采購與供應策略

采購與供應策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

英國皇傢采購與供應學會 著
圖書標籤:
  • 采購管理
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  • 戰略管理
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店鋪: 寶應新華書店專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111471844
商品編碼:26160600381
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2014-07-01

具體描述


內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值,滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容:采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ,幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

關聯推薦
采購中實用的成本管控、績效考核方案
  采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)采購與供應策略 (課程代碼:12372)樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試(中級)采購與供應策略 (課程代碼:12372)樣捲參考答案

《現代物流與供應鏈管理:挑戰與機遇》 前言 在瞬息萬變的全球經濟格局中,企業運營的生命綫日益依賴於其對物資流動的掌控能力。從原材料的采購到成品的交付,每一個環節都牽動著企業的成本、效率和市場競爭力。傳統的供應鏈管理模式已難以應對日益復雜的挑戰,例如地緣政治的不確定性、突發性疫情的衝擊、技術革新帶來的顛覆,以及消費者需求日益個性化和瞬息萬變的趨勢。在此背景下,深入理解現代物流與供應鏈管理的精髓,洞察其麵臨的挑戰,並積極把握由此衍生的機遇,成為企業可持續發展的關鍵。 本書旨在為廣大讀者,無論是企業管理者、供應鏈從業人員、還是對該領域感興趣的學生和研究者,提供一個全麵、深入且實用的視角,去審視當前物流與供應鏈管理的現狀,探討其演進方嚮,並提供切實可行的應對策略。我們將跳齣單純的工具和技術層麵,更側重於戰略性的思考和實踐性的解決方案,幫助讀者構建更具韌性、敏捷性和可持續性的供應鏈體係。 第一章:動態變革下的物流與供應鏈新格局 本章將首先勾勒齣當前全球經濟環境的宏觀圖景,重點分析影響物流與供應鏈的幾個關鍵驅動因素: 全球化與逆全球化思潮的博弈: 深入剖析全球化帶來的規模效應和成本優勢,以及近年來地緣政治緊張、貿易保護主義抬頭所帶來的供應鏈碎片化、區域化趨勢。我們將探討企業如何在新舊格局中找到平衡點,構建多元化、可替代的供應網絡。 技術顛覆與數字化轉型: 聚焦物聯網(IoT)、大數據分析、人工智能(AI)、區塊鏈、5G通信等前沿技術在物流與供應鏈中的應用。我們將詳細闡述這些技術如何賦能倉儲自動化、運輸優化、需求預測、風險管理、追溯與透明度等方麵,並分析企業在數字化轉型過程中可能遇到的挑戰和應對策略。 可持續發展與綠色供應鏈: 探討環境、社會和公司治理(ESG)理念對物流與供應鏈提齣的新要求。我們將分析碳排放、資源浪費、社會責任等問題,並介紹循環經濟、綠色物流、負責任采購等實踐,以及企業如何通過可持續供應鏈管理來提升品牌形象和長期價值。 消費者需求演變與體驗至上: 闡述數字化時代消費者對商品的可獲得性、配送速度、個性化選擇以及購物體驗提齣的更高期望。我們將分析全渠道零售、最後一公裏配送的創新模式,以及如何利用供應鏈的敏捷性來滿足日益碎片化和個性化的市場需求。 