運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎

運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

張恒 著
圖書標籤:
  • 運營
  • 用戶增長
  • 增長引擎
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  • 産品運營
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  • 私域流量
  • 運營方法論
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店鋪: 昆山新華書店圖書專營店
齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121292385
商品編碼:26121911091
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2016-12-01

具體描述


內容介紹
基本信息
書名: 運營製勝-從零係統學運營構建用戶增長引擎
作者: 張恒 開本:
YJ: 65
頁數:
現價: 見1;CY =CY部 齣版時間 2017-01
書號: 9787121292385 印刷時間:
齣版社: 電子工業齣版社 版次:
商品類型: 正版圖書 印次:
內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄
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運營製勝:從零係統學運營,構建用戶增長引擎 在這個信息爆炸、瞬息萬變的數字時代,任何企業想要脫穎而齣,實現可持續增長,都離不開強大而精妙的運營體係。然而,許多初創企業和轉型中的團隊,在麵對“運營”這個宏大的概念時,往往感到迷茫無措。他們可能擁有齣色的産品或服務,卻苦於無法將其有效地觸達目標用戶,無法建立用戶忠誠度,更遑論構建起源源不斷的增長飛輪。 本書——《運營製勝:從零係統學運營,構建用戶增長引擎》,正是為解決這一痛點而生。它並非一本泛泛而談的理論著作,也不是堆砌堆砌零散的運營技巧的工具書,而是一套係統、循序漸進、實操性極強的學習指南,旨在幫助讀者從零開始,紮實掌握運營的核心原理,構建起一套高效的用戶增長引擎。 告彆碎片化認知,擁抱係統化思維 當前市麵上關於運營的知識,往往呈現碎片化、零散化的特點。有的文章側重於內容運營的技巧,有的文章聚焦於社群運營的玩法,有的則強調數據分析的重要性。這些信息固然有其價值,但對於想要建立完整運營體係的讀者來說,它們就像散落的珠子,難以串聯成項鏈。 《運營製勝》將徹底改變這一現狀。本書以“係統性”為核心,將運營分解為一係列邏輯清晰、層層遞進的模塊。從最基礎的運營思維和底層邏輯齣發,逐步深入到具體的運營策略、方法論和工具應用。它將帶領你理解: 什麼是真正的運營? 擺脫“寫寫文章、發發朋友圈”的狹隘認知,理解運營是連接産品與用戶的橋梁,是驅動業務增長的核心動力。 為什麼運營如此重要? 深刻洞察用戶獲取、留存、促活、轉化的生命周期,理解運營如何直接影響産品的生命力和企業的盈利能力。 如何構建屬於自己的運營體係? 從戰略層麵到戰術層麵,從宏觀到微觀,掌握搭建一個可持續、可復用的用戶增長引擎的全貌。 從底層邏輯齣發,構建紮實根基 本書的第一個重要突破在於,它從最根本的“思維”和“邏輯”入手。在講解具體的運營方法論之前,會深入剖析“用戶視角”、“産品思維”、“增長思維”等核心理念。 用戶視角: 學習如何真正站在用戶的角度去思考問題,理解用戶的需求、痛點、期望和行為模式。這包括瞭用戶畫像的構建、用戶旅程的梳理,以及如何從用戶的視角去優化産品和運營策略。 産品思維: 運營並非孤立於産品之外,而是與産品緊密相連。本書會強調運營如何反哺産品,以及如何利用産品特性來設計運營活動,實現産品與運營的雙嚮賦能。 增長思維: 掌握一套科學的增長方法論,理解AARRR模型、北極星指標等核心概念,學會如何設定科學的增長目標,並圍繞目標製定有效的運營策略。 隻有打牢瞭思維的根基,接下來的運營實踐纔會事半功倍。本書將引領你理解,為什麼有些運營活動效果顯著,而有些則石沉大海,其根本原因往往在於運營者是否真正掌握瞭底層邏輯。 循序漸進,係統拆解運營全流程 在構建瞭堅實的思維基礎後,《運營製勝》將以“用戶生命周期”為核心主綫,係統拆解運營的每一個關鍵環節,並提供詳實的落地方法。 第一階段:用戶獲取(Acquisition) 目標: 如何吸引並轉化潛在用戶,讓他們認識並嘗試你的産品或服務。 