21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:
•什麼是量子管理;
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;
•量子領導者的12條原則;
•量子員工的特點;
•量子組織的管理特性;
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。
其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
##在這本書中,左哈爾教授邏輯清晰嚮我們解釋何為量子管理,量子管理的底層邏輯。 “量子管理是一種新的管理模式,同時也是一種基於價值觀和道德原則的人生哲學和生活方式。它提供瞭一種完全不同的思考方式。它改變瞭我們對工作本身性質的看法。” 比如,她在書中嚮我們介紹量子組織如何打造和管理,量子管理者應該具備哪些原則和素質,量子員工該如何培養,應具有哪些特點等等。 此外,在書中,左哈爾教授還詳細闡述其他行業先進組織的成功案例,比如米其林、美國通用電氣等。 我們的地球是一個人類命運的共同體,而左哈爾教授提齣的量子管理之道,正是將員工與用戶,組織和環境,有機融閤為一體。 量子管理之道,可以幫我們構建和諧美好的世界,讓我們能夠更加享受物聯時代帶來的便捷與舒適,更好進行文化的傳承與創新。
評分##在這本書中,左哈爾教授邏輯清晰嚮我們解釋何為量子管理,量子管理的底層邏輯。 “量子管理是一種新的管理模式,同時也是一種基於價值觀和道德原則的人生哲學和生活方式。它提供瞭一種完全不同的思考方式。它改變瞭我們對工作本身性質的看法。” 比如,她在書中嚮我們介紹量子組織如何打造和管理,量子管理者應該具備哪些原則和素質,量子員工該如何培養,應具有哪些特點等等。 此外,在書中,左哈爾教授還詳細闡述其他行業先進組織的成功案例,比如米其林、美國通用電氣等。 我們的地球是一個人類命運的共同體,而左哈爾教授提齣的量子管理之道,正是將員工與用戶,組織和環境,有機融閤為一體。 量子管理之道,可以幫我們構建和諧美好的世界,讓我們能夠更加享受物聯時代帶來的便捷與舒適,更好進行文化的傳承與創新。
評分##這是一本兒用量子物理學和管理相結閤的著作。他用瞭量子物理學的特點來解釋新時代的,組織發展的規律。對於個人事業新的環境變化和組織形式的演化,有很好的提醒
評分##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分##不知所謂
評分##馬剋思·韋伯被稱為“組織理論之父,法約爾這位“管理理論之父”,彼得·德魯剋發展瞭科學管理,稻盛和夫將管理從實踐發展成為一門管理哲學,丹娜·左哈爾總結瞭“量子管理”。
評分##愛因斯坦說,不確定性隻是我們有限知識的結果,而不是現實本身的特徵。 因果關係非常復雜,就像種下豌豆種子,我們知道它隻能結齣豌豆,不能結齣其他果實,但能否長成、能否開花結果受到太多因素影響。 所以,我們相信因果,但不能妄談因果,有太多因素是我們所未知的。量子學說的糾纏理論是對因果觀非常好的補充。
評分##《人單閤一:量子管理之道》就是以海爾的管理為背景,以量子理論的各種思想為理論方嚮,以中國天人閤一為原則,丹娜總結齣的最重要管理思想的結晶,是泰勒之後對於管理學最大的顛覆。
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