第 一章 初遇令人頭疼的會議
第二章 “確認引導”的魔力
第三章 “書麵引導”的新世界
第四章 開啓“直接引導”之路
第五章 Prep與引導
尾聲 兩次轉機
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
會議本是集思廣益、群體決策的工具，然而沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解，往往讓會議成為吞噬時間、引發加班的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。
本書為促進會議高效溝通、決策的通俗讀物。書中以實際谘詢案例為基礎，用小說的形式將會議準備、問題分析、溝通錶達、群體決策等方法融為一體，並通過小說中的人物塑造與場景設計來巧妙展現問題的界定、分析、討論方法，意見的引導、整理策略等，引導讀者在具體的實踐場景中理解和掌握高效率的群體工作法，將給人添堵的會議變為高效溝通、突破思維障礙、釋放創造力的協作工具。
本書可作為提升職場技能的實用讀物，也可作為個人思考訓練、溝通錶達的參考指南。
用戶評價
##哈哈 這個好
評分##哈哈 這個好
評分##《如何開會不添堵》22.5.16｜1⃣️ 如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法是：會議結束時 立即進行會議確認 確認會議決定的事 以及下一步應該做的事2⃣️ 如何保證會議不拖遝？方法是：會議開始時 確認會議的結束條件和每個議題的時間分配 並且設置：一個「人肉鬧鐘」 及時提醒大傢時間剩餘情況 3⃣️ 如何實時理清會議思路？方法是：把內容分層 寫在白闆上 4⃣️ 如何應對解決方案類的會議？答案是：用解決問題的五個層次 控製會議節奏
評分##哈哈 這個好
評分##不錯誒，很務實，而且每一章還有總結
評分##對我感觸比較深的兩點： 一是原先一直在考慮從主持人或組織者入手提升會議效能，現在看到瞭從新人著手以隱性引導者開始的可能； 二是讓自己更確定想要推行會議效能，不要期望通過高舉高打，製定規範來，而是從小點開始，逐步迭代去慢慢影響。
評分##不錯誒，很務實，而且每一章還有總結
評分##有不少內容是可以藉鑒一下的，不過達到書籍裏描述的理想狀態會很難。尤其是會前準備，不是開政府專門會議的話哪找人和時間精力去完成呢？
評分##得到APP每天聽本書分享：第一，如何保證全員瞭解會議的重點內容？方法是，會議結束時，立即進行會議確認。確認會議決定的事，以及下一步應該做的事。第二，如何保證會議不拖遝？方法是，會議開始時，用一個話術，“怎樣纔算開完會？”確認會議的結束條件和每個議題的時間分配，並且設置一個“人肉鬧鍾”，及時提醒大傢時間剩餘情況。第三，如何實時理清會議思路？方法是，把內容分層，寫在白闆上。第四，如何應對解決方案類的會議？答案是，用解決問題的五個層次，控製會議節奏。
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