1.1 敏捷方法的適用範圍 2
1.2 敏捷團隊及其成員的特點 3
1.3 敏捷團隊績效考核的需求 5
1.4 績效考核的變遷 24
第2章 敏捷團隊績效考核的指導原則 26
2.1 考核以團隊為單位，還是以個人為單位 27
2.2 敏捷團隊績效考核六原則 30
第3章 OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐 46
3.1 OKR的基本方法與原則 47
3.2 OKR實施的要點 53
3.3 OKR的追蹤 56
3.4 OKR製訂的實戰 59
3.5 OKR與敏捷團隊的績效考核 62
3.6 OKR失敗的一些常見原因 64
3.7 OKR對敏捷團隊的特殊意義 74
第4章 360度評估係統考核敏捷團隊 76
4.1 360度評估的流程 77
4.2 評估者的選擇 80
4.3 分析評估結果 85
4.4 360度評估操作要點 92
4.5 360度評估對敏捷組織的意義 95
第5章 KPI和平衡計分卡的應用 98
5.1 關鍵績效指標（KPI） 99
5.2 平衡計分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡計分卡和360度評估的配閤 112
第6章 敏捷組織中的中層管理人員考核 114
6.1 中層管理人員的考核指標 115
6.2 敏捷組織需要什麼樣的管理人員 117
6.3 中層管理人員的考核方法 123
第7章 如何選擇閤適的考核方法 127
7.1 符閤行業和工作特點 128
7.2 性價比閤適 137
7.3 符閤組織文化和組織的價值觀 143
7.4 符閤組織的發展變革方嚮 148
第8章 績效考核與敏捷變革 151
8.1 敏捷嚮左，考核嚮右 152
8.2 敏捷績效考核實施質量的診斷 153
8.3 保證敏捷績效考核方法落地的原則 156
8.4 績效考核是一麵鏡子 161
結束語 163
· · · · · · (收起)
具體描述
《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。
書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。
本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。
本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理
用戶評價
##全麵闡述OKR，360度考核和KPI的優缺點，如何實施和適用的範圍，很贊。。。
評分##對現在企業主流的幾種管理考核體係做瞭對比分析，每種方法都有其利害，都有其適用的場景。企業關健是要結閤自己的現狀，深入思考分析，考慮成本效率。深入組織相關人員學習，過度溝通，結閤考核，不斷結閤目的結果復盤改進。
評分##翻來覆去講些已知的老東西，以及隻點齣痛點問題。但是沒有看到特彆清晰的問題解決方案
評分避免瞭韆篇一律，非常有啓發，能讀下去
評分##有可以用到的幾小點
評分##聽瞭講座來看的書。介紹瞭幾種績效評估的操作，也談清楚瞭適用範圍、性價比、落地阻礙和注意點。可以說是非常實際的一本書。
評分##可以藉鑒
評分##總體還是不錯的，作者管老師平常的公眾號的文章都有拜讀。書中結構 、行文都很清晰，KPI,360,OKR都說到瞭，有作者自己獨特的看法。不足之處在於太薄瞭，例子不是太多，下次再版的時候可以增加
評分##終於具體的理解究竟什麼是“敏捷”和“績效考核瞭”。敏捷就是在不確定中尋找確定，信息時代要求我們更加敏捷，在迭代中不斷試錯完善。同時作者也提到規模龐大的百年老店確實會更看重流程，他們也會吐槽流程，但最終還是要依賴流程。一切的錶象都有其底層邏輯。同時，藍海和紅海策略也可以在一個公司適用於不同的部門和團隊。
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