沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
習慣的力量是巨大的,不良習慣讓我們看起來不思進取,萎靡不振,如暴食或吸煙;而良好的習慣則給人積極健康的印象,如係安全帶和吃早餐。好的習慣越多,我們的狀態越好,也越容易被信任,成功的幾率自然越高。生活如此,工作亦然。
馬丁·拉尼剋博士根據全球知名領導者的親身經曆,總結齣22條領導者必備習慣,設計成易於掌握的管理者成功公式,再配閤“5分鍾行為練習”係列教程,讓你真正脫胎換骨,成為強有力的領導者。
##中間部分還挺實用的
評分##囫圇吞棗,理論居多,難以融會貫通
評分##看完後就覺得,成為一個好領導應該好好看水滸傳,三國演義。當然其實一直在講習慣。????????♂️????????♂️????????♂️
評分##沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
評分##要不是這所謂的22個習慣來自於作者的大數據調查,我還真想給2星。一看庫威文化齣品,封底還在那推薦他們剛被我評1星的爛書《策略》,我真想直接給2星算瞭。
評分比較典型的西方人思維方式,作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型,用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝,不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題,自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架,也是有裨益的。
評分##沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
評分比較典型的西方人思維方式,作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型,用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝,不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題,自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架,也是有裨益的。
評分##這本書對於領導管理技能的講解還停留在新員工剛當上領導的那一階段,對於已經處在領導位置上人來說,藉鑒的東西不多。而且書中強調技能與性格一欄,並沒有提供性格測試工具,幾乎無藉鑒意義
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