采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160583245

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《全球供应链韧性与可持续发展：驾驭不确定性时代的战略之道》 前言 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临的挑战前所未有。地缘政治的动荡、气候变化的严峻考验、技术革新的加速以及消费者日益增长的可持续发展诉求，共同织就了一张错综复杂的网络。传统的、以成本和效率为核心的供应链管理模式，已不足以应对这些复杂多变的风险。企业迫切需要一种新的战略框架，能够帮助它们在不确定性中保持韧性，同时在价值创造过程中承担起应有的社会和环境责任。 《全球供应链韧性与可持续发展：驾驭不确定性时代的战略之道》正是在这样的背景下应运而生。本书并非聚焦于简单的采购订单执行或供应商选择，而是深入探讨一个更为宏观、更为战略性的议题：如何构建一个能够应对外部冲击、并能为企业和整个社会创造长期价值的全球化供应链体系。我们将跳出微观的操作层面，着眼于整个价值链的端到端设计、管理和优化，以及如何在其中融入韧性思维和可持续发展的理念。 第一章：重塑认知——理解新时代的供应链挑战 本章将首先梳理当前全球供应链所面临的深层挑战，打破“低成本、高效率”的传统思维定势。我们将剖析： 地缘政治的“黑天鹅”事件：从贸易战到区域冲突，地缘政治因素如何快速瓦解长期建立的供应链网络，导致供应中断、成本飙升和市场准入受限。我们将通过案例分析，展示这些事件对企业运营的直接和间接影响。 气候变化的“灰犀牛”风险：极端天气事件（如洪水、干旱、风暴）对原材料生产、物流运输和生产设施造成的破坏，以及由此引发的资源短缺和生产延误。同时，也将探讨碳排放监管、能源转型对供应链的影响，以及企业需要为低碳转型所做的战略调整。 技术革命的双刃剑：数字化、自动化、人工智能等技术为供应链带来了前所未有的机遇，但也可能加剧供应链的脆弱性。例如，高度集成的自动化系统更容易受到网络攻击，而对单一技术的过度依赖则可能在技术迭代时面临淘汰风险。 消费者和利益相关者的期望升级：消费者越来越关注产品的来源、生产过程是否符合道德规范、是否环保。投资者也越来越重视企业的ESG（环境、社会、公司治理）表现。这些外部压力迫使企业重新审视其供应链的透明度、合规性和社会责任。 供应链的可持续性困境：传统的成本导向往往忽视了环境和社会成本，导致了资源枯竭、环境污染、劳工权益受损等问题。如何在追求经济效益的同时，实现环境友好和公平的社会实践，是企业必须面对的核心挑战。 本章旨在帮助读者建立对当前供应链复杂性和风险的深刻认识，为后续的战略思考奠定基础。 第二章：韧性设计——构建抵御风险的供应链架构 本章将聚焦于如何通过战略性的设计来提升供应链的韧性。韧性并非简单的“抗压”，而是指供应链在受到外部冲击后，能够快速适应、恢复并继续正常运作的能力。我们将深入探讨： 多元化与冗余策略： 地理多元化：摆脱对单一国家或地区的过度依赖，在全球范围内布局生产、采购和分销网络，以分散地缘政治和自然灾害风险。 供应商多元化：建立可靠的第二、第三供应商选项，避免单一供应商的“卡脖子”风险。这并非鼓励无序的数量增加，而是战略性地选择那些能力互补、地理分布合理、且具备可持续发展能力的供应商。 产品与服务线多元化：在供应链设计中考虑产品的灵活性，使其能够适应不同市场需求的变化，甚至在危机时刻能够调整生产以满足紧急需求。 库存与产能冗余：审慎地评估和配置安全库存和产能。这并非意味着不计成本地囤积，而是通过先进的预测和风险分析，在关键节点预留必要的缓冲，以应对突发中断。 可见性与情报驱动： 端到端的透明度：利用技术手段（如物联网、区块链）实现对整个供应链的可视化，包括原材料来源、生产环节、物流路径、库存水平等。只有清晰的可见性，才能在问题发生的第一时间被发现。 