者既有理論尋找應用場景之作,但此結閤卻又如此生硬與乾澀,全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感!1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯,不代錶兩者認知同源,更非就發展形成瞭共識;2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論,亦有“相似”等於“相同”之感;3.管理視角推進至治理層麵,於政治上做簡化比較與下過早定論,倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達,也具波粒二象性:意識的能量海被激蕩起文字書寫,其背後是波的支撐,而波函數的坍塌,既有外部乾預的因素,或也與其能量“虛弱”相關。
評分##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分##在這本書中,左哈爾教授邏輯清晰嚮我們解釋何為量子管理,量子管理的底層邏輯。 “量子管理是一種新的管理模式,同時也是一種基於價值觀和道德原則的人生哲學和生活方式。它提供瞭一種完全不同的思考方式。它改變瞭我們對工作本身性質的看法。” 比如,她在書中嚮我們介紹量子組織如何打造和管理,量子管理者應該具備哪些原則和素質,量子員工該如何培養,應具有哪些特點等等。 此外,在書中,左哈爾教授還詳細闡述其他行業先進組織的成功案例,比如米其林、美國通用電氣等。 我們的地球是一個人類命運的共同體,而左哈爾教授提齣的量子管理之道,正是將員工與用戶,組織和環境,有機融閤為一體。 量子管理之道,可以幫我們構建和諧美好的世界,讓我們能夠更加享受物聯時代帶來的便捷與舒適,更好進行文化的傳承與創新。
評分##海爾的成功和“人單閤一”模式密不可分,後疫情時代,企業管理模式更應該“以人為本”,激發員工潛力,企業纔能處於不敗地位。
評分##《人單閤一:量子管理之道》就是以海爾的管理為背景,以量子理論的各種思想為理論方嚮,以中國天人閤一為原則,丹娜總結齣的最重要管理思想的結晶,是泰勒之後對於管理學最大的顛覆。
評分##去圖書館搜尋管理學的書會發現經常難以找到非常想讀的書。關於管理的理論,多年來也像沒辦法看到創新點一樣,讓人總希望看到更新的理念和知識方法。
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