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推薦序四
前言 善於管理變革者，製之而不受製於之
章節簡介
第一篇 思維篇
第1章 數字化變革簡介 1
第2章 數字化技術：曆史迴顧 40
第3章 數字化的終極目標：敏捷的組織 56
第4章 領導數字化變革的六種方式 69
第5章 數字化商業模式 80
第二篇 理論篇
第6章 數據：數字化時代的石油 101
第7章 人與機器的角逐：從圖靈、費曼到馮·諾伊曼 127
第8章 數字化時代下的商業創新 135
第9章 技術推動創新的五個角度 165
第10章 數字化鏇渦 177
第11章 數字化成熟度 195
第12章 IT不再重要嗎 211
第三篇 實踐篇
第13章 如何實施數字化變革 235
第14章 數字化領導力 248
第15章 數字化變革案例研究 270
第16章 數字化旅程啓航前：提示和風險 293
結語 融閤高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰 305
緻謝 307
· · · · · · (收起)
具體描述
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結閤，為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀，並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵，從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
用戶評價
##近期讀到的關於數字化的最好作品，兼具全麵、高度與實操性。
評分##近期讀到的關於數字化的最好作品，兼具全麵、高度與實操性。
評分##數字化的衡量標準是什麼???? 數字化感興趣的初學者入門，很多有意思的觀點
評分##理論和案例結閤，很全且新，作為導論式的教學材料是挺不錯。但對於一般讀者還是太頂層，覺得理論的論述有點冗多，案例稍淺。
評分怎麼說呢，自己寫的書可以自薦一下吧，哈哈哈。我是作者Michael Zhang（麥教授），和以色列教授一起，用這本書裏的內容在中國和以色列教瞭很多的MBA，EMBA，DBA，各種高管。大傢反響都很好，唯一缺陷是看書缺瞭現場的互動和隨性吧。有興趣可以關注一下我的公眾號：麥教授隨筆。正在寫一本追求趣味性的關於量化金融和數理模型的書。。。
評分##豆瓣評分這麼高，但是讀下來覺得比較空洞，無非就是數字化怎麼怎麼樣，怎麼怎麼的，偏於理論(口號式)，其實大部分都是一些現在耳熟能詳的詞瞭。舉的例子其實也沒有什麼新意，而是幾年前都已經落地瞭的場景，是作者學術圈太久而脫離瞭真實的社會場景？所謂的實戰，卻是招聘首席數字數據官，還是讓人耳目一新的，當然這是貶義的說法。
評分##後麵不是很好看。。有書摘
評分##錶述清晰，思路嚴謹，案例較為豐富。但案例對於國內的發展來說還是滯後和不確切的瞭
評分##很好的定義瞭CDO等數字化時代下， 企業相關角色所需要的能力和職能範圍。 數字化和信息化的本質區彆在於， 數字化更關注企業在戰略層麵， 技術所帶來的優勢。 韋斯特曼模型。 關注著力點： 更加個性化精細化的客戶管理 提升用戶對産品或服務的體驗 優化企業內部渠道和閤作夥伴 精簡供應鏈，降本增效 更科學符閤企業宏觀戰略的績效體係 內部流程高效化，靈活化 賦能員工 未來能實現的新型數字化商業戰略
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