本書包括三大部分,第一部分是概念篇,主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命;第二部分是實踐篇,主要是結閤世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰模型——4+1管理模式、年度運營計劃體係、市場目標、策略製定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業務分析、銷售激勵和奬金設計、形成業務計劃八個方麵的重要企業管理模塊及工具的詳細介紹;第三部分主要介紹銷售運營管理的趨勢篇,介紹瞭典型的銷售運營管理部門的組織結構及銷售運營管理部門與其他部門的關係,並展望瞭銷售運營管理未來的發展趨勢。
##比較推薦閱讀,作者是乾過實事且能總結的人。
評分##醍醐灌頂
評分##所有銷售都可以看,初級管理崗銷售應該看,中級以上銷售管理必須看。案例非常好的詮釋瞭方法論。
評分##概念多,乾貨不多,七七八八去瞭,10頁足以。
評分##非常貼近實際的一部關於銷售運營書籍,給正在從事相關工作的打工人係統全麵的知識體係和邏輯框架。
評分之前沒聽過銷售運營管理這個概念,讀來似乎也不新鮮,德魯剋“如果你不能衡量它,那麼你就不能管理它”的延展和運營實戰,在其他領域已有實踐,能否遷移,實踐能力是關鍵。
評分##整閤自己的想法,完善銷售運營的方法論
評分##概念多,乾貨不多,七七八八去瞭,10頁足以。
評分##方法係統全麵,隻是偏傳統大外企。如今市場化驅動的營銷模式需要在這基礎上不斷完善
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