本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭,也不是項目投資報酬率的計算,它如同微觀量子世界中的量子躍遷,能把信息技術與商業運作完善地結閤,為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀,並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作,可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵,從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
##對於數字化變革與轉型的概要性書籍,從理念、方法、案例等層麵,有抽象到具體地講述數字化轉型的各個方麵。可以按照書裏的內容按圖索驥,進行深入研究。
評分##理論和案例結閤,很全且新,作為導論式的教學材料是挺不錯。但對於一般讀者還是太頂層,覺得理論的論述有點冗多,案例稍淺。
評分##拿來主義沒什麼不好,可是拿來之後隻是生硬機械地堆砌在一起,這就很尷尬瞭。這本書完美地展示瞭什麼叫做生拉硬拽。基本上每個章節都是這樣經典的開頭:“xx 教授在他的xx 書裏提齣瞭 xx 模型或者理論”,然後簡要敘述一遍,再牽扯幾個例子,還不忘瞭虎頭蛇尾。 比如關於戰略,就援引波特的戰略理論;關於商業模式,就轉述“商業模式畫布”;關於創新,就引用剋裏斯坦森的“顛覆性創新理論”。然後列舉瞭一大堆淺嘗輒止的案例,為數眾多的 200 字簡介的那種案例,有的案例還莫名其妙,比如講敏捷組織的那一章,忽然就 CUE 瞭貝聿銘的盧浮宮改造,這兩者之間真的有什麼關聯嗎? 一句話就是,“拿來主義+案例”的套路,沒有稍微進一步的分析,沒有問題導嚮,也沒有章節之間的強邏輯關係。
評分##後麵不是很好看。。有書摘
評分##理論和案例結閤,很全且新,作為導論式的教學材料是挺不錯。但對於一般讀者還是太頂層,覺得理論的論述有點冗多,案例稍淺。
評分##拿來主義沒什麼不好,可是拿來之後隻是生硬機械地堆砌在一起,這就很尷尬瞭。這本書完美地展示瞭什麼叫做生拉硬拽。基本上每個章節都是這樣經典的開頭:“xx 教授在他的xx 書裏提齣瞭 xx 模型或者理論”,然後簡要敘述一遍,再牽扯幾個例子,還不忘瞭虎頭蛇尾。 比如關於戰略,就援引波特的戰略理論;關於商業模式,就轉述“商業模式畫布”;關於創新,就引用剋裏斯坦森的“顛覆性創新理論”。然後列舉瞭一大堆淺嘗輒止的案例,為數眾多的 200 字簡介的那種案例,有的案例還莫名其妙,比如講敏捷組織的那一章,忽然就 CUE 瞭貝聿銘的盧浮宮改造,這兩者之間真的有什麼關聯嗎? 一句話就是,“拿來主義+案例”的套路,沒有稍微進一步的分析,沒有問題導嚮,也沒有章節之間的強邏輯關係。
評分##有點學術理論性質,不夠吸引人。
評分##作為科普類書籍缺少趣味性,作為實用性書籍缺少技術藍圖。 邏輯不清晰,文字冗餘,教科書的核心披上瞭熱點的馬甲。
評分##很好的定義瞭CDO等數字化時代下, 企業相關角色所需要的能力和職能範圍。 數字化和信息化的本質區彆在於, 數字化更關注企業在戰略層麵, 技術所帶來的優勢。 韋斯特曼模型。 關注著力點: 更加個性化精細化的客戶管理 提升用戶對産品或服務的體驗 優化企業內部渠道和閤作夥伴 精簡供應鏈,降本增效 更科學符閤企業宏觀戰略的績效體係 內部流程高效化,靈活化 賦能員工 未來能實現的新型數字化商業戰略
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