变革如何发生

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[英]邓肯·格林(Duncan Green)
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导 言/001
第一部分 权力与系统方法/009
第一章 系统思维改变一切/013
第二章 权力是变革的核心/039
第三章 社会规范的转换推动变革/064
案例研究:玻利维亚的齐卡塔诺斯/091
第二部分 制度及历史的重要性/097
第四章 国家如何演变/104
第五章 法律机器/130
第六章 问责制、政党和媒体/154
第七章 国际体系如何形塑变革/188
第八章 作为变革动力和对象的跨国公司/211
案例研究:2015年12月巴黎气候变化大会通过的《巴黎协定》/241
第三部分 社会活动家能(不能)做之事/249
第九章 公民行动主义和市民社会/253
第十章 领导者和领导力/278
第十一章 倡导的力量/301
第四部分 综合所有要素/331
第十二章 权力与系统方法促进变革发生/333
结 论/362
译后记/365
· · · · · · (收起)

具体描述

社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。

用户评价

评分

##真是一本好书!具体的我还得再整理下读书笔记。 一个意外:我工作中会找很多乐施会的资料,参考他们的行动方案(因为也找不到别的哪个机构公开资料这么全了????)结果作者在书里不遗余力地吐槽了乐施会啊哈哈哈……

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##真是一本好书!具体的我还得再整理下读书笔记。 一个意外:我工作中会找很多乐施会的资料,参考他们的行动方案(因为也找不到别的哪个机构公开资料这么全了????)结果作者在书里不遗余力地吐槽了乐施会啊哈哈哈……

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##相比较于不同政治体制中的社会活动及国际化的发展性议题,其更为显著的意义在于方法论层面:即以“系统”与“权力”为核心的分析思维和策略。在3i(制度、观念、利益)的阻碍面前,只有超越了“点面体”而以动态的“系统观”视之,亦只有牢牢抓住“权力”(显性的;隐藏的;不可见的)要素,变革才是可能的有效行动。于此向内观之,当下改革的进一步推动,所可借鉴处颇多。

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##所有对社会有期待的人都应该读的书。核心句是:社会活动者要吸取的第一个经验教训就是要谦逊,因为渐进式变革主要不是因为“我们”这些社会活动家而实现的。

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##社会活动家要谦逊且自信、灵活应对复杂系统和改变,要谦逊是因为你的作用没有想象中大,意外事件、决策者的改变、技术的变革都可能有更大的作用;但仍要自信是因为,社会活动家不可缺少,你有责任将权力从位高者转移并赋予弱势者。权力和系统思维,正向偏差。。用这些方法,与系统共舞,是积极迎接复杂性和不确定性,在其中找到迂回的解决方案。但仍要保持头脑清醒,而不是被系统吞没。

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##看书觉得有希望,看周围又想算了

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##感觉书名翻译成,如何促进变革更好。

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乐施会顾问的书,周围一些朋友看不上,还是很适合现在看的。当环境不允许人影响可见权力时,那么就去集结不可见权力。与结构/制度合作,借力打力。

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##按需。“社会充满了潜在的“变革推动者”,他们推动改善公共服务,改革法律和制度,保护人权,使最边缘群体获得更多的公平,并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究,以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历,加上乐施会独有的全球经验,本书所回答的问题是:变革是如何发生的,我们,包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众,怎样才能创造不同于过往的明天。”

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