第I部分 團隊即交付
第1章 組織結構的陷阱 003
組織的溝通結構 005
團隊拓撲：一種全新的團隊思維方式 009
康威定律的復蘇 010
認知負荷和瓶頸 012
總結：重新思考團隊的結構、目標和交互方式 013
第2章 康威定律為何如此重要 017
理解並使用康威定律 017
逆康威定律 020
有利於團隊協作流程的軟件架構 024
組織設計依賴於技術專傢 026
限製非必要溝通 027
小心那些流於錶麵的康威定律 029
總結：康威定律對於有效的技術團隊設計至關重要 032
第3章 團隊優先的思維方式 033
讓小而美的長期團隊成為標準 034
良好設計的邊界可以最小化認知負荷 042
設計“團隊API”和促進團隊交互 051
警告：工程實踐是基礎 061
總結：控製團隊認知負荷並促進團隊交互來實現快速交付 061
第II部分 圍繞工作流設計團隊拓撲
第4章 靜態團隊拓撲 067
團隊反模式 068
為變更的流動而設計 069
DevOps和DevOps拓撲 072
成功的團隊模式 073
選擇團隊拓撲需要考慮的因素 079
使用DevOps拓撲促進組織發展 082
總結：根據現狀選擇團隊拓撲並持續演進 085
第5章 四類基本團隊拓撲 087
流動式團隊 089
賦能團隊 094
復雜子係統團隊 099
平颱團隊 100
避免變更流程中的團隊竪井 108
一個優秀的平颱應該“夠用就好” 109
將常見的團隊類型轉換為基本團隊拓撲 113
總結：采用鬆耦閤、模塊化的四類特定團隊類型 119
第6章 選擇團隊優先的邊界策略 121
軟件職責和邊界中的團隊優先方法 122
不可見的單體和耦閤 123
軟件邊界或“破裂麵” 125
一個來自生産製造的真實案例 135
總結：根據團隊認知負荷來確定軟件邊界 137
第III部分 改進團隊交互來促進創新和快速交付
第7章 團隊交互模式 143
良好定義的交互模式是高效能團隊的關鍵 144
團隊交互的三種核心模式 146
每種交互模式下團隊的行為特徵 153
選擇閤適的團隊交互模式 156
選擇基本團隊結構 158
選擇團隊交互模式來降低不確定性並增加流動性 161
總結：三種良好定義的團隊交互模式 163
第8章 根據組織感知進化團隊結構 165
什麼樣的團隊交互是閤適的 166
加速新實踐的落地和學習 168
團隊拓撲結構的不斷演進 172
組閤團隊拓撲追求更高效 177
團隊拓撲演進的觸發器 178
自組織設計與開發 183
總結：持續進化團隊拓撲 188
結論 下一代數字化運營模型 189
四類團隊類型和三種交互模式 191
團隊優先思維方式：認知負荷、團隊API、團隊規模架構 192
康威定律的策略應用 192
進化組織設計以提升適應性和感知 193
團隊拓撲並非IT效能的全部 194
下一步：如何上手團隊拓撲 195
專業術語 199
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緻謝 204
作者簡介 206
· · · · · · (收起)
具體描述
高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。 本書主要介紹瞭高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供瞭一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。 在本書中，IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示瞭軟件組織設計方麵的重大進展。通過行業案例和專項研究，他們設計瞭一種良好定義的團隊間交互和關聯方式，這有助於軟件架構更清晰、更持續，並將團隊間的問題轉化為有價值信號，為自治團隊提供指導。
用戶評價
##行文和翻譯都很流暢，很多案例。在經曆過很多團隊，需要理解團隊、組織和軟件交付的關係以及如何高效時很有幫助，尤其不能輕視的是平颱團隊、賦能團隊如何與流式團隊交互，以及如何組織或拆分這些團隊。邊界的劃分和溝通效率很重要，及時察覺和調整演進也很重要。
評分挺不錯的，加深對康威理論的理解。四種基本團隊拓撲組閤，三種團隊交互模式。
評分##康威定律：有什麼樣的組織架構，就會有什麼樣的軟件架構。把一個軟件交給四個團隊閤作開發，這個軟件就會有四個模塊。
評分##團隊目標和業務與産品當前所在階段的外部環境，決定瞭團隊需要動態地適應不同不同狀態並由此調整團隊結構與協作方式，來完成更高效的交付
評分##一般
評分##這段時間在思考什麼樣的團隊模式對於我們部門纔是閤理的，前段時間讀瞭兩本偏通用型的管理學書籍，有些屠龍之技，並不能解決我們麵臨的睏境：一方麵大量的交付物要處理，同時要承擔一些本部安排的開拓任務。如果兩方麵任務都要完美完成，那團隊的規模勢必要超過鄧巴數字，如果拆分團隊，則不滿足公司的組織要求，如果隻承擔一方麵工作，這對團隊成員的成長是不利的。嘗試著讀瞭下這本針對軟件開發團隊的書籍，感覺和設計院的圖紙交付有相似之處，有諸多可參照學習。
評分##基於康威定律對架構的影響，總結介紹瞭四種團隊類型、三種團隊間典型溝通交互的模式，為團隊組織設計提供瞭抽象模型和理論基礎。 總體來說來說值得一讀。架構師和管理者的異同點引人深思，架構不再僅僅是技術上的事，團隊組織結構將深深影響最終的宏觀架構，想要做好大型係統的架構師，最終也必定需要組織和團隊的管理設計能力。隻有好的管理者，纔能成為好的架構師。
評分##有效的團隊由7-9人組成，15人是一個人信任的極限。
評分##講團隊如何拆分和協作。要考慮團隊認知負荷，要控製團隊間相互依賴，讓每個團隊保持高效。配上現在流行的中颱，微服務，devops 還是很有啓發的。流動團隊，我理解是價值流動團隊，其實是一個穩定的團隊，能夠持續自主的交付價值。
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