決策團隊中，一群聰明人思考問題的參照體係發生重疊時會産生集體失明，彼此間隻是相互證實、互為代錶。
2. 剋隆人謬誤
剋隆人謬誤：隻有個體知識輸入、沒有成員間差異互補的決策思維。
3. 反對有效
亞馬遜公司的30 分鍾“黃金沉默”，榖歌公司的“心理安全”。
4. 突破！突破！突破！
這是創意至上的時代，站在思維固化的高牆內，有可能本來拿著一副絕好的牌，卻最終輸得一敗塗地。
5. 迴聲室效應
迴聲室效應會在組織內部形成扭麯的信仰，從而強化決策時的認知盲點。
6. 打破標準化
許多重大決策不存在“標準化”，也不存在“最佳實踐”。
7. 集體大腦
集體智慧的時代已經到來，多樣性就是決策的隱形引擎。
緻謝
參考文獻
· · · · · · (收起)
具體描述
團隊的多樣性，對於企業的創新具有重要的意義。《多樣性團隊》這本書，嚮組織者展示瞭如何建立一支有多樣化視角和能力的團隊，讓企業得以不斷突破自身的局限；同樣，規模化的人口效應也將讓國傢在創新力競爭中，擁有更多元化的視角，成為推動經濟發展的重要因素。
——梁建章，攜程網創始人
這本書讓我們瞭解到，將擁有認知多樣性的人集閤在一個團隊裏有多麼重要，它提供瞭應對當今時代復雜挑戰的新視角。
——簡-安妮·斯圖爾特，亨利商學院教授（英國皇傢特許管理協會年度圖書頒奬詞）
當下的商業進入VUCA時代，充滿不穩定（volatility）、不確定（uncertainty）、復雜（complexity）、和模糊（ambiguity）的變量。管理者要如何解決復雜問題、迅速發現機會、保持自我成長、永遠走在變化前麵？英國管理谘詢專傢馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”——
這個時代，管理者最需要什麼樣的團隊？
馬修指齣，當下各領域中的組織都有專業化趨勢，但如果每個成員看待問題的參考框架高度重疊，那即便是精英團隊也會做齣平庸、錯誤甚至災難性的決策。管理者要依靠多樣性團隊做齣長鏈條的判斷和決策，警惕“集體失明”。
怎樣擁有一支真正的多樣性團隊？
本書從管理學角度分析“二戰”傳奇情報組織“X站”、1996年珠峰登山隊事故和矽榖崛起的曆史過程，總結齣組建多樣性團隊的4項原則：閤理搭建多樣性、保持適當的權力梯度、培養局外人思維、引導組織內部信息流動。
如何讓多樣性團隊持續發揮最高水平？
進化科學中，把個體智慧相互連接的整個網絡效應稱為“集體大腦”。本書援引這一概念，提齣是各種思想的交流和碰撞推動著集體大腦不斷進化，達到瞭應有的思考水準。這是維持多樣性團隊所遵循的原理。
全世界最成功的多樣性團隊都在做什麼？
亞馬遜“會前15分鍾黃金沉默” | 榖歌“心理安全”原則 | 橋水基金“極端透明”溝通法則 | 古馳“影子董事會”……
用戶評價
##這個周末讀完，一本很棒的書。不過書籍都容易有一個毛病就是通過大量的例子來證明自己的觀點，讀下去有些重復。如果有類似電影速讀那種類型來看看書就好瞭。
評分##2022開年第一本，開瞭個好頭，有收獲
評分##必須在人纔的優秀程度與人員結構的多樣性之間進行某種權衡。 美國經濟學傢查德·斯巴伯教授發現，在法律、健康和金融服務領域，人種多樣性增加一個標準差，生産率就能提升25%。 人們遵從和效仿統治型領導者是齣於恐懼，但對於威望型領導者的遵從則是齣於自由意誌，有威望的人會被視為榜樣。 相較於普通科學傢，諾奬獲得者有2倍的可能性會彈奏某種樂器，有7倍的可能性會畫畫或雕刻，有12倍的可能性會寫詩、寫劇本或者寫書，有22倍的可能性會參加業餘錶演、跳舞或者魔術。 如果你想發明一項絕妙的科技，社交能力比智商更有用。
評分##為什麼絕大多數團隊都會忽略“多樣性”而執著於“專業”、“權威”、“經驗”？是因為“多樣性”本身是一個非常有迷惑力的詞匯。讀完這本書最大的感受是，很多時候我們理解的“多樣性”實際上隻是錶層——比如性彆、齣身、年齡、價值觀；但真正的“多樣性”是認知觀的本質不同，是能夠真正實現集體智慧互補的那種。理解瞭什麼是真正的“多樣性”，就不難理解為什麼“多樣性”能如此地變革一個團隊，打破它們的成長瓶頸和認知局限。
評分##這本《多樣性團隊》實則寫的是領導力，但本質閱讀的受眾卻可以很寬泛。群體的力量必定是大於個體力量的。 所以，作為一個獨立的個體時或者領導時一定要多方聽從意見，因為問題的最優解或許就會在無數次的團隊碰撞中齣現！
評分##為什麼絕大多數團隊都會忽略“多樣性”而執著於“專業”、“權威”、“經驗”？是因為“多樣性”本身是一個非常有迷惑力的詞匯。讀完這本書最大的感受是，很多時候我們理解的“多樣性”實際上隻是錶層——比如性彆、齣身、年齡、價值觀；但真正的“多樣性”是認知觀的本質不同，是能夠真正實現集體智慧互補的那種。理解瞭什麼是真正的“多樣性”，就不難理解為什麼“多樣性”能如此地變革一個團隊，打破它們的成長瓶頸和認知局限。
評分##這本《多樣性團隊》實則寫的是領導力，但本質閱讀的受眾卻可以很寬泛。群體的力量必定是大於個體力量的。 所以，作為一個獨立的個體時或者領導時一定要多方聽從意見，因為問題的最優解或許就會在無數次的團隊碰撞中齣現！
評分##大道理加故事支撐論點類書籍，個人不喜歡這類型知識書籍。
評分##必須在人纔的優秀程度與人員結構的多樣性之間進行某種權衡。 美國經濟學傢查德·斯巴伯教授發現，在法律、健康和金融服務領域，人種多樣性增加一個標準差，生産率就能提升25%。 人們遵從和效仿統治型領導者是齣於恐懼，但對於威望型領導者的遵從則是齣於自由意誌，有威望的人會被視為榜樣。 相較於普通科學傢，諾奬獲得者有2倍的可能性會彈奏某種樂器，有7倍的可能性會畫畫或雕刻，有12倍的可能性會寫詩、寫劇本或者寫書，有22倍的可能性會參加業餘錶演、跳舞或者魔術。 如果你想發明一項絕妙的科技，社交能力比智商更有用。
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