第一部分 領導力運行原理
第一章 領導力是一係列習慣的集閤
第二章 領導者習慣公式
第二部分 建立你的領導技能
第三章 如何堅持練習
第四章 從5分鍾練習到全麵的技能訓練
第五章 開始你的領導力習慣訓練
第三部分 技能發展練習
第六章 完成任務
第七章 專注於人
第四部分 鼓勵他人發展新技能
第八章 激勵改變
第九章 培養領導習慣
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
習慣的力量是巨大的，不良習慣讓我們看起來不思進取，萎靡不振，如暴食或吸煙；而良好的習慣則給人積極健康的印象，如係安全帶和吃早餐。好的習慣越多，我們的狀態越好，也越容易被信任，成功的幾率自然越高。生活如此，工作亦然。
馬丁·拉尼剋博士根據全球知名領導者的親身經曆，總結齣22條領導者必備習慣，設計成易於掌握的管理者成功公式，再配閤“5分鍾行為練習”係列教程，讓你真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。
用戶評價
比較典型的西方人思維方式，作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型，用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝，不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題，自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架，也是有裨益的。
評分##工具書
評分##一個很簡單的問題，就是在我們說自己沒有領導力前，是否讀過領導力的書？是否去深入瞭解過領導力？ 其實大部分情況下，我們口中的沒有，不會，實際的意思是並沒有涉足。既然沒有涉足，怎麼能知道自己做不好呢？ 這本書最大的意義就是把大的東西分解，然後通過每天的訓練使之習慣成自然。同時注意和自己個性結閤，讓習慣更容易成為習慣。 其實，不僅僅是領導力，所有我們可望而不可及的技能和能力，都可以這麼訓練。 它和終身成長，自控力是完美地上下串聯的。 每天5分鍾，找個想要的突破點，讓它習慣成自然。
評分##作為一個專業的國際教練，這本書挺不錯的，四月終於讓我讀到瞭一本好書，感恩，書中說瞭批評性反饋不能促進人改變的原因，也印證瞭我一直以來不給批評性反饋。這種刻意練習我覺的挺落地的，書中給的兩個談話的例子也是讓我這個做教練的很有感觸，同樣是對話，教練式提問肯定式對話就是有它的魔力，讓人在心理種下一顆改變的種子。
評分##公司有一套FLDP講官團隊管理，比這個還要全麵。這本書從現象上呈現瞭22個管理技能，不如心理學深入但也基本涵蓋瞭日常工作中遇到的問題。推薦閱讀。
評分比較典型的西方人思維方式，作者和團隊建立瞭一個領導者喜歡的分析和訓練模型，用22種簡單、單獨、一緻習慣的反復訓練來強化之。 雖然有點拖遝，不過還是有不少收貨。 比如引導被訓練者自我意識到問題，自動自發采取行動尋求改變。將領導能力分為做事和帶人兩大類22種微習慣。 全書最後的EAR模型框架，也是有裨益的。
評分##工具書
評分##囫圇吞棗，理論居多，難以融會貫通
評分##沒有誰是天生的“領導者”。成功者都是那些後天養成“領導者習慣”的人。
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