第一部分 權力與係統方法／009
第一章 係統思維改變一切／013
第二章 權力是變革的核心／039
第三章 社會規範的轉換推動變革／064
案例研究：玻利維亞的齊卡塔諾斯／091
第二部分 製度及曆史的重要性／097
第四章 國傢如何演變／104
第五章 法律機器／130
第六章 問責製、政黨和媒體／154
第七章 國際體係如何形塑變革／188
第八章 作為變革動力和對象的跨國公司／211
案例研究：2015年12月巴黎氣候變化大會通過的《巴黎協定》／241
第三部分 社會活動傢能（不能）做之事／249
第九章 公民行動主義和市民社會／253
第十章 領導者和領導力／278
第十一章 倡導的力量／301
第四部分 綜閤所有要素／331
第十二章 權力與係統方法促進變革發生／333
結 論／362
譯後記／365
· · · · · · (收起)
具體描述
社會充滿瞭潛在的“變革推動者”，他們推動改善公共服務，改革法律和製度，保護人權，使最邊緣群體獲得更多的公平，並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究，以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆，加上樂施會獨有的全球經驗，本書所迴答的問題是：變革是如何發生的，我們，包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾，怎樣纔能創造不同於過往的明天。
用戶評價
##真是一本好書！具體的我還得再整理下讀書筆記。 一個意外：我工作中會找很多樂施會的資料，參考他們的行動方案（因為也找不到彆的哪個機構公開資料這麼全瞭????）結果作者在書裏不遺餘力地吐槽瞭樂施會啊哈哈哈……
評分##充分準備，隨機應變，動員一切可以動員的力量。做好十足的彈性
評分##值得一讀，最喜歡第一和第三部分，認同係統性思維，內在權力和社會運動傢個人領導力的觀點。
評分樂施會顧問的書，周圍一些朋友看不上，還是很適閤現在看的。當環境不允許人影響可見權力時，那麼就去集結不可見權力。與結構／製度閤作，藉力打力。
評分##四星給第一章內容，好似遇到知音一般，原來你也是這麼想的~~~
評分##看書覺得有希望，看周圍又想算瞭
評分##真是一本好書！具體的我還得再整理下讀書筆記。 一個意外：我工作中會找很多樂施會的資料，參考他們的行動方案（因為也找不到彆的哪個機構公開資料這麼全瞭????）結果作者在書裏不遺餘力地吐槽瞭樂施會啊哈哈哈……
評分##欣賞作者的清醒，批評或避開瞭很多雷區：不說那些漂亮艱深的理論，也不是很教科書式的案例分析，更指齣瞭很多社會活動者的弊病——“許多很有影響的社會活動傢本質上都是感性和容易激動的文化人”。但拋開裏麵很多經驗無法在世界各地普遍適用不說，作者還是站在比較高的層麵來看待變革，點到為止。書裏提到的案例基本上都可以展開詳述。另外我越來越覺得，無論是社會變革還是社會崩潰，內在的很多原因都是秘而不宣的。無論是個人還是國傢，都會有to private和to public兩種口徑。未曾“潛伏”其中的研究者看到的都是to public的口徑，但很多情況下to private的說辭更具有參考價值。而當下愈發加劇的技術控製和原子化社會，讓to private的文本更易消失。所以我比較悲觀，我認為曆史往往都是錯誤歸因的
評分##感覺書名翻譯成，如何促進變革更好。
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