1.1 敏捷方法的適用範圍 2
1.2 敏捷團隊及其成員的特點 3
1.3 敏捷團隊績效考核的需求 5
1.4 績效考核的變遷 24
第2章 敏捷團隊績效考核的指導原則 26
2.1 考核以團隊為單位，還是以個人為單位 27
2.2 敏捷團隊績效考核六原則 30
第3章 OKR在敏捷團隊績效考核中的實踐 46
3.1 OKR的基本方法與原則 47
3.2 OKR實施的要點 53
3.3 OKR的追蹤 56
3.4 OKR製訂的實戰 59
3.5 OKR與敏捷團隊的績效考核 62
3.6 OKR失敗的一些常見原因 64
3.7 OKR對敏捷團隊的特殊意義 74
第4章 360度評估係統考核敏捷團隊 76
4.1 360度評估的流程 77
4.2 評估者的選擇 80
4.3 分析評估結果 85
4.4 360度評估操作要點 92
4.5 360度評估對敏捷組織的意義 95
第5章 KPI和平衡計分卡的應用 98
5.1 關鍵績效指標（KPI） 99
5.2 平衡計分卡 109
5.3 OKR、KPI、平衡計分卡和360度評估的配閤 112
第6章 敏捷組織中的中層管理人員考核 114
6.1 中層管理人員的考核指標 115
6.2 敏捷組織需要什麼樣的管理人員 117
6.3 中層管理人員的考核方法 123
第7章 如何選擇閤適的考核方法 127
7.1 符閤行業和工作特點 128
7.2 性價比閤適 137
7.3 符閤組織文化和組織的價值觀 143
7.4 符閤組織的發展變革方嚮 148
第8章 績效考核與敏捷變革 151
8.1 敏捷嚮左，考核嚮右 152
8.2 敏捷績效考核實施質量的診斷 153
8.3 保證敏捷績效考核方法落地的原則 156
8.4 績效考核是一麵鏡子 161
結束語 163
· · · · · · (收起)
具體描述
《敏捷團隊績效考核》一書內容源自於作者多年來輔導團隊、教練管理人員過程中的實踐和觀察。是敏捷團隊績效考核領域的首部著作。
書中詳細介紹瞭傳統績效考核方法在考核敏捷團隊時的弊端，以及如何設計考核係統纔能有效的提升團隊的積極性、主動性、閤作性和創造力，最終提升團隊的整體效率。
本書係統地介紹瞭敏捷團隊績效考核的原理、原則和實踐方法。讀者可以輕鬆的瞭解如何設計績效考核係統，以及如何改動當前考核係統以達到更好的考核敏捷團隊。
本書還能夠幫助讀者深入的理解敏捷的本質，以及人員激勵的本質。管理
用戶評價
##看瞭之後有很多啓發， 準備寫個書評
評分##這本書看的契機比較奇怪，因為我和我老婆在聊績效KPI的事情，然後我老婆跟我說“你懂KPI嗎？”，我也乾過幾年管理層，自以為也有一些心得。但是當被問到這個問題的時候，好像自己真的不太懂KPI是啥玩意 。然後就決定看一本這方麵的書，豆瓣裏找呀找找到這個本書。以下為評價：這本書對於新人來說相對比較友好，對KPI OKR 360 平衡記分卡的方式解讀挺清楚，能讓人有一些新的思考。裏麵也有一些不錯的句子，比如專傢知識保質期短瞭，終身學習從一個敬佩的品質變成生存所需啥的。可讀也好理解。 PS:自從我看到一句話“逼自己每個月讀完一本興趣外的書，為的是不讓思維囿於知識舒適區。” 所以有瞭看不同書的計劃，上一本看的《心若菩提》下一本看《輕食生活》
評分##全麵闡述OKR，360度考核和KPI的優缺點，如何實施和適用的範圍，很贊。。。
評分##翻來覆去講些已知的老東西，以及隻點齣痛點問題。但是沒有看到特彆清晰的問題解決方案
評分##可以藉鑒
評分##不同的谘詢人員對OKR的細節理解是有不同的，比較欣賞這本書的一個觀點是沒有刻意強調哪一種績效考核方式更好，而是客觀的從行業的不同，乃至同行業裏不同的崗位來判斷選擇齣“閤適”的績效管理方法。語言非常流暢，理論和谘詢案例碰到的問題結閤起來辯證分析，在日後實操踐行中很值得藉鑒。
評分##這本書看的契機比較奇怪，因為我和我老婆在聊績效KPI的事情，然後我老婆跟我說“你懂KPI嗎？”，我也乾過幾年管理層，自以為也有一些心得。但是當被問到這個問題的時候，好像自己真的不太懂KPI是啥玩意 。然後就決定看一本這方麵的書，豆瓣裏找呀找找到這個本書。以下為評價：這本書對於新人來說相對比較友好，對KPI OKR 360 平衡記分卡的方式解讀挺清楚，能讓人有一些新的思考。裏麵也有一些不錯的句子，比如專傢知識保質期短瞭，終身學習從一個敬佩的品質變成生存所需啥的。可讀也好理解。 PS:自從我看到一句話“逼自己每個月讀完一本興趣外的書，為的是不讓思維囿於知識舒適區。” 所以有瞭看不同書的計劃，上一本看的《心若菩提》下一本看《輕食生活》
評分##聽瞭講座來看的書。介紹瞭幾種績效評估的操作，也談清楚瞭適用範圍、性價比、落地阻礙和注意點。可以說是非常實際的一本書。
評分##對現在企業主流的幾種管理考核體係做瞭對比分析，每種方法都有其利害，都有其適用的場景。企業關健是要結閤自己的現狀，深入思考分析，考慮成本效率。深入組織相關人員學習，過度溝通，結閤考核，不斷結閤目的結果復盤改進。
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