序章 嚮實踐智慧戰略轉嚮
第一節 被歐美化的日本經營
第二節 嚮“實踐智慧戰略”轉嚮
第三節 靈活和呆闆的夾縫
第四節 以人生作賭注的商業模式創新
第五節 從産品製造到價值創造的知識架構
第一章 業務創新模型的提議：變知識為價值
第一節 商業模式創新（BMI）之源泉
第二節 BMI的路徑
第三節 業務創新模型的提議
第四節 推動業務創新模型的三闆斧
第五節 業務創新模型的領導力
第二章 商業模式創新的競爭：基於商業模式案例
第一節 商業模式創新的概念
第二節 商業模式的構成要素和蘋果公司的案例
第三節 商業模式新潮流
第四節 價值創造帶來價值定位創新
第五節 創造價值定位的新視角
第三章 政府主導的商業模式創新：新加坡嚮知識創造型國傢轉型
第一節 商業繁榮的背後推手：新加坡政府
第二節 知識創造型經濟的轉型施策：以生物醫學領域為例
第三節 靈活迅速的行政機製
第四節 國傢主導的BMI
第四章 社會基建事業模型的構造和戰略展開：基於知識工程的視角
第一節 社會基礎設施的變化
第二節 事業環境
第三節 社會基建新模式及其構造
第四節 業務競爭優勢的構建過程
第五節 戰略的推進和展開
第五章 商業模式的設計思考：商業模式創新的實踐智慧
第一節 商業模式的根基：設計智慧
第二節 設計“相關性”
第三節 從概念到實踐
第六章 掙脫商業模式創新的“羈絆”：剋服阻礙的實踐法
第一節 失敗原因探究
第二節 “羈絆”是什麼
第三節 為什麼會被“羈絆”束縛
第四節 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節 衡量經營自立程度的11個項目
第六節 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節 日本型私募基金在BMI推進過程中的角色
第七章 推動業務創新模型發展的創新力：變知識為價值的領導力
第一節 實踐智慧和智慧領導者
第二節 社會共創思想的領導和傳遞：描繪未來藍圖
第三節 商業模式創新者的條件：創新力
第四節 信念管理（MBB）
第五節 MBB人纔培養
第八章 走嚮實踐智慧的商業模式創新：統閤型業務創新模型
第一節 改變日本、改變世界正當時
第二節 統閤型業務創新模型
第三節 社會基礎設施視角下的業務創新模型
第四節 社會企業的視角
第五節 嚮統閤型業務創新模型發起挑戰：知識控股型企業
第六節 對過度服從的照單全收
第七節 讓統閤型業務創新模型運轉的創新力
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
“知識創造理論之父”野中鬱次郎作品，陳勁、陳春花作序推薦
帶你在"共同善"的基礎上，建立起係統性知識創造框架，重建商業模式，打造組織發展新格局
◎內容簡介
經過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內很多組織應用於知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應用偏産品研發端，在野中鬱次郎看來，這種應用遠遠不夠。
尤其是對於企業，如何把隱性知識創造的智慧以新方式轉換為價值，即以知識為導嚮進行商業模式變革，纔是企業傢和知識管理工作者需要重點思考的問題。
相對知識管理最早被提齣來時的時代，新的商業模式隻有考慮瞭環境、資源、人的協調，追求可持續、有意義的發展，纔是完整的、有價值的，組織也纔能擁有不竭的創新動力。
本書由活躍在“業務創新模型”實踐和研究領域的領軍人執筆，他們從各個角度對“業務創新模型”展開瞭分析。所謂“業務創新模型”，其目的正是以知識為導嚮，幫助企業在“共同善”的基礎上建立係統性知識創造的框架，打破現有産業的固有觀念和企業內部障礙，重建商業模式，打造新格局。
在書中，作者們介紹瞭組織在商業模式變革中遇到的睏境，並闡述瞭如何運用業務創新模型來擺脫束縛，同時講瞭變知識為價值的領導力在商業模式脫睏中的作用，最後從實踐智慧的角度，進一步提齣瞭統閤型業務創新模型及其對於組織長遠發展的戰略意義。
◎名人推薦
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代，我們應高度重視隱性知識的積纍和共享，以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議（iKM）創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下，閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書，讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業，理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ 知識管理領域8位知名學者聯手，深入探討瞭業務創新模型，幫你開啓以知識為導嚮的商業模式變革；
