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前言 善于管理变革者，制之而不受制于之
章节简介
第一篇 思维篇
第1章 数字化变革简介 1
第2章 数字化技术：历史回顾 40
第3章 数字化的终极目标：敏捷的组织 56
第4章 领导数字化变革的六种方式 69
第5章 数字化商业模式 80
第二篇 理论篇
第6章 数据：数字化时代的石油 101
第7章 人与机器的角逐：从图灵、费曼到冯·诺伊曼 127
第8章 数字化时代下的商业创新 135
第9章 技术推动创新的五个角度 165
第10章 数字化旋涡 177
第11章 数字化成熟度 195
第12章 IT不再重要吗 211
第三篇 实践篇
第13章 如何实施数字化变革 235
第14章 数字化领导力 248
第15章 数字化变革案例研究 270
第16章 数字化旅程启航前：提示和风险 293
结语 融合高端战略和底层战术所带来的挑战 305
致谢 307
· · · · · · (收起)
具体描述
本书对数字化转型理论及其如何实践到商业组织中做了详细的阐述。
数字化转型不是机器与人的竞争，也不是项目投资报酬率的计算，它如同微观量子世界中的量子跃迁，能把信息技术与商业运作完善地结合，为组织注入跳跃式发展的能量。
本书从思维、理论和实践三个角度提供了对数字化转型的解读，并从战略和战术层面指出企业与个人如何应对这次变革。本书是关于数字化转型的系统化入门之作，可以帮助读者理解数字化转型的方方面面，从较宏观和系统化的视角理解数字化转型。
用户评价
##有点学术理论性质，不够吸引人。
评分##数字化科普
评分##近期读到的关于数字化的最好作品，兼具全面、高度与实操性。
评分##书籍的逻辑性符合阅读习惯，思维-理论-实践，基于2021年的数字化现状对数字化转型有了一个大体的设想。当一个转型已经有了不同成熟度模型后，其转型的流程已经开始标准化，可以当作数字化转型的入门书籍阅读。
评分##作为科普类书籍缺少趣味性，作为实用性书籍缺少技术蓝图。 逻辑不清晰，文字冗余，教科书的核心披上了热点的马甲。
评分##近期读到的关于数字化的最好作品，兼具全面、高度与实操性。
评分怎么说呢，自己写的书可以自荐一下吧，哈哈哈。我是作者Michael Zhang（麦教授），和以色列教授一起，用这本书里的内容在中国和以色列教了很多的MBA，EMBA，DBA，各种高管。大家反响都很好，唯一缺陷是看书缺了现场的互动和随性吧。有兴趣可以关注一下我的公众号：麦教授随笔。正在写一本追求趣味性的关于量化金融和数理模型的书。。。
评分##理论和案例结合，很全且新，作为导论式的教学材料是挺不错。但对于一般读者还是太顶层，觉得理论的论述有点冗多，案例稍浅。
评分##书籍的逻辑性符合阅读习惯，思维-理论-实践，基于2021年的数字化现状对数字化转型有了一个大体的设想。当一个转型已经有了不同成熟度模型后，其转型的流程已经开始标准化，可以当作数字化转型的入门书籍阅读。
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