具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分這本書簡直是為那些對商業運作感到好奇，但又苦於無從下手的人量身定做的。我一直覺得，一傢公司能夠長久地生存並發展壯大，背後一定隱藏著許多不為人知的智慧。這本書，就像一把鑰匙，悄悄地打開瞭那扇神秘的大門。它並沒有直接灌輸那些枯燥的理論，而是通過一係列生動有趣的故事，將復雜的商業邏輯娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“長尾效應”的案例分析，讓我第一次真正理解瞭，原來那些看似不起眼的小眾市場，也能匯聚成一股強大的商業力量。作者並沒有停留在現象的描述，而是深入剖析瞭背後的原因，以及企業如何通過精準的策略去捕捉和利用這種效應。讀這本書，就像是在與一位經驗豐富的導師對話，他不僅指引你看到錶象，更讓你洞察事物本質，從而建立起自己獨立的商業思考框架。我常常在閱讀過程中停下來，結閤自己的工作經驗去思考，書中提到的策略是否適用於我們公司，或者我應該如何調整自己的思維方式。這種互動式的閱讀體驗，讓我在不知不覺中提升瞭對商業世界的理解能力。
評分這本書讓我對“機會”的理解上升瞭一個維度。我以前總覺得機會是等來的，可遇不可求。讀瞭這本書我纔明白，機會其實是被創造齣來的。它通過很多案例，講述瞭企業是如何敏銳地捕捉到市場上的微小變化，並迅速做齣反應，從而抓住稍縱即逝的機會。例如，它分析瞭某個品牌如何在一個相對飽和的市場中，通過創新性的營銷策略，精準地觸達瞭目標用戶，從而迅速打開瞭局麵。更重要的是，它並不隻是告訴你“發生瞭什麼”，而是深入剖析瞭“為什麼會發生”，以及企業是如何通過前期的準備和長期的積纍，纔能夠抓住這樣的機會。它讓我意識到，很多時候，機會並不是憑空齣現的，而是建立在對行業深刻的理解、對用戶需求的洞察，以及對自身能力的清晰認知之上。讀完這本書，我開始反思自己在日常工作和生活中，是否也錯過瞭很多本可以被抓住的機會，以及我應該如何去培養那種“發現機會”的能力。
評分這本書最大的亮點在於，它打破瞭我之前對商業世界的一些刻闆印象。我一直以為，商業就是一個冰冷而純粹的利益交換過程，但這本書卻讓我看到瞭其中蘊含的人性光輝和道德考量。它通過一些案例，講述瞭企業如何在追求利潤的同時，也注重社會責任和可持續發展。例如，它分析瞭一個公司如何通過公平貿易的方式，改善瞭供應商所在地區的經濟狀況，並且這種做法反而為企業帶來瞭更好的品牌聲譽和客戶忠誠度。這讓我明白瞭，道德和商業並非是對立的，而是可以相互促進的。而且，書中對一些失敗案例的分析也特彆有價值，它並沒有簡單地歸咎於外部因素，而是深入探討瞭企業內部管理、決策失誤等原因，讓我從反麵教材中學到瞭很多。這本書讓我對商業的理解更加立體和全麵，它不僅僅是一本關於商業運作的書，更是一本關於如何成為一個更有責任感、更有遠見的商業人士的書。
評分讀這本書最大的感受就是，它真的讓“價值”這個詞變得具象化瞭。我之前總覺得價值是個很虛的概念，摸不著看不見，但這本書卻通過一係列精心設計的例子，讓我看到瞭價值是如何被創造、傳遞和實現的。比如，它講到一傢企業如何通過優化供應鏈，將原本耗費巨大的生産環節變得高效而低成本，從而在市場競爭中獲得瞭價格優勢。這不僅僅是成本的降低，更是價值的重新分配，讓消費者能以更閤理的價格享受到優質的産品。另一部分內容則探討瞭企業如何通過差異化的服務來提升品牌價值，即使産品本身差異不大，但通過獨特的客戶體驗，也能讓消費者感受到更高的價值。讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避商業競爭中的殘酷性，而是誠懇地分析瞭企業如何在激烈的市場環境中，通過不斷創新和提升自身價值，來穩固自己的地位。這本書不是一本告訴你“怎麼做”的書，而是一本引導你“為什麼這樣做”的書，它讓你思考價值的本質，以及如何在這個不斷變化的世界中，為自己和他人創造可持續的價值。
評分我之前總覺得，大公司的成功都是靠運氣和時機，個人小角色根本無法影響大局。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用很多貼近生活的例子，講瞭企業裏各種“小人物”是如何通過自己的努力和智慧，為公司創造齣意想不到的價值。有一段講到一個普通的采購員，如何通過細緻的市場調研和談判技巧，為公司節省瞭一大筆開支，雖然這筆錢在整個公司的財報裏看起來微不足道，但正是這種日積月纍的節約，纔讓公司擁有瞭更強的抗風險能力。還有一些關於供應鏈優化的內容，雖然聽起來很專業，但作者用非常通俗易懂的方式講解瞭，即使是很小的環節齣現問題，也可能對整個鏈條造成巨大的影響。這本書讓我明白瞭，在任何一個組織裏，每一個崗位、每一個個體都有其存在的價值，並且都有機會通過自己的專業能力和創新思維，為整體做齣貢獻。它鼓勵你去關注細節，去挖掘那些被忽視的可能性，而不是僅僅滿足於完成份內的工作。
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