第一部分 構建模塊 013
第 1 章 從牛頓時代到量子時代 015
第 2 章 何為量子係統 027
第 3 章 什麼是量子管理 041
第 4 章 人單閤一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我（員工） 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我創造瞭世界 096
第 10 章 驅動力 104
第三部分 量子領導者 119
第 11 章 領導者中的領導者 121
第 12 章 量子領導力的 12 項原則 129
第 13 章 量子領導者的思維原則和技能 139
第四部分 量子組織 149
第 14 章 是什麼造就瞭量子組織 151
第 15 章 海爾：創客文化 157003
第 16 章 羅氏印度：目標驅動型文化 171
第 17 章 美國通用電氣傢電：美國催化劑 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 軍事組織中的“人單閤一”模式實踐 200
第五部分 量子社會 209
第 20 章 什麼是量子社會 211
第 21 章 量子社會治理：兩個偉大的實驗 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)
具體描述
21世紀已經跨入量子時代，丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言，量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中，闡明瞭：
•什麼是量子管理；
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼；
•量子領導者的12條原則；
•量子員工的特點；
•量子組織的管理特性；
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例；
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前，量子管理作為新的管理思想範式，盡管使很多商業領袖為之著迷，但始終處於理論層麵。
其中，尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性，並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走齣海爾，走齣中國，成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說，海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
用戶評價
##這本書從量子管理學的理論、核心價值、領導原則、組織模式到社會影響等，全麵係統地講解人單閤一模式。並結閤海爾的實際應用場景和真實案例，論證該理論的實行效果及可行性。不得不說這本書具有一定的閱讀門檻，理論部分略顯枯燥，但如果能夠塌下心閱讀，一定可以在管理理論的認知上獲得全新的收獲。
評分##丹娜•左哈爾從物理和哲學的方嚮去講企業的經營和管理，思路和見諦都很值得學習。
評分##後疫情時代，麵對越來越多的不確定性，復雜性、快速變化和全球互聯性，企業和我們自己都需要用一種全新的量子管理思維方式來適應這種不確定性。
評分##去圖書館搜尋管理學的書會發現經常難以找到非常想讀的書。關於管理的理論，多年來也像沒辦法看到創新點一樣，讓人總希望看到更新的理念和知識方法。
評分##不知所謂
評分##這本書從量子管理學的理論、核心價值、領導原則、組織模式到社會影響等，全麵係統地講解人單閤一模式。並結閤海爾的實際應用場景和真實案例，論證該理論的實行效果及可行性。不得不說這本書具有一定的閱讀門檻，理論部分略顯枯燥，但如果能夠塌下心閱讀，一定可以在管理理論的認知上獲得全新的收獲。
評分##這是一本兒用量子物理學和管理相結閤的著作。他用瞭量子物理學的特點來解釋新時代的，組織發展的規律。對於個人事業新的環境變化和組織形式的演化，有很好的提醒
評分##雖然這本書看起來像一本管理類的書籍，作者還分析瞭像海爾、通用和羅氏印度公司的案例，但是作者又完全沒有局限於管理，而是將量子思維延伸到瞭個人和社會層麵，對我們個人對自己、對社會的認知也很有啓發性。
評分##終於讀完瞭，嘗試用一句話來總結一下。本書從科學的影響會外延至所有學術理論和社會實踐這一前提齣發，得齣一個重要結論：現行的主流管理模式都是在牛頓物理的影響下産生的，而在量子科學取得重大突破的當下，我們應用量子的方式去看待世界，具體到管理模式上，可以參考海爾的人單閤一模式。 給本書的幾大建議： 1.在物理的部分如果可能還是需要加一些備注或者編者的注釋； 2.軍事的部分是否閤適需要再商榷； 3.換個翻譯。
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