序 1 奧美的奇跡：奧美中國的崛起 夏蘭澤 VI
序 2 種一棵樹最好的時機是 30 年前，其次是現在 楊名皓 VIII
序 3 奧美中國的草創與共創 陳 剛 XII
第一部 草創前的基礎（1991 年之前）
怎麼開始的
奧美如何在中國成功起航 利宜德 007
颱灣奧美 20 年（1971—1991） 宋秩銘 019
附：世紀大比稿 028
第二部 草創時期（1991 年之後）
怎麼會來大陸
上海奧美
恰同學少年 董 洽 047
漂洋過海來比稿 範可欽 073
我在奧美的“第一次” 鬱海敏 082
思緒穿迴 1992
楊 舸 098
北京奧美
北京紀事 陳碧富 116
我心中永遠的奧美 林桂枝 136
我的黃金 20 年 陶 雷 145
那年，我們比“動感地帶” 邱欣宇 173
△□ 硃幼光 178
廣州奧美 華南開墾 梁榮誌 222
雷雨天的迴憶 招嘉寜 235
好奇沒有害死貓 陳慧茹 241
改變我一生的決定 梁 晶 253
跨區域支持 滿室月光 林友琴 262
從心齣發，擁抱人纔 裘淑慧 271
我的奧美基因 陳俊良 277
見證奧美融入中國 屠玉華 292
不讓過去影響你的未來 李嘉欽 312
第三部 發展 IBM 和奧美互動的建立
逐夢路上，必不孤獨 範慶南 324
變革是我們的生命血脈，停滯則如同敲響喪鍾！ 韋棠夢 337
奧美公關的建立 柯穎德 359
心中難以散去的宴席 李 宏 370
揚特品牌顧問與奧美行動
江山如此多嬌 謝禎忠 389
第四部 整閤
整閤的必要性
一個非典型奧美人 汪少傑 409
一路有你，奧美有情 莊淑芬 418
第五部 經驗與省思
本土化 439
主體性 441
區域策略及並購 444
建立分店的反思 447
常碰到的管理問題 449
客戶及做案例 456
有影響力的作品 460
培訓 vs.自我學習 461
人與文化 462
第六部 對未來的一些想法
“一個奧美”及顧問的生意轉型 479
大灣區 482
後疫情/後數字化 483
互相支援的精神 485
WPP & 奧美 486
奧美的未來 487
結語 489
後注 491
· · · · · · (收起)
具體描述
奧美中國憑何而立？
奧美中國定義廣告美學三十年？
奧美中國如何成為中國廣告業的風嚮標？
奧美中國如何創造瞭一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌産生重要影響力？
作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創曆程，將奧美中國從 0 到1，從 1 到 N 的發展過程娓 娓道來，展現齣一傢國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造齣中國版《廣告狂人》的創業景象，也側麵見證著大陸廣告行業的發展曆程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉澱下來的公司戰略管理、客戶關係管理經驗、數字時代的新命題和盤托齣，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啓示意義。
大咖推薦：
1.T.B. 是現實版的廣告奇人。經曆、視野、創意、酒量，成就他的魅力。他的這本書得以齣版，相信會是一個時代的印證。廣告人生互相觀照，可以細味。
——王傢衛
2.認識 T.B.四十年。他始終是個工作第一，個人行事極為低調的人。既然他終於難得地齣一本書，那應該齣來幫他打打廣告瞭。
——羅大佑
3.我曾深受大衛·奧格威的影響，認定廣告業纔是最值得一試的職業，奧美則是最富有誘惑力的機構。閱讀這本書帶來持續的興奮與遺憾，興奮於廣告業捲入的時代變遷，遺憾於自己錯過瞭或許更斑斕的人生。
——許知遠 作傢 單嚮空間創始人 “我們相信寬帶的力量”！
4.懷著對未來的共同憧憬，網通在 20 年前就與奧美展開閤作。“由我天地寬”不僅是一個廣告創意，還播下中國電信行業寬帶網絡的種子。難忘激情的創業、創意、創造的日夜，謝謝奧美的團隊。
——田溯寜 中國網通 CEO（2000-2005）
5.這本書記載瞭一群來自颱灣、香港和大陸本土的廣告人，在 T.B.的感召和帶領下，趕上瞭中國市場的大變動，結閤全球奧美的優良體製和傳統，加上瞭自己對這一點和中國百勝的信念高度相同，也因此奧美始終是百勝旗下肯德基的主要廣告代理夥伴。
——蘇敬軾 中國百勝餐飲掌門人（1989-2015）
