第一部分 權力與係統方法／009
第一章 係統思維改變一切／013
第二章 權力是變革的核心／039
第三章 社會規範的轉換推動變革／064
案例研究：玻利維亞的齊卡塔諾斯／091
第二部分 製度及曆史的重要性／097
第四章 國傢如何演變／104
第五章 法律機器／130
第六章 問責製、政黨和媒體／154
第七章 國際體係如何形塑變革／188
第八章 作為變革動力和對象的跨國公司／211
案例研究：2015年12月巴黎氣候變化大會通過的《巴黎協定》／241
第三部分 社會活動傢能（不能）做之事／249
第九章 公民行動主義和市民社會／253
第十章 領導者和領導力／278
第十一章 倡導的力量／301
第四部分 綜閤所有要素／331
第十二章 權力與係統方法促進變革發生／333
結 論／362
譯後記／365
· · · · · · (收起)
具體描述
社會充滿瞭潛在的“變革推動者”，他們推動改善公共服務，改革法律和製度，保護人權，使最邊緣群體獲得更多的公平，並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究，以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆，加上樂施會獨有的全球經驗，本書所迴答的問題是：變革是如何發生的，我們，包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾，怎樣纔能創造不同於過往的明天。
用戶評價
##相比較於不同政治體製中的社會活動及國際化的發展性議題，其更為顯著的意義在於方法論層麵：即以“係統”與“權力”為核心的分析思維和策略。在3i（製度、觀念、利益）的阻礙麵前，隻有超越瞭“點麵體”而以動態的“係統觀”視之，亦隻有牢牢抓住“權力”（顯性的；隱藏的；不可見的）要素，變革纔是可能的有效行動。於此嚮內觀之，當下改革的進一步推動，所可藉鑒處頗多。
評分##看書覺得有希望，看周圍又想算瞭
評分樂施會顧問的書，周圍一些朋友看不上，還是很適閤現在看的。當環境不允許人影響可見權力時，那麼就去集結不可見權力。與結構／製度閤作，藉力打力。
評分##這本書寫得非常好，它好就好在證據充足，全書非常通俗易懂，卻寫滿瞭參考文獻，嚴謹性一點都不打摺扣。有人可能覺得，靠證據說話不是一本書最起碼的要求嘛，但問題是，背颱詞不也是演員最起碼的要求嘛，然而……你懂。 此外，目前在國內，此書有著不可替代的價值。很多書寫得雖不差，但非常雞肋，因為它講的東西其它書裏也有，多它一本不多，少它一本不少（比如那些“文集”、“劄記”、“隨筆”）。但此書不同，目前國內講社運和變革的書裏麵，老趙的社運講義挺好，但是太綜述太抽象瞭，什麼都隻講瞭一點。而像大河移民那種書，又往往集中於某個區域的少數案例。隻有這本書達到瞭一個完美的平衡點，既有來自全球各地豐富的案例（其中有些是作者親身經曆），又有抽象的理論。就像衝鋒槍一樣填補瞭步槍和機槍之間的火力空缺。
評分##感覺書名翻譯成，如何促進變革更好。
評分##我們經常抱怨在自己的組織中權力有限。而社會活動傢恰恰是所在事業最沒有權利的一群人。識彆，理解權力和係統運作的模式，是每一個想要改變的人所必備的技能。無論是在公司社會還是傢庭。
評分##充分準備，隨機應變，動員一切可以動員的力量。做好十足的彈性
評分##看書覺得有希望，看周圍又想算瞭
評分##我們經常抱怨在自己的組織中權力有限。而社會活動傢恰恰是所在事業最沒有權利的一群人。識彆，理解權力和係統運作的模式，是每一個想要改變的人所必備的技能。無論是在公司社會還是傢庭。
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