第一部分 構建模塊 013
第 1 章 從牛頓時代到量子時代 015
第 2 章 何為量子係統 027
第 3 章 什麼是量子管理 041
第 4 章 人單閤一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我（員工） 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我創造瞭世界 096
第 10 章 驅動力 104
第三部分 量子領導者 119
第 11 章 領導者中的領導者 121
第 12 章 量子領導力的 12 項原則 129
第 13 章 量子領導者的思維原則和技能 139
第四部分 量子組織 149
第 14 章 是什麼造就瞭量子組織 151
第 15 章 海爾：創客文化 157003
第 16 章 羅氏印度：目標驅動型文化 171
第 17 章 美國通用電氣傢電：美國催化劑 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 軍事組織中的“人單閤一”模式實踐 200
第五部分 量子社會 209
第 20 章 什麼是量子社會 211
第 21 章 量子社會治理：兩個偉大的實驗 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)
具體描述
21世紀已經跨入量子時代，丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言，量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中，闡明瞭：
•什麼是量子管理；
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼；
•量子領導者的12條原則；
•量子員工的特點；
•量子組織的管理特性；
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例；
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前，量子管理作為新的管理思想範式，盡管使很多商業領袖為之著迷，但始終處於理論層麵。
其中，尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性，並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走齣海爾，走齣中國，成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說，海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
用戶評價
##物理和管理看似無關，一個新學科的發展可以産生巨大的思維轉變，從而影響方方麵麵，包括企業管理，是時候改變瞭
評分##有意思，切入點和論證都有點特彆。 誰能想到量子力學能和商業如此結閤呢？
評分##這本書很有意思，也很有思想深度，當然，也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂，即使不具備量子力學的知識，也完全可以看懂。
評分##物理和管理看似無關，一個新學科的發展可以産生巨大的思維轉變，從而影響方方麵麵，包括企業管理，是時候改變瞭
評分##這本書很有意思，也很有思想深度，當然，也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂，即使不具備量子力學的知識，也完全可以看懂。
評分##量子管理之道總結起來就是四個字，以人為本。企業傢不剝削員工，不欺騙消費者，在提供便利的同時能創造價值，這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分##這是一本兒用量子物理學和管理相結閤的著作。他用瞭量子物理學的特點來解釋新時代的，組織發展的規律。對於個人事業新的環境變化和組織形式的演化，有很好的提醒
評分##有意思，切入點和論證都有點特彆。 誰能想到量子力學能和商業如此結閤呢？
評分##萬物互通，萬物互聯，物理學的概念如何啓發企業管理，新的企業管理又如何落地，在這本書裏從概念到理論再到實踐案例都很有條理地做瞭講解。讀不同的想法，本身就會讓自己有所啓發。
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