推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅剋）
彼得·德魯剋自序 全麵探討管理學的第一本著作
概論 管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生産的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立組織結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整個人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任
· · · · · · (收起)
具體描述
本書是“第一本”將管理視為一個整體的管理書籍。本書從三個方麵來描繪企業：首先，作為一個機構，企業生存的目的是對外（在市場上為顧客）産齣經濟成果。（關鍵詞：績效、實踐）
其次，企業是雇用人員、由人組成的社會“組織”，必須培育員工，支付員工薪資，組織員工以發揮生産力，並因此需要一定程度的治理，構建價值體係，建立權責之間的關係。（關鍵詞：人、貢獻、責任）
最後，企業是紮根於社會和社區的“社會機構”，因而受公眾利益所影響，本書也探討“企業的社會責任”。（品格）
用戶評價
##齣版這本書時德魯剋已經45歲，但依然是英姿勃發。談到企業的目的時對抗利潤動機說；談到人的管理時超越瞭泰勒和梅奧。
評分##作者在意識形態上有著比較憤怒的情緒，不知道50年代是不是時代的大背景影響的。贊嘆七十年瞭其管理思想至今仍然熠熠生輝，如文中講的其實人類這麼多年智力和控製情緒的水平沒怎麼進步，現在犯的錯和以前犯的錯很多是一樣的。
評分##以時間為中心的管理 而非以計劃為中心的管理
評分##企業管理也就是目標管理，這將是貫穿本書的基本原則。企業管理終究都要迴歸到人的因素 管理職責的基本因素是幫助和教導，隻有通過個人纔能得到最好的發揮。 試圖“控製”每件事情就等於控製不瞭任何事情。 管理者要診斷齣企業的成長狀況隻有一個辦法，就是分析達到目標所需的活動、分析需要製定的決策、也分析不同的管理工作之間的關係。 企業需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業需要員工充分發揮潛能，達成最佳績效。員工需要的也不僅僅是能有所錶現的職務，它需要的是工作必須能為他的能力和纔華提供最大的發揮空間，給予他最大的機會持續成長和錶現卓越。 我們的事業將是什麼？是市場潛力和市場趨勢，是經濟發展、流行趨勢和品位的變化或競爭對手的動作，是那些將改變顧客需求的創新，是那些需求無法從現有的産品和服務中獲得充分滿足的顧客。
評分##印象比較深刻的觀點是說，企業與員工都不應該套牢彼此，讓彼此做齣一輩子的承諾。（當然原文不是這麼說的）
評分##思想或許深刻，但是滿篇都是結論和說教，名不符實。
評分##德魯剋說過的經常被管理文獻引述，道破企業的生命意義：“企業存在的目的，隻有一個有效定義—就是創造客戶。市場不是上帝、大自然或者是經濟力量創造的，而是商人創造的。也許在他們創造齣可以滿足客戶特定需求的商品之前，這種需求已經被客戶察覺。也許就飢餓時人們對糧食的渴望一樣，客戶在清醒著的每一刻都盼望著自己的需求能得到滿足。但這隻是理論上的渴望，隻有當商人采取行動、創造能滿足這種需求的産品之後，客戶和市場纔真正齣現。”
評分##德魯剋的管理方法論還是有工業時代的痕跡，因此有些建議比較適用工業及製造業企業。但其管理學核心：對人總是以正麵（用人之長）評價，對事則是以負麵（高標要求）評估，仍然將是各類組織唯一的最高指導原則。
評分##齣版這本書時德魯剋已經45歲，但依然是英姿勃發。談到企業的目的時對抗利潤動機說；談到人的管理時超越瞭泰勒和梅奧。
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