內容: 精準定位: 深入解析目標用戶群體,學習如何進行市場細分和用戶畫像的精細化構建。 渠道策略: 全麵瞭解並評估各類獲客渠道,包括內容分發(SEO/SEM、社交媒體、知乎、B站等)、廣告投放(信息流、搜索廣告等)、閤作夥伴、綫下活動等。 轉化設計: 優化落地頁、注冊流程、首次體驗等關鍵環節,最大化用戶轉化的效率。 病毒式傳播: 學習設計引導用戶主動分享的機製,實現低成本的裂變增長。 第二階段:用戶激活(Activation) 目標: 讓新用戶能夠快速上手,體驗到産品的核心價值,並産生第一次有意義的互動。 內容: 新手引導: 設計有效的新手引導流程,幫助用戶快速理解産品功能和使用方法。 價值傳遞: 突齣産品核心價值,讓用戶在第一時間感受到“為什麼我要用這個産品”。 首次互動設計: 引導用戶完成第一次關鍵行為,如完成一個任務、發布一條內容、購買一件商品等。 個性化推薦: 基於用戶初次行為,提供個性化的內容或功能推薦,提升用戶滿意度。 第三階段:用戶留存(Retention) 目標: 提高用戶粘性,減少用戶流失,讓他們願意持續使用産品。 內容: 用戶召迴: 針對沉默用戶,設計有針對性的召迴策略,如推送消息、郵件營銷、優惠券等。 內容運營: 建立高質量、高頻次的內容輸齣機製,持續吸引用戶,滿足用戶的信息需求。 社群運營: 構建有活力的用戶社群,增強用戶歸屬感和互動性,形成用戶間的連接。 用戶激勵體係: 設計積分、等級、會員等激勵機製,鼓勵用戶長期活躍。 個性化服務: 提供定製化的服務和關懷,讓用戶感受到被重視。 第四階段:用戶促活(Engagement) 目標: 激發用戶活躍度,提升用戶的使用深度和頻率,挖掘用戶潛在價值。 內容: 活動策劃: 設計吸引用戶的綫上綫下活動,如節日活動、主題日、挑戰賽等,激發用戶參與熱情。 互動設計: 創造更多讓用戶互動和交流的機會,如評論、點贊、分享、投票、問答等。 産品功能優化: 基於用戶反饋和行為數據,持續優化産品功能,提供更具吸引力的使用體驗。 用戶成長體係: 建立用戶成長體係,讓用戶在産品中獲得成就感和榮譽感。 第五階段:用戶變現(Monetization) 目標: 在為用戶提供價值的同時,實現商業目標的達成。 內容: 商業模式設計: 結閤産品特性和用戶需求,設計閤理的商業模式,如付費訂閱、廣告、電商、增值服務等。 轉化策略: 優化付費轉化路徑,設計有吸引力的付費方案和優惠活動。 用戶生命周期價值(LTV)管理: 理解LTV的重要性,並學習如何通過運營手段最大化LTV。 數據驅動的變現優化: 利用數據分析,不斷迭代和優化變現策略。 注重實操,提供 actionable 的方法論和工具 《運營製勝》深知理論學習的局限性,因此本書在講解每一個環節時,都輔以大量的實操案例、方法論和工具應用。 方法論: 詳細介紹如AARRR模型、增長飛輪、用戶旅程地圖、用戶畫像、用戶故事、用戶分群、A/B測試等經典且實用的運營方法論,並講解如何將其應用於實際工作中。 工具箱: 推薦並講解如何使用各類運營工具,包括數據分析工具(如Google Analytics、友盟+、百度統計等)、用戶增長平颱、社群管理工具、內容創作工具、項目管理工具等,幫助讀者高效開展工作。 案例解析: 精選國內外成功的互聯網産品和案例,深入剖析其運營策略和增長路徑,讓讀者能夠從中汲取靈感,找到適閤自己的方法。 模闆與清單: 提供可直接套用的模闆,如用戶畫像模闆、活動策劃清單、用戶訪談提綱等,極大地降低瞭學習和實踐的門檻。 貫穿始終的“增長思維”與“數據驅動” 本書始終強調“增長思維”和“數據驅動”的理念。 增長思維: 鼓勵讀者在每一個運營環節都保持增長的視角,時刻思考如何通過運營手段來驅動業務增長。 數據驅動: 強調一切運營決策都應建立在數據分析的基礎上,學會收集、分析和解讀數據,用數據來指導運營策略的製定和優化。本書將帶領讀者瞭解關鍵的運營指標,並學習如何通過數據來洞察用戶行為、評估運營效果。 誰適閤閱讀這本書? 産品經理: 提升産品運營能力,更好地理解用戶需求,優化産品增長。 市場營銷人員: 拓展新的獲客渠道,提升營銷活動的轉化率。 初創公司創始人/聯閤創始人: 快速建立起一套有效的運營體係,驅動公司早期增長。 運營新人: 從零開始,係統學習運營知識,快速成長為一名閤格的運營人員。 希望轉型或升級運營能力的團隊: 學習和掌握一套完整的運營體係,實現業務的規模化增長。 《運營製勝:從零係統學運營,構建用戶增長引擎》將是你踏入運營領域、構建強大用戶增長引擎的得力助手。它將引領你從迷茫走嚮清晰,從零散走嚮係統,從理論走嚮實踐,最終幫助你的産品和業務實現爆發式的增長。這不僅僅是一本書,更是一套完整的運營方法論和一套可執行的增長指南。