风险预警系统：建立强大的风险情报收集和分析机制，整合宏观经济数据、地缘政治信息、自然灾害预报、供应商财务状况等，实现对潜在风险的提前预警。 场景规划与应急响应：基于风险情报，进行多场景的供应链中断模拟，并制定详细的应急预案，包括替代供应商、运输路线、生产调度等，确保在危机发生时能够迅速启动响应。 敏捷与灵活的响应机制： 模块化设计与柔性生产：采用模块化的产品设计，使得供应链的各个环节能够更加独立且易于更换。发展柔性生产能力，使生产线能够快速切换，适应不同产品、不同订单的需求。 需求驱动与预测优化：超越传统的推式生产模式，更多地采用拉式或混合式生产模式，使供应链能够更敏捷地响应市场需求的变化。利用先进的数据分析和人工智能技术，提升需求预测的准确性。 协同网络与伙伴关系：建立与供应商、客户、物流服务商之间紧密的协同关系。通过信息共享、联合规划，提升整个网络的响应速度和灵活性。 本章将为企业提供一套系统化的方法论，用于构建一个能够有效抵御不确定性冲击的供应链架构。 第三章：可持续价值——将ESG理念融入供应链运营 本章将重点探讨如何将环境、社会和治理（ESG）的理念深度融入供应链的每一个环节，实现经济效益与可持续发展的双赢。 绿色供应链的实践： 碳足迹的测量与管理：系统地识别和量化供应链各环节的碳排放，并制定减排目标。推动使用清洁能源、优化物流路线、减少包装浪费、发展循环经济模式。 资源效率与循环利用：从原材料选择、产品设计到废弃物处理，全方位提升资源利用效率。积极探索产品再制造、回收和再利用，构建闭环供应链。 环境合规与风险控制：确保供应链活动符合所有适用的环境法规，并主动识别和管理潜在的环境风险，如水资源消耗、生物多样性影响等。 负责任的社会实践： 劳工权益的保障：建立严格的供应商行为准则，确保所有供应链伙伴遵守国际劳工标准，反对强制劳动、童工，保障公平的薪酬和工作条件，促进员工的健康与安全。 供应链的公平交易与包容性：与供应商建立长期、互利的合作伙伴关系，促进中小企业和弱势群体的参与。关注供应链的多元化和包容性，例如支持女性创业者、少数族裔企业等。 社区关系与社会贡献：关注供应链运营对当地社区的影响，积极参与社区发展项目，支持教育、医疗等公益事业，提升企业的社会形象和声誉。 透明的治理与伦理建设： 供应链的透明度与可追溯性：构建透明的供应链信息披露机制，让消费者和利益相关者能够了解产品的来源和生产过程。利用技术手段（如区块链）实现全程可追溯。 反腐败与合规管理：建立健全的反腐败和商业道德规范，并对供应商进行严格的背景调查和持续监督，确保供应链的清廉与合规。 利益相关者沟通与参与：积极与供应商、客户、员工、投资者、社区等各方进行开放、真诚的沟通，理解他们的诉求，并将其纳入供应链战略的制定中。 本章将引导企业认识到，可持续性不仅是企业的责任，更是提升品牌价值、赢得市场竞争、实现长期增长的关键驱动力。 第四章：技术赋能——数字化与智能化的供应链转型 本章将深入探讨如何利用先进的技术手段，推动供应链的数字化和智能化转型，从而增强韧性和可持续性。 数据驱动的决策： 大数据分析与预测：利用海量数据进行需求预测、库存优化、路线规划、风险评估等，实现更精准、更主动的决策。 人工智能与机器学习：将AI应用于自动化流程、智能诊断、异常检测、预测性维护等，提升供应链的效率和智能化水平。 数字化孪生：构建供应链的数字孪生模型，模拟不同情景下的运行状态，进行预演练和优化，降低实际操作风险。 互联互通的平台： 物联网（IoT）的应用：通过传感器实时监控货物位置、状态（温度、湿度等）、设备运行情况，为供应链的透明化和智能化提供数据支撑。 区块链技术的潜力：利用区块链的防篡改、可追溯、去中心化特性，提升供应链的透明度、可信度和交易效率，尤其在食品、药品等行业具有重要意义。 云平台与协同系统：利用云计算技术构建统一的数据平台和协同工作空间，打破信息孤岛，促进供应链各参与者之间的无缝连接和信息共享。 自动化与机器人技术： 智能仓储与物流：应用自动化仓储系统（AS/RS）、无人搬运车（AGV）、机器人拣选等技术，提升仓储效率和准确性，降低人力成本和错误率。 