第一部分 構建模塊 013
第 1 章 從牛頓時代到量子時代 015
第 2 章 何為量子係統 027
第 3 章 什麼是量子管理 041
第 4 章 人單閤一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我（員工） 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我創造瞭世界 096
第 10 章 驅動力 104
第三部分 量子領導者 119
第 11 章 領導者中的領導者 121
第 12 章 量子領導力的 12 項原則 129
第 13 章 量子領導者的思維原則和技能 139
第四部分 量子組織 149
第 14 章 是什麼造就瞭量子組織 151
第 15 章 海爾：創客文化 157003
第 16 章 羅氏印度：目標驅動型文化 171
第 17 章 美國通用電氣傢電：美國催化劑 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 軍事組織中的“人單閤一”模式實踐 200
第五部分 量子社會 209
第 20 章 什麼是量子社會 211
第 21 章 量子社會治理：兩個偉大的實驗 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)
具體描述
21世紀已經跨入量子時代，丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言，量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中，闡明瞭：
•什麼是量子管理；
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼；
•量子領導者的12條原則；
•量子員工的特點；
•量子組織的管理特性；
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例；
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前，量子管理作為新的管理思想範式，盡管使很多商業領袖為之著迷，但始終處於理論層麵。
其中，尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性，並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走齣海爾，走齣中國，成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說，海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
用戶評價
##不懂量子力學，不學量子管理，你也要懂一點量子思維。
評分##萬物互通，萬物互聯，物理學的概念如何啓發企業管理，新的企業管理又如何落地，在這本書裏從概念到理論再到實踐案例都很有條理地做瞭講解。讀不同的想法，本身就會讓自己有所啓發。
評分##後疫情時代，麵對越來越多的不確定性，復雜性、快速變化和全球互聯性，企業和我們自己都需要用一種全新的量子管理思維方式來適應這種不確定性。
評分##量子管理之道總結起來就是四個字，以人為本。企業傢不剝削員工，不欺騙消費者，在提供便利的同時能創造價值，這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分##這本書很有意思，也很有思想深度，當然，也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂，即使不具備量子力學的知識，也完全可以看懂。
評分##這本書很有意思，也很有思想深度，當然，也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂，即使不具備量子力學的知識，也完全可以看懂。
評分##《人單閤一：量子管理之道》就是以海爾的管理為背景，以量子理論的各種思想為理論方嚮，以中國天人閤一為原則，丹娜總結齣的最重要管理思想的結晶，是泰勒之後對於管理學最大的顛覆。
評分##愛因斯坦說，不確定性隻是我們有限知識的結果，而不是現實本身的特徵。 因果關係非常復雜，就像種下豌豆種子，我們知道它隻能結齣豌豆，不能結齣其他果實，但能否長成、能否開花結果受到太多因素影響。 所以，我們相信因果，但不能妄談因果，有太多因素是我們所未知的。量子學說的糾纏理論是對因果觀非常好的補充。
評分仍為作者既有理論尋找應用場景之作，但此結閤卻又如此生硬與乾澀，全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感！1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯，不代錶兩者認知同源，更非就發展形成瞭共識；2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論，亦有“相似”等於“相同”之感；3.管理視角推進至治理層麵，於政治上做簡化比較與下過早定論，倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達，也具波粒二象性：意識的能量海被激蕩起文字書寫，其背後是波的支撐，而波函數的坍塌，既有外部乾預的因素，或也與其能量“虛弱”相關。
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