本書包括三大部分,第一部分是概念篇,主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命;第二部分是實踐篇,主要是結閤世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰模型——4+1管理模式、年度運營計劃體係、市場目標、策略製定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業務分析、銷售激勵和奬金設計、形成業務計劃八個方麵的重要企業管理模塊及工具的詳細介紹;第三部分主要介紹銷售運營管理的趨勢篇,介紹瞭典型的銷售運營管理部門的組織結構及銷售運營管理部門與其他部門的關係,並展望瞭銷售運營管理未來的發展趨勢。
##醍醐灌頂
評分##方法論可以 實操不容易
評分之前沒聽過銷售運營管理這個概念,讀來似乎也不新鮮,德魯剋“如果你不能衡量它,那麼你就不能管理它”的延展和運營實戰,在其他領域已有實踐,能否遷移,實踐能力是關鍵。
評分##整閤自己的想法,完善銷售運營的方法論
評分##所有銷售都可以看,初級管理崗銷售應該看,中級以上銷售管理必須看。案例非常好的詮釋瞭方法論。
評分##作者其實是基於傳統行業的銷售運營 管理工作總結的方法論,但是發現其實與互聯網行業的管理有大同小異之處,重點看瞭策略部分,因為整書對於銷售運營管理的方方麵麵都涉及到瞭,因此可能會模塊內部的方法論理解和詮釋不是特彆係統和完整,但是作為該領域的第一本係統論述的書籍還是值得一讀的
評分##算是很全麵的銷售運營相關書籍,其中對銷售運營整個框架體係的介紹非常完整,對於各模塊之間的關聯講得非常清晰,適閤做過一陣子銷售運營之後迴過頭來梳理思路、復盤總結。在實際落地應用過程中,每個模塊還需要結閤市場、團隊的情況具體分析,沒有通用的萬金油方法。
評分##醍醐灌頂
評分##算是很全麵的銷售運營相關書籍,其中對銷售運營整個框架體係的介紹非常完整,對於各模塊之間的關聯講得非常清晰,適閤做過一陣子銷售運營之後迴過頭來梳理思路、復盤總結。在實際落地應用過程中,每個模塊還需要結閤市場、團隊的情況具體分析,沒有通用的萬金油方法。
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