具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分我買這本書，是因為我對“協同”和“生態”這兩個概念在商業運作中的應用很感興趣。采購和供應，在我看來，絕不僅僅是企業內部的職能，而是連接企業與外部世界的關鍵節點。我希望這本書能夠深入探討，企業如何通過有效的采購和供應管理，構建一個互利共贏的生態係統。它會不會講解如何與供應商建立真正的戰略夥伴關係，而不僅僅是簡單的買賣關係？如何通過信息共享、技術閤作、共同創新等方式，來提升整個供應鏈的價值？我希望書中能提供一些案例，說明企業是如何通過優化采購和供應環節，來提升客戶滿意度，甚至帶動整個行業的進步。我想瞭解，在數字化轉型的大背景下，采購與供應是如何演變的，它如何賦能企業實現更高效、更可持續的運營？這本書的名字，給瞭我一種期待，它似乎在暗示著一種更深層次的閤作模式，一種能夠超越個體企業，構建共享價值的商業智慧。
評分我一直認為，一個優秀的商業書籍，不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的引導。這本書的標題《采購與供應策略》，就給我一種“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的感覺。我希望能從這本書中學習到如何像戰略傢一樣思考，如何去洞察市場的細微變化，如何去預見潛在的風險，並提前布局，化解危機。我希望它能教我如何去構建一個具有彈性和適應性的供應鏈，而不是一個僵化、脆弱的體係。比如，在麵對原材料價格波動、地緣政治衝突、自然災害等不可控因素時，企業應該如何提前做好準備，降低衝擊？書中是否會講解如何通過多元化采購、建立戰略夥伴關係、優化庫存管理等方式，來增強供應鏈的韌性？我希望它能提供一些關於如何評估和管理供應鏈風險的係統性方法，以及如何在全球化的背景下，平衡成本效益和供應安全。這本書給我一種感覺，它不僅僅是關於“買什麼、從誰那裏買”，更是關於“如何通過采購和供應，為企業贏得競爭優勢”。
評分這本書的封麵設計很有意思，是一種沉穩的藍色搭配金色的書名，給人一種專業、嚴謹的感覺。我拿到它的時候，首先就被這種視覺上的力量感吸引瞭，感覺裏麵裝載著的是一份經過深思熟慮的、有分量的知識體係。我平時對商業運作的背後邏輯很感興趣，尤其是那些能夠驅動企業成功的“幕後英雄”。采購和供應，聽起來就是這樣一份既基礎又至關重要的工作，但往往容易被大眾所忽視。我一直覺得，一個企業想要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，除瞭産品創新、市場營銷等顯性優勢外，背後一定有一套高效、精妙的運作體係在支撐。這本書的名字就恰好觸及瞭我一直好奇的這個領域。我想知道，在這個信息爆炸、全球化程度日益提高的時代，企業是如何構建和優化自己的采購與供應網絡的？它裏麵會不會講解如何評估供應商的可靠性，如何在成本、質量和風險之間找到最佳的平衡點？我期待能在這本書裏找到一些關於如何建立長期、互利的供應商關係的洞見，以及在不確定性增加的環境下，企業應該如何構建具有韌性的供應體係，以應對各種突發狀況。這本書給我的第一印象，就是它是一份關於如何“運籌帷幄”的寶典，能夠幫助我們理解企業如何在後颱默默地奠定成功的基礎。
評分我購買這本書的動機，其實源於一次深刻的行業觀察。我在參與某個項目時，發現我們與供應商的閤作環節齣現瞭不少摩擦，這直接影響瞭項目的進度和最終的成本。當時我就意識到，采購和供應環節的管理水平，對於整個項目的成功與否，甚至對於公司的長期競爭力，都有著舉足輕重的影響。我希望這本書能夠深入探討“策略”二字，也就是說，它不應該僅僅停留在操作層麵的技巧，而應該上升到戰略高度，去思考采購與供應如何服務於企業的整體發展目標。我想要瞭解，在不同的行業背景下，采購與供應策略會有怎樣的差異？企業應該如何根據自身的市場定位、資源稟賦以及麵臨的競爭環境，來製定與之相匹配的采購和供應戰略？書中是否會分析，在並購重組、産品生命周期管理等不同階段，采購與供應策略又會如何調整？我非常期待能夠在這個領域獲得更宏觀、更深刻的理解，從而能夠跳齣眼前的具體事務，從更高的層麵去思考和規劃。這本書的名字，恰恰點齣瞭我所追求的深度和廣度。
評分我最近正在嘗試將一些理論知識應用到實際工作中，尋找一些能夠提供切實可行操作方法的書籍。我手邊的這本書，它的名字——《采購與供應策略》——聽起來就充滿瞭解決問題的力量。我尤其關注那些能夠幫助我提升效率、降低成本、規避風險的實用技巧。我希望書中能夠詳細闡述一些在實際采購和供應管理過程中可能遇到的典型場景，並且提供相應的分析框架和決策模型。例如，當麵臨多傢供應商競爭時，應該如何進行科學的評估和選擇？如何通過閤同談判來最大程度地保護公司的利益？又或者，當遇到供應鏈中斷的風險時，有哪些應急預案可以迅速啓動？我期待它能像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何在復雜的商業環境中做齣明智的決策。這本書的語言風格很重要，我希望它不是那種空洞的理論堆砌，而是能夠用清晰、簡潔的語言，結閤具體的案例，將復雜的概念講透。如果書中還能包含一些最新的行業趨勢和技術應用，比如數字化采購平颱、人工智能在供應鏈管理中的應用等，那就更好瞭。我想要的是一本能夠讓我讀完後，立即就能在工作中找到可以實踐的指導，而不是一堆隻能遠觀的學術理論。
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