智能制造与柔性生产：利用机器人和自动化生产线，实现生产过程的柔性化和智能化，快速响应市场需求变化。 本章将展示技术如何成为构建韧性、可持续供应链的强大支撑，并为企业提供数字化转型的路线图。 第五章：领导力与组织变革——驾驭供应链战略转型 成功的供应链战略转型，离不开强有力的领导力和有效的组织变革。本章将聚焦于： 战略领导者的角色： 高层承诺与愿景驱动：供应链转型需要来自最高管理层的坚定支持和清晰愿景。领导者需要理解转型的战略意义，并将其转化为企业的核心竞争力。 跨部门协作与整合：供应链涉及采购、生产、物流、销售、IT、财务等多个部门，有效的战略转型需要打破部门壁垒，建立跨职能的协作机制。 风险管理与决策能力：领导者需要在复杂信息和不确定性下做出关键决策，并具备前瞻性的风险管理意识。 组织文化的重塑： 拥抱变化的文化：建立鼓励创新、学习和适应变化的组织文化，让员工能够主动迎接新的挑战和机遇。 数据驱动的思维：培养全员的数据意识，鼓励基于数据进行分析和决策，而非凭经验或直觉。 协作与伙伴精神：在企业内部和与外部合作伙伴之间，建立开放、信任、互利的合作关系。 人才培养与能力建设： 跨领域人才的吸引与培养：供应链管理需要具备跨领域知识的专业人才，包括数据分析、风险管理、可持续发展、技术应用等。 持续学习与技能提升：建立有效的培训体系，帮助员工掌握新兴技术和管理方法，不断提升其在复杂供应链环境中的应对能力。 绩效衡量与持续改进： 建立综合性绩效指标：除了传统的成本和效率指标，还需要引入韧性、可持续性、客户满意度等多元化的绩效评估体系。 持续监控与反馈机制：建立持续的绩效监控和反馈机制，及时发现问题并进行调整，实现供应链的持续优化和迭代。 本章旨在强调，技术和策略固然重要，但人的因素和组织的适应能力，才是决定供应链战略转型成败的关键。 结语 《全球供应链韧性与可持续发展：驾驭不确定性时代的战略之道》的写作，旨在为企业管理者、供应链专业人士以及对全球商业环境有深度洞察的读者，提供一套系统性的思考框架和实践指南。我们相信，通过构建兼具韧性和可持续性的全球供应链，企业不仅能够更好地应对未来的不确定性，更能在这个变革的时代，实现有意义的、负责任的商业增长，为社会和环境创造持久的价值。这是一条充满挑战但充满希望的道路，而这本书，正是您踏上这条道路的同行者和启迪者。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太出乎我的意料了！我一直以为“采购与供应策略”这个名字听起来会枯燥乏味，充满了冰冷的术语和复杂的模型，但读完之后，我完全被打动了。作者以一种非常生动、贴近实际的方式，将看似高深的理论娓娓道来。书中不仅仅是教你如何在这个瞬息万变的商业环境中制定采购和供应的“招数”，更重要的是，它教会我如何去“思考”采购和供应。我看到了许多案例，这些案例不仅仅是简单的罗列，而是深入剖析了企业在不同阶段、面对不同挑战时，是如何巧妙地运用策略来化解危机、抓住机遇的。比如，书中关于“风险管理”的部分，让我对供应商的评估和选择有了全新的认识，不再是简单地看价格，而是要考虑到长期的稳定性和潜在的风险。还有关于“可持续发展”的讨论，真的让我看到了企业社会责任与商业利益的完美结合，这才是真正有远见的企业家应该关注的。我特别喜欢其中关于“建立战略伙伴关系”的章节，它让我明白了，采购和供应不仅仅是交易，更是建立长期、互信的合作关系，这对于企业的长远发展至关重要。这本书的语言也十分易懂，没有过多的专业术语，即使是我这样初涉此领域的读者，也能很快地理解并运用。我感觉自己就像是跟着一位经验丰富的导师，一步一步地学习如何在这个复杂的商业世界中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，在这本书问世之前，我对“采购与供应策略”这个领域一直抱有一种模糊的认识，认为它更多的是后台操作，与企业的核心竞争力似乎关系不大。