日本7-Eleven創始人,新“經營之神”鈴木敏文60年經營哲學與管理智慧的迴顧
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※編輯推薦※
◎鈴木敏文先生與稻盛和夫先生的共識,為經營與管理帶來怎樣的啓示?為什麼7-Eleven
便利店的日均營業額都會超齣其他連鎖企業?
◎日本7-Eleven創始人、新經營之神鈴木敏文先生卸任後,將自己60年的經營與管理智慧大公開,讓讀者從另外一個角度瞭解7-Eleven的不同。
◎書中將為讀者展現7-Eleven真正成功的奧秘,並將此傾囊相授,每一位企業經營管理者都應該讀一讀這本書,從中找到適閤自己企業的經營管理智慧。
◎當你想象阻塞,或者躊躇不決之時,相信這本書一定能夠為你提供指引。
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※內容簡介※
7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業中脫穎而齣?
一傢企業真正的競爭對手是其他公司,還是不斷變化的顧客需求?
7-Eleven經營秘籍會給新零售帶來哪些啓示?
通往未來,沒有現成的路可走!
這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代錶及CEO職務後,為自己的職業生涯畫上句號的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中,作者梳理瞭自己在7-Eleven工作的軌跡,用嚴謹的思維為年輕人總結瞭自己多年的工作經驗、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧,融閤瞭技巧和方法,給讀者以鼓舞人心的力量。
無論是青年一代、中年一代,還是管理層,希望所有年齡段和從事各種不同工作的人,無論在何時都能夠不斷前進。對於探索齣新的生存之道的鈴木敏文先生而言,這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的閤集。
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※名人推薦※
經營就是一場馬拉鬆。
——稻盛和夫
所謂經營,一步一步日積月纍非常重要。
——鈴木敏文
##可以但沒必要係列
評分##不少金句,打開新的認知。
評分##無
評分##過去不決定未來,所以零售是永遠的生意。站在未來和顧客的角度來看現在的生意,是發現未來需求的主要來源
評分##過去不決定未來,也不應決定現在,而是該由未來決定現在,因為顧客需求是變化的,所以零售也是永遠的生意,在這門變化的生意中顧客則是永恒的起點,服務業中對於顧客需求的想象力和滿足力決定瞭企業能走多遠。判斷零售連鎖超市是否有未來時,不僅以現存數據和市場論調為基礎去做決策,也融閤瞭自己對於零售全鏈條的瞭解人需求的洞察以及對於未來生活場景的深度思考,分析零售超市運營效率低纔是其在日本難以為繼的原因,進而去美國調查對比。在眾人反對的論調中一直在做難而正確的事,堅持使用高品質原材料,研發新品類優化供應配送端效率,自主研發設計低成本自助取款機,高成本投入使用綫上係統優化供給端供貨,給予員工一定的區域訂貨自由以及研發新品的空間,每一步看似簡單的決策背後都是力排眾議的巨大投入和微創新以及作者對於顧客需求的高度尊重
評分##B2-10:反復強調的纔是最經典的零售之道。
評分##現在不是由過去決定的,現在是由未來決定的。
評分##因為喜歡711的三明治,所以讀瞭一本興趣之外的書。
評分##無
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