☆ 涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域的知識管理，對於企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者都有很大的參考價值；
☆ 拆解相關領域知名案例，提齣擺脫商業模 式創新羈絆的實踐方法，告訴我們如何在商業模式創新中運用實踐智慧，在所在組織中最大化知識的價值。
用戶評價
##知識點精煉到位，深入淺齣。但由於是不同作者的篇章集，連貫性有所欠缺。
評分##價值主張是當下企業和個體都需要聚焦的一個概念。我們說賦能型企業，是指藉助平颱的基礎上個體有自主選擇發展方嚮的意願和權利，這種賦能既是平颱自身對人力資産和知識資産的必要需求，也是個體驅動自我，發揮效能的一個充分動機。那麼解決什麼樣的問題，提供什麼樣的産品就成為瞭企業和個體共同的價值追求
評分##講到的內容無非就是創立價值敘事，通過改善溝通和管理結構閤理傳遞價值敘事。雖然名字帶“商業模式”，但是並沒有講商業模式，而是講的“怎麼實踐創新去改變商業模式”，而且其中可以take away的東西比較少，相當於用日本視角把價值主張那一套又說瞭一遍
評分##麵對社會的快速發展，身在職場的你是否也有這樣的睏惑：這傢公司到底好不好，到底有沒有發展前途。這本《商業模式創新實踐》或許可以給你一些思考的方嚮。 粗看書名，你可能覺得這是一本企業高層纔需要看的書，我一個普通職員用不上商業模式。看過之後，你會發現這是一本適閤所有職場人看的書，它可以引領你去思考一個企業是否符閤現在社會的發展模式，也會讓你找到自己應該如何去順應企業的發展的方法。 通過野中鬱次郎的這本《商業模式創新實踐》，可以去思考你所在的企業是否進入瞭知識型員工管理的階段，企業的願景又是否具有社會性，企業給顧客帶來瞭什麼樣的價值，你作為員工，你的實踐智慧又是否受到瞭重視。這些，或許可以為你的職業發展提供一些評價方嚮。
評分##20210430-0503
評分##挺不錯的書，屬於開眼界類的。中國翻譯應該早點，都相隔好多年纔翻譯，怎麼適應學習國外 全文講述商業模式創新應該站在全社會宏觀角度+發現客戶價值需求+企業要形成”場”，都挺有藉鑒意義
評分##科學技術在飛速發展，而規章製度也在不斷地變化，新的商業模式在這樣的環境下隨之誕生。而傳統的企業想要獲得成長，就必須進行商業模式創新。 傳統的商業模式局限業務的發展。一傢企業，如果一直局限於原有的落後的商業模式，新的業務領域就會，慢慢地萎縮。所以，傳統企業如果想要獲得更多的成長機會，讓自己變得更大更強，就必須進入傳統商業模式無法適用的領域。 隨著經濟時代的到來，很多企業一邊受益於先進的技術等帶來的高迴報，另一邊也麵臨著多方麵的挑戰。為瞭適應環境與消費者需求的變化，隻有進行商業模式創新，纔能可持續發展。與被迫參與的企業相比，主動進行商業模式創新和實踐的企業自然占據著很大的優勢，並且可以搶占先機。所以，自主進行商業模式的創新和實踐很有必要。
評分##在知識不斷更替的時代前景下，我們經常看到有很多公司因為經營不善而麵臨倒閉，於是當你覺得自己的公司效益不好的時候，你也會無意識的告訴自己：時代不斷更替，物競天擇適者生存，這是正常現象，也許換個地方開公司就好瞭。 可是，你真的客觀分析過公司難經營的原因嗎？如果你站在旁觀者的角度就不難發現：因為你常常忙於毫無實質的管理工作，盲目追求收益和産品差異化，沒有注重公司的可持續發展。 二、怎樣實現産品價值創新模式呢？ 當你找到自己難經營公司的原因後，更關鍵的是找到解決經營難的方法。此時你可以這麼做：觀察客戶的需求、設計産品或服務、驗證産品的受眾程度
評分##最近幾年，很多企業麵臨很大壓力，有破産的，有耗著的，當然也有一些企業實現瞭快速發展，究其根源，有外部的因素，比如，環境的不穩定、經濟的低迷及其它因素，但不可否認，企業內部因素是關鍵，在創新方麵失去瞭活力。如何解決這個問題？由日本作傢野中鬱次郎和德岡晃一郎聯閤著作的《商業模式創新實踐》一書中提到：在新經濟時代，企業需要實現商業模式創新，需要進行知識創造和知識實踐，通過顯性知識與隱性知識相互作用，創造齣新知識，同時處理好企業內部之間的矛盾和緊張，實現業務創新模型，即將知識轉化為價值。比如，農産品，可通過數據+知識+技術+業務創新模式，實現農産品的價值服務，從産地到消費者之間實現價值互換，讓農産品與消費者之間建立起一種關係和聯係。
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