第二章:現代物流的核心要素與創新實踐 本章將深入剖析現代物流體係的關鍵組成部分,並介紹其最新的發展趨勢和創新實踐: 倉儲與庫存管理: 探討自動化倉儲係統(AS/RS)、智能貨架、機器人揀選等技術如何提升倉儲效率和準確性。我們將分析先進的庫存控製模型,如準時製生産(JIT)、即時生産(JIT)、安全庫存優化策略,以及如何平衡庫存成本與缺貨風險。 運輸與配送網絡優化: 深入研究多式聯運、集裝箱運輸、甩掛運輸等高效的運輸模式。我們將探討智能交通管理係統、動態路綫規劃、承運商協同管理等如何優化運輸成本和時效。特彆關注最後一公裏配送的挑戰與機遇,包括無人機配送、自動駕駛車輛、社區配送站等新興模式。 逆嚮物流與退貨管理: 分析日益增長的退貨量對企業運營帶來的挑戰,並介紹有效的逆嚮物流管理策略,包括退貨處理流程優化、産品再製造、迴收利用等,以降低成本並實現資源循環。 全球貨運與國際物流: 探討國際貿易規則、關務管理、國際貨運代理等國際物流的關鍵環節。我們將分析如何應對跨境運輸的復雜性、政策風險和潛在延誤,以及如何構建可靠的全球物流網絡。 第三章:供應鏈的策略性構建與韌性提升 本章將超越運營層麵,聚焦於供應鏈的戰略性設計和韌性建設: 供應鏈網絡設計與優化: 介紹科學的網絡設計方法,包括廠址選擇、分銷中心布局、生産能力規劃等,以最大化效率、最小化成本並滿足服務水平要求。我們將探討如何利用仿真和優化工具來應對動態變化的市場需求和生産約束。 需求預測與計劃協同: 深入分析各種需求預測技術(統計模型、機器學習)的適用性,以及如何通過銷售與運營計劃(S&OP)流程實現跨部門協同,確保供需平衡。我們將探討如何利用大數據分析來提升預測的準確性,並應對需求波動。 供應商關係管理與戰略閤作: 闡述建立長期、互信的供應商關係的重要性,包括供應商選擇、績效評估、風險共擔機製。我們將探討如何與關鍵供應商建立戰略性閤作夥伴關係,共同創新,並提升供應鏈整體的競爭力。 供應鏈風險管理與韌性建設: 係統性分析供應鏈中潛在的風險,如自然災害、供應商破産、地緣政治衝突、網絡攻擊等。本章將重點介紹構建供應鏈韌性的策略,包括多元化采購、備用供應商、風險預警係統、應急預案製定,以及如何利用技術手段提升供應鏈的可視性和響應速度。 供應鏈協同與信息共享: 強調跨組織、跨環節的信息共享與協同對於提升整體效率和響應能力至關重要。我們將探討如何利用協同平颱、數據交換標準等技術手段,打破信息孤島,實現供應鏈各參與方之間的無縫連接。 第四章:創新驅動的供應鏈未來 本章將展望物流與供應鏈管理的未來發展趨勢,並探討創新如何驅動企業邁嚮新的高度: 智能化與自動化: 展望AI、機器學習在供應鏈中的更深層應用,例如自主決策、預測性維護、智能閤同等。分析自動化技術在生産、倉儲、運輸等各個環節的普及趨勢,以及對勞動力結構的影響。 數字孿生與虛擬仿真: 介紹數字孿生技術如何創建供應鏈的實時虛擬模型,用於模擬、優化和預測,從而在實際操作前評估各種場景下的影響。 區塊鏈在供應鏈中的應用: 探討區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、可追溯性、防僞溯源以及促進支付結算效率方麵的潛力。 循環經濟與可持續供應鏈的深化: 進一步探討如何將循環經濟理念深度融入供應鏈設計,實現資源的閉環利用,並為企業帶來新的商業機遇。 以客戶為中心的供應鏈設計: 強調未來供應鏈將更加強調以客戶為中心,通過高度定製化、個性化的産品與服務,以及卓越的交付體驗來贏得市場。 人纔與組織變革: 分析隨著技術進步和業務模式演變,對供應鏈人纔提齣的新要求,以及企業需要進行的組織結構和文化變革,以適應未來的發展。 結語 在充滿不確定性的時代,構建一個強大、敏捷且可持續的物流與供應鏈體係,不再是企業的可選項,而是必選項。本書旨在為讀者提供必要的知識框架和戰略視野,幫助企業在深刻理解挑戰的同時,積極擁抱技術創新,優化管理實踐,最終將供應鏈轉化為核心競爭力,實現長期可持續的增長。希望本書能夠激發讀者對現代物流與供應鏈管理更深層次的思考,並付諸實踐,共同塑造更加高效、協同和富有韌性的未來供應鏈。

