第一章 领导力是什么？
第二章 领导力不是什么？
第三章 领导力曾经是什么？
第四章 领导者是天生的还是后天培养的？
第五章 领导者是谁？
第六章 领导者是如何领导的？
第七章 追随者又如何？
第八章 离开领导者能行吗？
术语表
索引
英文原文
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具体描述
什么是领导力？领导力是天生的还是后天培养的？它和管理与命令有什么区别？我们真的需要领导者吗？本书从古代社会柏拉图、孙武、马基雅维里等人的领导力著作开始追溯，来考量社会、经济和政治环境在削弱特定领导力模式中所扮演的角色。作者探讨了领导者离不开追随者这一观念，承认每个人关于领导力都有不同的经验和设想，借此审视了管理这一行为，以及它的历史、未来和对社会各层面的影响。
用户评价
##刚好在俄乌战争期间看完到这本书。领导力往往不只是一个人，而是一个团队。
评分##这是一本创业者需要反复读反复思考反复调整的书。很幸运读到。
评分##2022第一本。从学术性角度阐述了领导力是什么，以及如何构建领导力，领导力在不同环境下的表现形式，对待抗性问题应如何解决（破坏性意见危害很大），领导的必要性。可能我们现在不是一个领导，是一个追随者但也可获取到营养，追随者如何帮助领导解决抗性问题。
评分##1. 领导力：有人追随。一般以地位、个性、成就和行事方式来定义。 2. 指挥、管理和领导，负责决策之人的作用分别是找到适用的解决方案、过程以及提出疑问来分别应对重大（危机）、易解、抗解问题。对这三种权力，分别需要强制性、算计性和规范性服从。 3. 单一模式（简洁）方案只能应对易解或重大问题。包含个人主义者、平等主义者和等级主义者等三种文化类型的笨拙解决方案，或许能够为解决抗解问题提供思路。 4. 重要的是什么样的组织能够生成一个支持框架，防止领导者犯下无可挽回的错误，确保组织能够从错误中学到经验，而不是如何找一位不犯错误的领导者。
评分##领导力由领导者与追随者共同构成。（追随者乃领导者之师 1. 易解问题与管理有关，而复杂的抗解问题则与领导有关，非常依赖集体；1）集体中的人群各持己见也是造成抗解的原因之一（ie.资本主义与社会主义）2. 任何维度的领导力的神圣性都可回归到宗教层面（献祭）。
评分##1. 领导力：有人追随。一般以地位、个性、成就和行事方式来定义。 2. 指挥、管理和领导，负责决策之人的作用分别是找到适用的解决方案、过程以及提出疑问来分别应对重大（危机）、易解、抗解问题。对这三种权力，分别需要强制性、算计性和规范性服从。 3. 单一模式（简洁）方案只能应对易解或重大问题。包含个人主义者、平等主义者和等级主义者等三种文化类型的笨拙解决方案，或许能够为解决抗解问题提供思路。 4. 重要的是什么样的组织能够生成一个支持框架，防止领导者犯下无可挽回的错误，确保组织能够从错误中学到经验，而不是如何找一位不犯错误的领导者。
评分##分离，献祭，静默。
评分###牛津通识读本# 我们真的需要领导者吗？
评分##提出问题，组织跟随者充分讨论，发表意见或建设性的异议，形成方案并督促执行。
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