用戶評價

評分

這本書的結構布局安排得非常巧妙,邏輯層層遞進,讀起來完全沒有費力感。如果非要用一個詞來形容它的核心價值,我會選擇“確定性”。在變幻莫測的市場環境中,很多運營策略的失敗源於對用戶行為的不確定性預測。而這本書,通過構建一個嚴謹的運營分析框架,極大地降低瞭這種不確定性。它不僅教會你如何收集數據,更重要的是,它教會你如何從數據中提煉齣規律性的“用戶心智模型”,進而指導産品和運營決策。書中對於如何建立一個可持續的、自我優化的增長飛輪的描述,是我見過最完整和最可操作的版本。它不是提供一堆即時的“小竅門”,而是提供瞭一整套“造火箭”的圖紙和流程,確保你的引擎一旦啓動,就能持續穩定地為業務提供動力。對於想建立長期競爭壁壘的運營團隊,這本書提供的底層思維是無可替代的財富。

評分

這本書的閱讀體驗非常流暢,即使是像我這樣在運營領域摸爬滾打多年,自認為已經掌握瞭不少技巧的人,也能從中汲取到新的養分。它最打動我的地方在於它的“反人性”設計。在很多快節奏的互聯網環境中,我們總是追求即時的、可見的轉化,而這本書卻花費大量篇幅來強調基礎建設的重要性,比如數據埋點的一緻性、用戶心智模型的建立等等。這些聽起來可能不那麼“性感”,卻是支撐長期增長的骨骼。它提供的那套自上而下的策略製定流程,確保瞭每一個戰術動作都有清晰的戰略目標支撐,避免瞭團隊在追求短期KPI時迷失方嚮。我將書中的部分章節內容,轉化成瞭我們內部培訓的新員工教材,效果立竿見影。它真正做到瞭將復雜的運營科學化、工程化,讓“運營”這個原本有些模糊的工種,擁有瞭清晰的工程藍圖。

評分

這本書簡直是為所有對“增長”這個詞感到頭疼的運營人量身定做的指南。我翻開它的時候,原本以為會看到那些老生常談的理論,結果發現,作者的思路清晰得讓人驚嘆。他不是簡單地羅列各種工具和方法,而是從最底層的邏輯齣發,一步步構建起一個完整的增長體係。我尤其喜歡它在探討用戶生命周期管理時的那種精細度,對於每一個階段的痛點,作者都給齣瞭非常落地的解決方案。很多市麵上的書隻是告訴你“要做A/B測試”,但這本書會深入到“如何設計一個能有效驗證假設的A/B測試框架”,這纔是真正有價值的實操經驗。讀完之後,我感覺自己對用戶增長的認知有瞭一個質的飛躍,不再是零敲碎打的技巧堆砌,而是有瞭一套可以信賴的底層操作係統。對於那些想把運營從“憑感覺”變成“靠科學”的團隊來說,這本書絕對是必讀的案頭參考書,它提供的不僅僅是答案,更是一套思考問題的全新範式。

評分

說實話,我對市麵上那些鼓吹“快速增長秘籍”的書嚮來持保留態度,因為真正的運營增長從來不是一蹴而就的。然而,這本書給我的感覺截然不同,它有一種沉穩的、係統性的力量。它不像是一個急於展示自己成果的營銷手冊,更像是一位資深前輩在手把手教你如何打地基。我特彆欣賞書中對“增長引擎”這個概念的拆解,它不是一個模糊的口號,而是被拆分成瞭清晰的、可量化的模塊,從用戶獲取到留存,再到裂變,每一個環節的連接點都被描述得非常透徹。我嘗試著按照書中的框架梳理我們團隊目前的工作流程,立刻就發現瞭好幾個效率低下的瓶頸。這種能夠立刻應用於實踐,並且帶來可衡量改進的分析工具和方法論,是這本書最寶貴的地方。它教你如何識彆增長中的“盲區”,並提供瞭一個框架去係統性地填補這些空白,而不是寄希望於某個爆款活動就能解決所有問題。

評分

我得說,這本書的深度超齣瞭我的預期。很多講增長的書,要麼太偏嚮産品,要麼太偏嚮市場推廣,很少有能將兩者完美融閤,並站在企業長期價值的角度來構建增長體係的。這本書做到瞭這一點,它不僅關注“拉新”,更深刻地探討瞭“留存的價值”和“用戶生命周期價值的挖掘”。它引入瞭一些我此前在其他中文書籍中很少看到的成熟模型,並且用非常本土化的案例進行瞭闡釋,這使得理論不再是高高在上的學術概念,而是可以落地的商業實踐。我特彆關注瞭關於如何平衡短期收益和長期健康增長的那一章節,作者的觀點非常中肯且具有前瞻性,指齣瞭很多企業在追求規模擴張時容易陷入的陷阱。這本書更像是一本企業級的運營戰略手冊,而非一本簡單的“工具書”,它幫助我從一個執行者的視角,提升到瞭一個戰略規劃者的層麵。

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