21世纪已经跨入量子时代,丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移,即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言,量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中,阐明了:
•什么是量子管理;
•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么;
•量子领导者的12条原则;
•量子员工的特点;
•量子组织的管理特性;
•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例;
…………
在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前,量子管理作为新的管理思想范式,尽管使很多商业领袖为之着迷,但始终处于理论层面。
其中,尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性,并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可,走出海尔,走出中国,成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说,海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。
##终于读完了,尝试用一句话来总结一下。本书从科学的影响会外延至所有学术理论和社会实践这一前提出发,得出一个重要结论:现行的主流管理模式都是在牛顿物理的影响下产生的,而在量子科学取得重大突破的当下,我们应用量子的方式去看待世界,具体到管理模式上,可以参考海尔的人单合一模式。 给本书的几大建议: 1.在物理的部分如果可能还是需要加一些备注或者编者的注释; 2.军事的部分是否合适需要再商榷; 3.换个翻译。
评分##这本书很有意思,也很有思想深度,当然,也稍微有点阅读门槛。不过作者的叙述相当通俗易懂,即使不具备量子力学的知识,也完全可以看懂。
评分##不懂量子力学,不学量子管理,你也要懂一点量子思维。
评分##有意思,切入点和论证都有点特别。 谁能想到量子力学能和商业如此结合呢?
评分##量子管理之道总结起来就是四个字,以人为本。企业家不剥削员工,不欺骗消费者,在提供便利的同时能创造价值,这样企业还有什么理由发展不好。
评分##在这本书中,左哈尔教授逻辑清晰向我们解释何为量子管理,量子管理的底层逻辑。 “量子管理是一种新的管理模式,同时也是一种基于价值观和道德原则的人生哲学和生活方式。它提供了一种完全不同的思考方式。它改变了我们对工作本身性质的看法。” 比如,她在书中向我们介绍量子组织如何打造和管理,量子管理者应该具备哪些原则和素质,量子员工该如何培养,应具有哪些特点等等。 此外,在书中,左哈尔教授还详细阐述其他行业先进组织的成功案例,比如米其林、美国通用电气等。 我们的地球是一个人类命运的共同体,而左哈尔教授提出的量子管理之道,正是将员工与用户,组织和环境,有机融合为一体。 量子管理之道,可以帮我们构建和谐美好的世界,让我们能够更加享受物联时代带来的便捷与舒适,更好进行文化的传承与创新。
评分##丹娜•左哈尔从物理和哲学的方向去讲企业的经营和管理,思路和见谛都很值得学习。
评分##爱因斯坦说,不确定性只是我们有限知识的结果,而不是现实本身的特征。 因果关系非常复杂,就像种下豌豆种子,我们知道它只能结出豌豆,不能结出其他果实,但能否长成、能否开花结果受到太多因素影响。 所以,我们相信因果,但不能妄谈因果,有太多因素是我们所未知的。量子学说的纠缠理论是对因果观非常好的补充。
评分##有意思,切入点和论证都有点特别。 谁能想到量子力学能和商业如此结合呢?
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有