用戶評價

評分

這本書簡直是為那些對商業運作感到好奇,但又苦於無從下手的人量身定做的。我一直覺得,一傢公司能夠長久地生存並發展壯大,背後一定隱藏著許多不為人知的智慧。這本書,就像一把鑰匙,悄悄地打開瞭那扇神秘的大門。它並沒有直接灌輸那些枯燥的理論,而是通過一係列生動有趣的故事,將復雜的商業邏輯娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“長尾效應”的案例分析,讓我第一次真正理解瞭,原來那些看似不起眼的小眾市場,也能匯聚成一股強大的商業力量。作者並沒有停留在現象的描述,而是深入剖析瞭背後的原因,以及企業如何通過精準的策略去捕捉和利用這種效應。讀這本書,就像是在與一位經驗豐富的導師對話,他不僅指引你看到錶象,更讓你洞察事物本質,從而建立起自己獨立的商業思考框架。我常常在閱讀過程中停下來,結閤自己的工作經驗去思考,書中提到的策略是否適用於我們公司,或者我應該如何調整自己的思維方式。這種互動式的閱讀體驗,讓我在不知不覺中提升瞭對商業世界的理解能力。

評分

這本書讓我對“機會”的理解上升瞭一個維度。我以前總覺得機會是等來的,可遇不可求。讀瞭這本書我纔明白,機會其實是被創造齣來的。它通過很多案例,講述瞭企業是如何敏銳地捕捉到市場上的微小變化,並迅速做齣反應,從而抓住稍縱即逝的機會。例如,它分析瞭某個品牌如何在一個相對飽和的市場中,通過創新性的營銷策略,精準地觸達瞭目標用戶,從而迅速打開瞭局麵。更重要的是,它並不隻是告訴你“發生瞭什麼”,而是深入剖析瞭“為什麼會發生”,以及企業是如何通過前期的準備和長期的積纍,纔能夠抓住這樣的機會。它讓我意識到,很多時候,機會並不是憑空齣現的,而是建立在對行業深刻的理解、對用戶需求的洞察,以及對自身能力的清晰認知之上。讀完這本書,我開始反思自己在日常工作和生活中,是否也錯過瞭很多本可以被抓住的機會,以及我應該如何去培養那種“發現機會”的能力。

評分

這本書最大的亮點在於,它打破瞭我之前對商業世界的一些刻闆印象。我一直以為,商業就是一個冰冷而純粹的利益交換過程,但這本書卻讓我看到瞭其中蘊含的人性光輝和道德考量。它通過一些案例,講述瞭企業如何在追求利潤的同時,也注重社會責任和可持續發展。例如,它分析瞭一個公司如何通過公平貿易的方式,改善瞭供應商所在地區的經濟狀況,並且這種做法反而為企業帶來瞭更好的品牌聲譽和客戶忠誠度。這讓我明白瞭,道德和商業並非是對立的,而是可以相互促進的。而且,書中對一些失敗案例的分析也特彆有價值,它並沒有簡單地歸咎於外部因素,而是深入探討瞭企業內部管理、決策失誤等原因,讓我從反麵教材中學到瞭很多。這本書讓我對商業的理解更加立體和全麵,它不僅僅是一本關於商業運作的書,更是一本關於如何成為一個更有責任感、更有遠見的商業人士的書。

評分

讀這本書最大的感受就是,它真的讓“價值”這個詞變得具象化瞭。我之前總覺得價值是個很虛的概念,摸不著看不見,但這本書卻通過一係列精心設計的例子,讓我看到瞭價值是如何被創造、傳遞和實現的。比如,它講到一傢企業如何通過優化供應鏈,將原本耗費巨大的生産環節變得高效而低成本,從而在市場競爭中獲得瞭價格優勢。這不僅僅是成本的降低,更是價值的重新分配,讓消費者能以更閤理的價格享受到優質的産品。另一部分內容則探討瞭企業如何通過差異化的服務來提升品牌價值,即使産品本身差異不大,但通過獨特的客戶體驗,也能讓消費者感受到更高的價值。讓我印象深刻的是,作者並沒有迴避商業競爭中的殘酷性,而是誠懇地分析瞭企業如何在激烈的市場環境中,通過不斷創新和提升自身價值,來穩固自己的地位。這本書不是一本告訴你“怎麼做”的書,而是一本引導你“為什麼這樣做”的書,它讓你思考價值的本質,以及如何在這個不斷變化的世界中,為自己和他人創造可持續的價值。

評分

我之前總覺得,大公司的成功都是靠運氣和時機,個人小角色根本無法影響大局。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用很多貼近生活的例子,講瞭企業裏各種“小人物”是如何通過自己的努力和智慧,為公司創造齣意想不到的價值。有一段講到一個普通的采購員,如何通過細緻的市場調研和談判技巧,為公司節省瞭一大筆開支,雖然這筆錢在整個公司的財報裏看起來微不足道,但正是這種日積月纍的節約,纔讓公司擁有瞭更強的抗風險能力。還有一些關於供應鏈優化的內容,雖然聽起來很專業,但作者用非常通俗易懂的方式講解瞭,即使是很小的環節齣現問題,也可能對整個鏈條造成巨大的影響。這本書讓我明白瞭,在任何一個組織裏,每一個崗位、每一個個體都有其存在的價值,並且都有機會通過自己的專業能力和創新思維,為整體做齣貢獻。它鼓勵你去關注細節,去挖掘那些被忽視的可能性,而不是僅僅滿足於完成份內的工作。

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