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种宏大的视角，将采购与供应提升到了企业战略层面，让我看到了它在推动企业发展、提升市场竞争力中的关键作用。书中关于“全球化视野下的采购”以及“新兴市场的进入策略”的分析，让我对跨国企业的运作有了更深入的理解。作者详细介绍了不同文化背景下的采购习惯和商业规则，以及如何在复杂的地缘政治环境中进行有效的供应链管理。我尤其赞赏书中关于“技术赋能采购”的讨论，它让我看到了人工智能、区块链等新兴技术在优化采购流程、提升供应链透明度和效率方面的巨大潜力。这本书不仅仅是一本理论读物，更像是一本实用的行动指南，它提供了许多可复制的经验和创新的思路，可以帮助企业在复杂多变的商业环境中，找到属于自己的核心优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的震撼，远超我最初的想象。它不仅仅是一本关于“采购与供应策略”的教材，更像是一本洞察商业本质的哲学书。作者在书中对“价值创造”的阐述，让我豁然开朗。我一直以为采购就是压低成本，供应就是保证数量，但这本书让我看到了更深层次的意义。它强调了如何在整个价值链中寻找优化点，如何通过与供应商的深度合作，共同创造更大的价值。我尤其印象深刻的是关于“敏捷供应链”的讨论，在当前不确定性极强的商业环境中，这种灵活性和适应性显得尤为重要。书中列举了许多企业是如何通过构建柔性供应网络，快速响应市场变化，从而在竞争中脱颖而出的。此外，我对书中关于“数据驱动的决策”部分也深感启发。作者详细介绍了如何利用大数据分析来优化采购和供应的各个环节，从需求预测到库存管理，再到供应商绩效评估，都充满了实用的技巧和方法。这让我意识到，在信息爆炸的时代，不懂得利用数据，就等于错失了最宝贵的资源。这本书的结构也非常清晰，每一章都围绕着一个核心主题展开，逻辑严谨，层层递进，读起来一点都不费力。我甚至觉得，这本书应该被推荐给所有希望在商业领域取得成功的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的地方在于，它用一种非常“人性化”的视角来探讨“采购与供应策略”。作者深知，再精妙的策略，最终的执行都离不开人。因此，书中花了相当大的篇幅去讨论如何建立高效的采购团队，如何培养优秀的采购人员，以及如何与供应商建立长期、稳固的信任关系。我特别喜欢其中关于“谈判艺术”和“冲突管理”的部分，它不仅仅是教授一些技巧，更是强调了同理心和沟通的重要性。这本书让我意识到，在商务谈判中，理解对方的需求，寻找共赢点，远比强硬施压更能取得长远的效果。此外，书中关于“道德采购”的讨论，也让我深受触动。它提醒我们在追求商业利益的同时，不能忽视对社会责任和环境保护的承诺。这让我看到，一个真正优秀的企业，不仅仅是盈利能力强，更是具备高尚的商业道德和可持续发展的理念。这本书的阅读体验非常流畅，语言通俗易懂，即使是一些比较复杂的概念，也能被作者用生动的比喻和形象的描述解释得清楚明白。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我抱着一种“看看有多少老生常谈”的心态去翻阅这本书，但很快就被书中前所未有的视角和深度所吸引。作者并没有停留于那些陈词滥调，而是深刻地挖掘了“采购与供应”在企业整体战略中的核心地位。书中对“协同创新”的论述，让我耳目一新。它不再是将供应商视为简单的服务提供者，而是将其看作是企业战略创新的重要伙伴。通过与供应商共同研发、共同改进产品和服务，企业可以获得竞争优势，并加速市场推广。我特别欣赏书中关于“风险分散与能力构建”的章节，它引导读者思考如何通过多元化的采购渠道和战略性的能力建设，来规避潜在的供应链中断风险，并提升企业的核心竞争力。这本书并没有回避现实的复杂性，而是提供了许多具有操作性的解决方案，比如如何在有限的资源下，制定出最有效的采购策略。读完之后，我感觉自己对“采购与供应”的理解，从一个点扩展到了一个面，甚至是一个立体空间。它让我明白了，这不仅仅是部门的职能，而是关乎企业生死存亡的战略问题。