21世纪已经跨入量子时代,丹娜•左哈尔认为物理学范式的转移预示并定义了一个更广泛的范式转移,即我们体验和思考一切事物的方式都将发生根本的转变。企业管理的底层逻辑也将发生根本的变化。对企业而言,量子管理才是未来管理的新方向。作者在书中,阐明了:
•什么是量子管理;
•量子管理的理论基础和底层逻辑是什么;
•量子领导者的12条原则;
•量子员工的特点;
•量子组织的管理特性;
•以海尔为首的全球知名企业践行量子管理的成功案例;
…………
在海尔集团、罗氏印度、美国通用电器家电等公司将量子管理思想付诸实践之前,量子管理作为新的管理思想范式,尽管使很多商业领袖为之着迷,但始终处于理论层面。
其中,尤其是海尔的“人单合一”管理模式的成功验证了量子管理理论的可行性,并赋予了它生命力。目前这一管理模式早已获得世界性的认可,走出海尔,走出中国,成为很多跨国企业管理转型的方向。可以说,海尔提供了“人单合一”的新型实用组织模型。
##丹娜•左哈尔从物理和哲学的方向去讲企业的经营和管理,思路和见谛都很值得学习。
评分##爱因斯坦说,不确定性只是我们有限知识的结果,而不是现实本身的特征。 因果关系非常复杂,就像种下豌豆种子,我们知道它只能结出豌豆,不能结出其他果实,但能否长成、能否开花结果受到太多因素影响。 所以,我们相信因果,但不能妄谈因果,有太多因素是我们所未知的。量子学说的纠缠理论是对因果观非常好的补充。
评分##不懂量子力学,不学量子管理,你也要懂一点量子思维。
评分##不懂量子力学,不学量子管理,你也要懂一点量子思维。
评分##终于读完了,尝试用一句话来总结一下。本书从科学的影响会外延至所有学术理论和社会实践这一前提出发,得出一个重要结论:现行的主流管理模式都是在牛顿物理的影响下产生的,而在量子科学取得重大突破的当下,我们应用量子的方式去看待世界,具体到管理模式上,可以参考海尔的人单合一模式。 给本书的几大建议: 1.在物理的部分如果可能还是需要加一些备注或者编者的注释; 2.军事的部分是否合适需要再商榷; 3.换个翻译。
评分##《人单合一:量子管理之道》就是以海尔的管理为背景,以量子理论的各种思想为理论方向,以中国天人合一为原则,丹娜总结出的最重要管理思想的结晶,是泰勒之后对于管理学最大的颠覆。
评分仍为作者既有理论寻找应用场景之作,但此结合却又如此生硬与干涩,全无范式转移引起的震撼和实践中突破困境纠缠后呈现的美感!1.西方现代物理学与东方道家思想点式交汇,不代表两者认知同源,更非就发展形成了共识;2.用同一种理论放置不同场域以期得出同一结论,亦有“相似”等于“相同”之感;3.管理视角推进至治理层面,于政治上做简化比较与下过早定论,仓促有余而严谨不足……反观此类表达,也具波粒二象性:意识的能量海被激荡起文字书写,其背后是波的支撑,而波函数的坍塌,既有外部干预的因素,或也与其能量“虚弱”相关。
评分##这本书很有意思,也很有思想深度,当然,也稍微有点阅读门槛。不过作者的叙述相当通俗易懂,即使不具备量子力学的知识,也完全可以看懂。
评分##后疫情时代,面对越来越多的不确定性,复杂性、快速变化和全球互联性,企业和我们自己都需要用一种全新的量子管理思维方式来适应这种不确定性。
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