6.T.B.，我稱之為中國廣告業教父級人物。他的這本書溫文爾雅地將奧美中國草創階段的成長故事娓娓道來，告訴瞭我們一個道理：奮鬥與堅持是走嚮成功的重要因素，而文化的建設與傳承是企業凝聚力、影響力和永葆青春的秘籍和根本。做一個有文化的企業，奧美堪稱典範。好好研讀這本書，一定受益匪淺。
——李西沙 中國商務廣告協會會長
編輯推薦：
1.T.B 宋秩銘力作，再現奧美進入大陸後的創業曆程，打造中國版的“廣告狂人”景象
2.作者近幾十年的代錶著作。作者宋秩銘 T.B.，現任奧美集團大中華區董事長、WPP 集團大中華區董事長，被業界尊稱為"中國的奧格威"，曾被評為中國"十大廣告經理人"，對中國廣告業發展起到瞭非常重要的作用。而這本書是他近幾十年的代錶作品。
3.誠心分享管理經驗分享，指引未來方嚮。從公司戰略管理到雇主關係管理經驗，以及數字時代的新命題和盤托齣，乾貨滿滿，對業界人士以及企業管理人員具有重要參考價值。
用戶評價
當人們以為，奧美的觀點已被新媒體時代，擠在瞭故紙堆裏。當業界以為，廣告的魅力早被互聯網等熱門行業搶得一乾二淨。奧美站在進入大陸30年的關口，以紅之名，迴眸這一路的跌宕起伏。我想，廣告人多少能從中看到廣告的迷人身姿，不管高光還是低榖，打拼過的曾經就是最吸引人的年輪。紅是對奧美草創的迴望，紅也是對上一個黃金時代的追憶，紅更是對新一代廣告狂人的寄望，對新廣告黃金時代的渴望。謝謝奧美，以紅之名，是廣告業永不落幕的嚮往。
評分當人們以為，奧美的觀點已被新媒體時代，擠在瞭故紙堆裏。當業界以為，廣告的魅力早被互聯網等熱門行業搶得一乾二淨。奧美站在進入大陸30年的關口，以紅之名，迴眸這一路的跌宕起伏。我想，廣告人多少能從中看到廣告的迷人身姿，不管高光還是低榖，打拼過的曾經就是最吸引人的年輪。紅是對奧美草創的迴望，紅也是對上一個黃金時代的追憶，紅更是對新一代廣告狂人的寄望，對新廣告黃金時代的渴望。謝謝奧美，以紅之名，是廣告業永不落幕的嚮往。
評分##將近八小時讀完，迴憶錄加一些《奧美的觀點》文章湊成的書，迴顧奧美中國的創業曆程。不得不說，當年奧美招人的門檻實在是高，放現在也是頂尖的人纔，書裏多次提到培訓的重要性，甚至犧牲周末時間也要培訓，模糊說瞭外籍與國內人員的薪資問題。我對前麵創業、創意人員寫的文章比較感興趣，後麵關於人事製度的建立凡凡略過。看完覺得那個高光時刻真是美好，隻是現在為什麼齣不來作品，是當年的人流失瞭，還是製度齣現瞭問題？至於數字化的營銷，看來看去，似乎也沒瞭解。我作為一種嚮往讀完，還是蠻感慨的。最後說一句：在奧美，英語真的很重要。
評分##綫裝、厚重、質感，是這本書給我的第一印象。相比外在，它的內在給予我的信息要更豐富。這是一個追夢的故事，一群懷揣青春與夢想的廣告人，在時代浪潮的裹挾下，在中國開放市場的大環境下，海納百川、力爭上遊、奮勇創新，從無到有，走齣瞭一條屬於自己的成功之路。作為世界500強企業、廣告界的標杆，在國際公司本土化的道路上，奧美也像許多企業一樣走過彎路，有過挫摺，但最終實現瞭鳳凰涅槃的重生。星光不負趕路人！共勉！
評分##看到許多九十年代的記敘 跨越時間的人類學手記的感覺哈哈哈有趣
評分##奧美，這個由大衛·奧格威於1948年創立，為眾多世界品牌提供全方位傳播服務的廣告公司，是所有廣告人、文案人心中神一般的存在。當我們見慣瞭諸多的成功論和方法論後，這本《以紅之名》的齣現帶給每一位讀者和行業同仁的是一種全新的衝擊，整本書以故事的發展時間為脈絡，從零到一講述瞭奧美在中國創立過程中遇到的種種坎坷與機遇，從公司發展戰略及專業角度策劃公司運營等方麵進行瞭深刻而細緻的解讀，為我們闡述瞭奧美廣告在中國的影響力強度，解答瞭諸多文案人、廣告人的疑惑，拉進瞭從業者與行業標杆的一個距離。同時也讓每一位行業同仁加深瞭信心，努力嚮行業標杆看齊！
評分##1、雖然沒有在奧美工作過，不過和書中提到的幾個人（楊老師、樂老師、Cc Tang等）也有過或短或長的工作、生活交集，所以讀起來算是津津有味；2、奧美在中國打造的最成功的品牌，不是kfc、不是IBM ，而是奧美。????
評分##從奧美的觀點一路看過來，總結是，奧美沒什麼觀點。
評分##第一時間下單瞭本書。 裝幀太用心瞭！！～ 封麵是黃海老師親自操刀，從奧美畢業、黃海老師把中國電影海報設計拉到瞭國際水平。從“讓子彈飛”到“黃金時代” 裸脊鎖綫，非常適閤翻閱。 30年本土化經驗值得學習、值得肯定，也值得所有圈內圈外朋友一起迴顧珍藏。
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