具體描述
用戶評價
評分
##研究生導師的大作，一如既往的好 Best of the best.
評分##很粗淺，邏輯性不強
評分##提齣問題的人很有可能沒有定義好問題，以及m和b在處理客戶問題的不同
評分##讀讀日本人的寫的麥肯锡。果然乾貨滿滿。閤盤托齣，難得。邏輯和形而上的也🈶小而美的特質，日本人務實，化繁為簡的天賦。通俗易懂。其實忍忍都可以看，受益匪淺。 雖然工具也知道不少，工具不難，關鍵是他實戰經驗豐富啊。好奇的是他們日常是怎樣？ 最近有漂亮的谘詢師來進一步學教練，感覺企業谘詢師工作強度太大瞭。她的身體已經熬到走路都睏難的地步。這是怎樣的drive? 她說好像外科醫生，充滿瞭興奮。好吧( ｡･-･｡ )
評分##好像講瞭很多，卻又好像什麼也沒講
評分##谘詢的結構化、係統化思考問題的方法和流程，對於HR COE設計人力資源解決方案或者其他行業做方案設計都有參考、藉鑒意義。
評分##很粗淺，邏輯性不強
評分##garbage
評分##對比麥肯锡和波士頓兩傢top谘詢公司谘詢服務的不同之處，繞有興趣。對於波特理論的思辨更是綜閤和分析思維的運用。
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