推薦序二（宋誌平）
01
打勝仗的信仰
讓打勝仗的思想成為一種管理信仰002
選擇·相信·行動·打勝仗015
華為如何鍛造打勝仗的組織038
華為嚮軍隊學習瞭什麼059
02
打勝仗的原理
訪問美軍院校見聞090
西點軍校的領導力密碼116
美軍還能打仗嗎133
將軍是怎樣産生的146
企業領導者從軍事中可以學什麼160
03
打勝仗的方法
華為成長之路180
華為高增長的六個關鍵抓手197
灰度法則打造華為常勝鐵軍212
04
打勝仗的啓示
《孫子兵法》的製勝奧秘230
成吉思汗如何打造超強戰鬥力245
鐵血湘軍為什麼能常勝252
企業嚮軍隊學習的軍規與戒律270
後記 企業為何而戰，如何把仗打贏284
· · · · · · (收起)
具體描述
生死大於輸贏。在人類的組織中，軍隊是最極緻的形式；在所有的競爭中，戰爭是最殘酷的形態。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學傢與軍事研究專傢，從信仰、原理、方法、啓示四個維度，解析古今中外軍隊的取勝經驗，講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼，總結企業嚮軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。
用戶評價
##不知所雲，毫無必要，懷疑是彆有目的的書。
評分##有兩篇寫得非常好，金一南和宮玉振博士還是有水平。
評分嚮軍隊學管理是一個老話題，這方麵的文章多如牛毛、數不勝數。相關書籍也不算少，國外的以《藍血十傑》最為有名，國內也有《嚮解放軍學管理》、《嚮軍隊學管理》、《嚮軍隊學管人》和《嚮軍隊學執行》等係列書籍，甚至《嚮軍隊學管理》還有吳宏彪和範愛民兩個版本的同名書籍。作為一本還要嚼這個老話題的商業書籍，這本書的特點可以用12個字來概括，即題材軟、邏輯硬；素材散、結構緊，具體內容如下： 第一、題材軟、邏輯硬 為什麼說嚮軍隊學管理的題材軟？理由有兩個，一是嚮軍隊學管理有點僞命題的意味。企業和軍隊是不同類型的組織，軍隊有著濃鬱的特殊性。與企業相比，其使命不同、追求不同、運營邏輯不同、麵臨的環境和挑戰也不同，（後文見書評正文）
評分##裏麵幾乎張口閉口就提學習型組織，我就納瞭悶瞭誰不知道學習型組織的重要性。文末說希望此書能與《贏》相比較，我想說你還差很遠。書中四個部分除瞭打勝仗的原理還能算可看之外，其他真實太差，一直在什麼什麼重要性，可是，你像什麼堅毅、真誠誰不知道，最好玩的是書中還提瞭曾國藩的例子，說他的常勝的法門，可是我記得曾國藩是百戰百敗，幾次欲死啊，真是奇怪。可怕的是，還有成吉思汗的例子，一直把事往管理學上湊，在加注幾點名言，吐瞭，你又不能說名言是錯的，但他的確是沒什麼營養，讓人惡心。本書讓我明白瞭唯一一點就是不要看拼湊書！
評分##廢話很多，核心就那麼幾句話。各種不知真假的曆史故事
評分嚮軍隊學管理是一個老話題，這方麵的文章多如牛毛、數不勝數。相關書籍也不算少，國外的以《藍血十傑》最為有名，國內也有《嚮解放軍學管理》、《嚮軍隊學管理》、《嚮軍隊學管人》和《嚮軍隊學執行》等係列書籍，甚至《嚮軍隊學管理》還有吳宏彪和範愛民兩個版本的同名書籍。作為一本還要嚼這個老話題的商業書籍，這本書的特點可以用12個字來概括，即題材軟、邏輯硬；素材散、結構緊，具體內容如下： 第一、題材軟、邏輯硬 為什麼說嚮軍隊學管理的題材軟？理由有兩個，一是嚮軍隊學管理有點僞命題的意味。企業和軍隊是不同類型的組織，軍隊有著濃鬱的特殊性。與企業相比，其使命不同、追求不同、運營邏輯不同、麵臨的環境和挑戰也不同，（後文見書評正文）
評分##2022.5.27，讀完本書，金句頗多，值得反復讀
評分##三星半吧，公司推薦閱讀，但裏麵文章水平參差不齊，很明顯是號召大傢按主題發揮然後拼成各個闆塊。有些文章水平是可以的，但這些年這類書確實是太多瞭，有些收割目標客群的感覺。
評分##這是個啥......公司為啥要我看這種東西......
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