采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 宿迁新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160128553

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《全球资源优化配置与企业可持续发展》 一、 导论：新时代的商业挑战与战略机遇 在当下瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。地缘政治的动荡、供应链的脆弱性、日益严峻的环境问题以及消费者对道德采购的更高要求，都在深刻地重塑着企业的运营模式和战略决策。传统的以成本为核心的采购模式已难以应对这些复杂的局面，企业亟需一套更具前瞻性、系统性和可持续性的资源配置战略，以实现短期效益与长期发展的平衡，最终达成企业的可持续发展目标。 《全球资源优化配置与企业可持续发展》一书，正是为应对这一时代命题而生。本书并非孤立地审视某一环节，而是将企业置于宏大的全球视角下，深入剖析如何在全球范围内识别、评估、获取和管理各类资源，并将其有效地整合到企业的价值创造链中。本书的独特之处在于，它将“资源”的概念极大地拓展，不仅仅局限于原材料，更包括了信息、技术、人才、资本、甚至是品牌声誉和合作伙伴关系。通过对这些多元化资源的精细化配置，企业能够构建起更具韧性、更富创新力、更负责任的商业生态系统。 本书的核心论点是，在一个高度互联且充满不确定性的世界里，任何一家志在长远发展的企业，都必须将资源优化配置的战略提升至企业战略的核心地位。这不再是职能部门的例行公事，而是关乎企业生死存亡与长远竞争力的关键驱动力。通过本书的指引，企业管理者将能够洞察全球经济格局的脉络，识别潜在的风险与机遇，并制定出切实可行的战略，以在全球资源配置的动态博弈中占据有利地位，最终推动企业迈向可持续的繁荣。 二、 全球资源格局的动态演变与洞察 本书的第一部分，将带领读者穿越错综复杂的全球资源图景。我们不再停留于浅显的供需分析，而是深入探究驱动资源价格波动、供应格局重塑的深层机制。 宏观经济与地缘政治的交织影响： 我们将详细分析全球主要经济体的政策导向、贸易协定、以及地缘政治冲突对关键资源（如能源、矿产、稀土、农产品、半导体等）供应稳定性和价格走势的影响。例如，全球贸易保护主义抬头、地区冲突升级可能导致的供应链断裂风险，以及新兴经济体在全球资源市场中日益增长的影响力，都将成为分析的重点。 技术革新与资源替代的革命： 科技的进步不仅改变了生产方式，也在重塑着资源的可用性。本书将探讨新能源技术（如太阳能、风能、储能技术）如何降低对传统化石燃料的依赖；人工智能和大数据分析在资源勘探、开采效率提升以及需求预测方面的潜力；以及新材料的研发如何创造出具有颠覆性的替代品，从而改变现有资源市场的格局。 环境法规与社会责任的约束： 随着全球对气候变化和环境保护的日益重视，各国政府和国际组织纷纷出台了更严格的环境法规。本书将分析这些法规对企业资源获取、生产过程以及产品生命周期的影响，同时也会探讨企业如何通过负责任的资源利用，积极履行社会责任，赢得消费者和投资者的信任，从而构筑可持续的竞争优势。 区域资源禀赋与供应链韧性： 不同国家和地区拥有独特的资源禀赋，这些禀赋的地理分布、政治稳定性以及基础设施水平，直接影响着全球资源供应链的脆弱性。本书将通过案例分析，展示如何评估不同区域资源的潜在风险，以及如何通过多元化布局、建立战略伙伴关系等方式，增强供应链的韧性，应对突发事件。 三、 企业资源优化配置的战略框架 在理解了宏观的全球资源格局后，本书第二部分将聚焦于企业层面，构建一套系统性的资源优化配置战略框架。这套框架并非僵化的模型，而是强调其灵活性和适应性，能够根据企业自身的行业特点、发展阶段和战略目标进行调整。 战略层面的资源识别与评估： 关键资源识别： 明确企业在实现战略目标过程中，所依赖的关键内部和外部资源，包括物质资源（原材料、能源）、人力资源（技能、知识）、技术资源（专利、软件）、信息资源（市场数据、行业洞察）、资本资源（融资能力、投资回报）以及关系资源（供应商、客户、合作伙伴、政府关系）等。 资源价值链分析： 深入分析资源如何在企业的价值链中流动、转化和增值，识别资源配置的瓶颈和潜在的优化点。 风险评估与情景分析： 对关键资源的供应稳定性、价格波动、政策法规变化、技术颠覆以及地缘政治风险等进行系统性评估，并构建不同情景下的应对预案。 全球化资源获取策略： 多元化供应源布局： 摆脱对单一国家或供应商的过度依赖，建立全球化的、多层次的供应网络，降低供应中断的风险。 战略伙伴关系构建： 与关键供应商建立长期、互信的战略伙伴关系，共同进行资源开发、技术创新和风险共担，实现双赢。 