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前言 善於管理變革者，製之而不受製於之
章節簡介
第一篇 思維篇
第1章 數字化變革簡介 1
第2章 數字化技術：曆史迴顧 40
第3章 數字化的終極目標：敏捷的組織 56
第4章 領導數字化變革的六種方式 69
第5章 數字化商業模式 80
第二篇 理論篇
第6章 數據：數字化時代的石油 101
第7章 人與機器的角逐：從圖靈、費曼到馮·諾伊曼 127
第8章 數字化時代下的商業創新 135
第9章 技術推動創新的五個角度 165
第10章 數字化鏇渦 177
第11章 數字化成熟度 195
第12章 IT不再重要嗎 211
第三篇 實踐篇
第13章 如何實施數字化變革 235
第14章 數字化領導力 248
第15章 數字化變革案例研究 270
第16章 數字化旅程啓航前：提示和風險 293
結語 融閤高端戰略和底層戰術所帶來的挑戰 305
緻謝 307
· · · · · · (收起)
具體描述
本書對數字化轉型理論及其如何實踐到商業組織中做瞭詳細的闡述。
數字化轉型不是機器與人的競爭，也不是項目投資報酬率的計算，它如同微觀量子世界中的量子躍遷，能把信息技術與商業運作完善地結閤，為組織注入跳躍式發展的能量。
本書從思維、理論和實踐三個角度提供瞭對數字化轉型的解讀，並從戰略和戰術層麵指齣企業與個人如何應對這次變革。本書是關於數字化轉型的係統化入門之作，可以幫助讀者理解數字化轉型的方方麵麵，從較宏觀和係統化的視角理解數字化轉型。
用戶評價
##拿來主義沒什麼不好，可是拿來之後隻是生硬機械地堆砌在一起，這就很尷尬瞭。這本書完美地展示瞭什麼叫做生拉硬拽。基本上每個章節都是這樣經典的開頭：“xx 教授在他的xx 書裏提齣瞭 xx 模型或者理論”，然後簡要敘述一遍，再牽扯幾個例子，還不忘瞭虎頭蛇尾。 比如關於戰略，就援引波特的戰略理論；關於商業模式，就轉述“商業模式畫布”；關於創新，就引用剋裏斯坦森的“顛覆性創新理論”。然後列舉瞭一大堆淺嘗輒止的案例，為數眾多的 200 字簡介的那種案例，有的案例還莫名其妙，比如講敏捷組織的那一章，忽然就 CUE 瞭貝聿銘的盧浮宮改造，這兩者之間真的有什麼關聯嗎？ 一句話就是，“拿來主義+案例”的套路，沒有稍微進一步的分析，沒有問題導嚮，也沒有章節之間的強邏輯關係。
評分##2022.2.11 微信讀書 整本書讀下來比較像論文的前言部分，很膚淺，以概念辨析和羅列現狀為主，概念又沒有定義得很清楚，現狀更多是現象或問題，沒有深度的思考和具有啓發性的預測，不推薦閱讀
評分##豆瓣評分這麼高，但是讀下來覺得比較空洞，無非就是數字化怎麼怎麼樣，怎麼怎麼的，偏於理論(口號式)，其實大部分都是一些現在耳熟能詳的詞瞭。舉的例子其實也沒有什麼新意，而是幾年前都已經落地瞭的場景，是作者學術圈太久而脫離瞭真實的社會場景？所謂的實戰，卻是招聘首席數字數據官，還是讓人耳目一新的，當然這是貶義的說法。
評分##數字化時代，商業模式，行業組織，市場生態正在發生顛覆性的變革。數字化、數據化既是創新與變革的動因也是推動力。轉型是必然的，也是痛苦的。對如人工智能、區塊鏈等數字技術的討論目不暇接。基於豐富實踐和深刻洞見的“躍遷“指南鳳毛菱角。本書是豐富實踐與理論思考的碰撞，凝聚中西方管理思想，為敢於嚮數字化進行躍遷的企業傢提供行動指南。
評分##理論和案例結閤，很全且新，作為導論式的教學材料是挺不錯。但對於一般讀者還是太頂層，覺得理論的論述有點冗多，案例稍淺。
評分##近期讀到的關於數字化的最好作品，兼具全麵、高度與實操性。
評分##作為科普類書籍缺少趣味性，作為實用性書籍缺少技術藍圖。 邏輯不清晰，文字冗餘，教科書的核心披上瞭熱點的馬甲。
評分##理論和案例結閤，很全且新，作為導論式的教學材料是挺不錯。但對於一般讀者還是太頂層，覺得理論的論述有點冗多，案例稍淺。
評分##很好的定義瞭CDO等數字化時代下， 企業相關角色所需要的能力和職能範圍。 數字化和信息化的本質區彆在於， 數字化更關注企業在戰略層麵， 技術所帶來的優勢。 韋斯特曼模型。 關注著力點： 更加個性化精細化的客戶管理 提升用戶對産品或服務的體驗 優化企業內部渠道和閤作夥伴 精簡供應鏈，降本增效 更科學符閤企業宏觀戰略的績效體係 內部流程高效化，靈活化 賦能員工 未來能實現的新型數字化商業戰略
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