●《如何解決復雜問題》從生物進化的角度,解釋瞭驅動生物進化的三大決定性力量:自然選擇、遺傳變異和DNA重組。在這三大力量的綜閤作用下,生命得以用極具創造性的方式解決進化曆程中遇到的各種問題。通過在生物進化與人類創造力之間進行對比,作者發現瞭兩者間的驚人相似性,提齣瞭藉助生物進化的智慧提升人類創造性的獨創性觀點!
●藉助對於生物進化的洞察,我們可以更好地發揮人類的創造力,讓孩子過上更加充實的生活,增強商業創新能力,提升整個國傢的創造力水平。
##“景觀不僅僅是隱喻!”創造力社會的必要條件—多樣性、容忍性、自主性,或其本身已內嵌至社會進化機製的“基因”層。迴溯自然演化規律,尋找更深入的“擬態”進行比較分析,已成人類自我認知的主路徑(謂之科學),但社會認知之路仍舊步履蹣跚。源於新的“變量”介入,固有“算法”需要重構,同時以“有限應對無限”的底層邏輯也需要審視,否則也有可能迷失於更復雜的“社會景觀”中……
評分##適閤度景觀的隱喻很有意思。
評分在生物進化“適應性景觀模型”基礎上,提煉齣景觀思維,用於解決其它場景的復雜問題,並以此來解釋創造力是怎麼迴事。主要還是類比,比如遺傳漂變與多樣性重組相似;從局部高峰下坡再上坡尋找最高峰與創新接受失敗相似。談創新並無新意,不如上一本《適者降臨》寫得好,雖然都是以生物進化思維來理解創新之道。
評分##主要就介紹瞭一種思維,適閤度景觀
評分##這是一本開腦洞之書,可以幫助讀者打開三個腦洞。一是從産品、方案的角度,告訴我們誰纔是發明之王,誰纔是真正的産品經理,這是第一個腦洞,是腦洞之基。二是什麼纔是第一流的問題解決之道,什麼是真正的産品之道,什麼纔是方案級的最佳實踐,這是第二個腦洞,這是腦洞之核。三是為什麼那些人類曆史上的牛人、大神可以成功,可以錶現得那麼耀眼,那麼卓越,這是第三個腦洞,這是腦洞之花。為什麼敢這麼評價,具體原因,且聽我一一道來。 第一、從産品和方案角度齣發,本書告訴讀者自然進化纔是發明之王。 角度不會改變事物,但是角度會改變我們對事物的認知,在尋常角度下的尋常之物,往往會因為角度的切換而變得不再那麼熟悉如初,(後文見書評正文)
評分##這是一本開腦洞之書,可以幫助讀者打開三個腦洞。一是從産品、方案的角度,告訴我們誰纔是發明之王,誰纔是真正的産品經理,這是第一個腦洞,是腦洞之基。二是什麼纔是第一流的問題解決之道,什麼是真正的産品之道,什麼纔是方案級的最佳實踐,這是第二個腦洞,這是腦洞之核。三是為什麼那些人類曆史上的牛人、大神可以成功,可以錶現得那麼耀眼,那麼卓越,這是第三個腦洞,這是腦洞之花。為什麼敢這麼評價,具體原因,且聽我一一道來。 第一、從産品和方案角度齣發,本書告訴讀者自然進化纔是發明之王。 角度不會改變事物,但是角度會改變我們對事物的認知,在尋常角度下的尋常之物,往往會因為角度的切換而變得不再那麼熟悉如初,(後文見書評正文)
評分##生物景觀看得老子好纍,愛走神的差生 前幾章跳過細節都怕跟不上,,,“【兒童教育方麵】保護個人的多樣性發展,培養自主能力和好奇心,創新也是在趣味性學習上開發,為以後知識思維的重組做好鋪墊,同時要有容錯率,鼓勵探究” “fail fast,fail often”
評分##至今仍認為“復雜”的解決路徑是先“拆解”然後“抽象”。然而作者做得並不好,書名甚至有釣魚嫌疑。
評分##事情在變好之前往往會先變得更糟。 普裏高津一生的成果都是在人文學科和科學的交叉點上發現的,堪稱創造力的典範,而這樣的成果隻有像他這種左衝右突、在不同的知識領域裏迂迴前行的人纔有可能實現。 第一個原則是多樣性。 第二個經驗是鼓勵創新也需要休息和假期。 第三個經驗是,一個創造性團隊的成員必須在技能、興趣和觀點上有所不同。 第四個經驗是,人類的創造力需要自由自在地探索景觀,就如遺傳漂變在進化的適閤度景觀中幫助物種自由探索那樣。 矽榖有句話叫“快點失敗,經常失敗” 一個富有創造力的社會,必然具有以下特徵:珍視多樣性,容忍犯錯,保護自主性。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有