本地化与近岸化考量： 在全球供应链的布局中，审慎评估本地化（在消费市场附近设厂）和近岸化（将生产转移到地理位置更近的国家）的优势，以缩短交货周期、降低运输成本和关税壁垒。 前瞻性资源锁定与投资： 对于具有战略意义的稀缺资源，企业需要具备前瞻性，通过长期合同、股权投资甚至直接参与资源勘探和开发，锁定未来供应。 信息与技术驱动的资源管理： 数据分析与预测能力： 利用大数据、人工智能和物联网技术，实时监测资源消耗、库存水平、市场价格等关键信息，实现精准的需求预测和库存管理，减少浪费。 供应链可视化与协同： 构建端到端的供应链可视化平台，实现各环节信息的实时共享和协同，提高响应速度和整体效率。 数字化转型赋能： 推动企业内部各业务流程的数字化转型，例如通过数字孪生技术优化生产流程，通过区块链技术追溯产品来源，提升资源的利用效率和透明度。 知识产权与技术引进策略： 积极布局和保护自身的核心技术，同时通过战略性技术引进、合作研发等方式，获取外部先进技术，提升企业整体竞争力。 可持续与循环经济的整合： 绿色供应链的构建： 优先选择环保型供应商，推动供应商采用清洁生产技术，降低生产过程中的碳排放和污染物排放。 循环经济模式的探索： 鼓励产品设计上的易于回收和再利用，探索废弃物的资源化利用，构建闭环的循环经济体系，减少对原生资源的消耗。 碳足迹与生命周期评估： 引入碳足迹和生命周期评估（LCA）工具，量化产品从生产到消费再到废弃的全过程对环境的影响，并以此指导资源配置和改进方向。 社会责任与道德采购： 确保资源获取过程符合人权、劳工权益和反腐败等道德标准，建立健全的尽职调查机制，提升企业声誉。 四、 案例研究与实践启示 本书的第三部分将通过一系列精心挑选的案例研究，生动地展示如何在不同行业、不同规模的企业中成功实践资源优化配置与可持续发展战略。这些案例将涵盖： 能源行业的转型与低碳化： 分析大型能源企业如何从传统化石能源向可再生能源转型，并优化其全球能源供应链的配置。 高科技制造业的供应链韧性建设： 探讨电子产品制造商如何在应对芯片短缺、地缘政治风险的同时，构建安全、高效的全球零部件供应网络。 消费品行业的负责任采购与品牌价值提升： 剖析食品、服装等消费品企业如何通过道德采购、减少浪费等方式，赢得消费者青睐，实现可持续增长。 新兴市场的资源开发与区域经济的协同： 研究企业如何在新兴市场进行资源投资，同时与当地政府和社区建立良好关系，实现互利共赢。 通过对这些案例的深入剖析，读者将能够清晰地看到： 战略思维的重要性： 成功的企业无不将资源优化配置置于战略的核心位置，并将其与企业愿景和目标紧密结合。 系统性方法的必要性： 资源优化并非孤立行动，而是需要贯穿于企业运营的各个层面，形成一个相互协调的整体。 技术赋能的强大力量： 数字化和智能化技术是实现高效资源配置和可持续发展的关键驱动力。 长期主义的价值： 可持续发展和韧性供应链的建立，需要长期的投入和坚定的执行，但其回报将是企业长远的竞争优势和稳健的增长。 五、 结论：迈向未来——韧性、创新与责任 《全球资源优化配置与企业可持续发展》一书的最终目标，是帮助企业管理者建立起一种全新的战略思维模式。在风云变幻的全球市场中，企业需要： 构建韧性： 建立能够抵御外部冲击、快速适应变化的资源配置体系，确保业务的连续性。 驱动创新： 将资源获取与技术创新、模式创新相结合，不断发掘新的价值增长点。 践行责任： 将可持续发展视为企业发展的内在要求，在追求经济效益的同时，兼顾环境和社会效益，成为负责任的企业公民。 本书相信，通过科学的资源优化配置和对可持续发展理念的深度融合，企业不仅能够应对当前的挑战，更能抓住未来的机遇，实现长远的、稳健的、有意义的发展。这是一场关于战略、关于洞察、关于行动的深刻变革，它将引领企业走向一个更具韧性、更富创新力、更负责任的未来。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个优秀的商业书籍，不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的引导。这本书的标题《采购与供应策略》，就给我一种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的感觉。我希望能从这本书中学习到如何像战略家一样思考，如何去洞察市场的细微变化，如何去预见潜在的风险，并提前布局，化解危机。我希望它能教我如何去构建一个具有弹性和适应性的供应链，而不是一个僵化、脆弱的体系。比如，在面对原材料价格波动、地缘政治冲突、自然灾害等不可控因素时，企业应该如何提前做好准备，降低冲击？书中是否会讲解如何通过多元化采购、建立战略伙伴关系、优化库存管理等方式，来增强供应链的韧性？我希望它能提供一些关于如何评估和管理供应链风险的系统性方法，以及如何在全球化的背景下，平衡成本效益和供应安全。这本书给我一种感觉，它不仅仅是关于“买什么、从谁那里买”，更是关于“如何通过采购和供应，为企业赢得竞争优势”。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的动机，其实源于一次深刻的行业观察。我在参与某个项目时，发现我们与供应商的合作环节出现了不少摩擦，这直接影响了项目的进度和最终的成本。当时我就意识到，采购和供应环节的管理水平，对于整个项目的成功与否，甚至对于公司的长期竞争力，都有着举足轻重的影响。我希望这本书能够深入探讨“策略”二字，也就是说，它不应该仅仅停留在操作层面的技巧，而应该上升到战略高度，去思考采购与供应如何服务于企业的整体发展目标。我想要了解，在不同的行业背景下，采购与供应策略会有怎样的差异？企业应该如何根据自身的市场定位、资源禀赋以及面临的竞争环境，来制定与之相匹配的采购和供应战略？书中是否会分析，在并购重组、产品生命周期管理等不同阶段，采购与供应策略又会如何调整？我非常期待能够在这个领域获得更宏观、更深刻的理解，从而能够跳出眼前的具体事务，从更高的层面去思考和规划。这本书的名字，恰恰点出了我所追求的深度和广度。

评分☆☆☆☆☆

我买这本书，是因为我对“协同”和“生态”这两个概念在商业运作中的应用很感兴趣。采购和供应，在我看来，绝不仅仅是企业内部的职能，而是连接企业与外部世界的关键节点。我希望这本书能够深入探讨，企业如何通过有效的采购和供应管理，构建一个互利共赢的生态系统。它会不会讲解如何与供应商建立真正的战略伙伴关系，而不仅仅是简单的买卖关系？如何通过信息共享、技术合作、共同创新等方式，来提升整个供应链的价值？我希望书中能提供一些案例，说明企业是如何通过优化采购和供应环节，来提升客户满意度，甚至带动整个行业的进步。我想了解，在数字化转型的大背景下，采购与供应是如何演变的，它如何赋能企业实现更高效、更可持续的运营？这本书的名字，给了我一种期待，它似乎在暗示着一种更深层次的合作模式，一种能够超越个体企业，构建共享价值的商业智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，是一种沉稳的蓝色搭配金色的书名，给人一种专业、严谨的感觉。我拿到它的时候，首先就被这种视觉上的力量感吸引了，感觉里面装载着的是一份经过深思熟虑的、有分量的知识体系。我平时对商业运作的背后逻辑很感兴趣，尤其是那些能够驱动企业成功的“幕后英雄”。采购和供应，听起来就是这样一份既基础又至关重要的工作，但往往容易被大众所忽视。我一直觉得，一个企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了产品创新、市场营销等显性优势外，背后一定有一套高效、精妙的运作体系在支撑。这本书的名字就恰好触及了我一直好奇的这个领域。我想知道，在这个信息爆炸、全球化程度日益提高的时代，企业是如何构建和优化自己的采购与供应网络的？它里面会不会讲解如何评估供应商的可靠性，如何在成本、质量和风险之间找到最佳的平衡点？我期待能在这本书里找到一些关于如何建立长期、互利的供应商关系的洞见，以及在不确定性增加的环境下，企业应该如何构建具有韧性的供应体系，以应对各种突发状况。这本书给我的第一印象，就是它是一份关于如何“运筹帷幄”的宝典，能够帮助我们理解企业如何在后台默默地奠定成功的基础。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在尝试将一些理论知识应用到实际工作中，寻找一些能够提供切实可行操作方法的书籍。我手边的这本书，它的名字——《采购与供应策略》——听起来就充满了解决问题的力量。我尤其关注那些能够帮助我提升效率、降低成本、规避风险的实用技巧。我希望书中能够详细阐述一些在实际采购和供应管理过程中可能遇到的典型场景，并且提供相应的分析框架和决策模型。例如，当面临多家供应商竞争时，应该如何进行科学的评估和选择？如何通过合同谈判来最大程度地保护公司的利益？又或者，当遇到供应链中断的风险时，有哪些应急预案可以迅速启动？我期待它能像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何在复杂的商业环境中做出明智的决策。这本书的语言风格很重要，我希望它不是那种空洞的理论堆砌，而是能够用清晰、简洁的语言，结合具体的案例，将复杂的概念讲透。如果书中还能包含一些最新的行业趋势和技术应用，比如数字化采购平台、人工智能在供应链管理中的应用等，那就更好了。我想要的是一本能够让我读完后，立即就能在工作中找到可以实践的指导，而不是一堆只能远观的学术理论。