第1部分
第 1 課 邏輯思考法是解決問題的工具
邏輯思考：探索、思考、解決問題
任何問題都要從問題的本質開始思考
把邏輯思考法當成解決問題的工具
把 PSA式邏輯思考解決問題法作為組織和團隊
運行通用的行為模式
第 2 課 如何用邏輯思考法解決問題
原則①：絕對不能有“沒辦法”這種想法
原則②：時常思考“what if…？”
原則③：通過現象找到問題的根源
步驟①：使提問比例和為100%，顯現問題的根源
步驟②：建立假設，看到問題的本質
步驟③：收集數據，驗證假設
第 2 部分
第 3 課 課程的定位和學習方法
成為問題解決者
本部分課程的定位
第 4 課 什麼是“解決問題”
問題解決者應該具備的思考方法
用邏輯思考法解決問題的技巧
邏輯思考法解決問題的四個方案
第 5 課 邏輯思考要求把問題放在整個事件的場景中去思考
如何應對經濟大環境
如何應對市場變化
如何應對競爭對手
成果思考：如何得到對解決問題有價值的方案
第 6 課 高效信息收集法
問題解決者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第 7 課 從數據到圖錶
圖錶化，讓信息更具象
圖錶化，讓問題聚焦
製作圖錶的基本規則
第 8 課 框架思考
如何設計框架思考
框架思考會讓問題條理化
第 9 課 小組討論問題
關於母子住房問題的研討
關於手機銷售問題的研討
· · · · · · (收起)
具體描述
本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯锡公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯锡能夠長期占據世界zui強谘詢公司、商界公認的“人纔培訓大本營”寶座，得益於這堂課程。
本課程係統介紹瞭分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成為精英中的精英。
本課程包含5大核心版塊：
1. 穿透認知：理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。
2. 實踐工具：3個思考問題的原則，3個解決問題的步驟。
3. 悖論思考：什麼是真正意義上的“解決問題”。
4. 操作技法：大場景思考、信息收集、把數據圖錶化、設置框架等。
5. 小組討論：實踐所學，升級認知。
學習本課程，你會得到：
1. 30多個工具和技巧，層層推進。帶你拓寬視野，掌握係統、嚴謹地思考和解決問題的方法，迅速高效解決工作中的難題。
2. 160多幅圖錶，模塊化講解。用大量圖錶，將復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，可讀性和趣味性極強。
3. 掌握這堂課程，無論你到哪傢公司，都會很搶手。
用戶評價
##為啥所有內容都要重復寫兩遍。。。翻譯也不行
評分##老爺子應該是把他手裏的老資料、經曆翻瞭翻然後講解瞭一下齣來賣瞭，雖然思路經典但手法實在不敢恭維。如果放在10年前我覺得應該是不錯的，但現在是什麼年代？網絡這麼發達，案例每日公眾號就能被更新的年代，讀者的胃口早就控製不住瞭。側麵我們也能看齣，日本在這樣循規蹈矩中，很可能會導緻産業的穩定但同時失去下一代尖端的先機吧（個人意見）
評分##為啥所有內容都要重復寫兩遍。。。翻譯也不行
評分##抑鬱期間 垃圾書
評分##從大學一直讀大前研一先生的書至今，每一本都帶有一種近乎自負的語氣（不知是否是翻譯的原因）。本書不管時間與案例是否久遠，無論對於職場人士解決問題和是學生黨破解論文難題私以為都有幫助，找準問題的本質是核心，由大及小、由遠及近進行發散，然後就是針對性的解決措施，關鍵還是多擴寬思考、多練習實踐。
評分##大前研一可以被看成亞洲的邁剋爾波特，畢竟他也是麥肯锡在東京的最早據點員工。所以這個書充滿著典型的日本特色，囉嗦拖拉繁瑣而由淺顯。將一個簡單的問題講的如此囉嗦，估計能夠作為對照的就是奧地利學派的哈耶剋瞭，建議哈耶剋入籍日本或者德國好瞭。
評分##我發誓，以後再也不一排腦袋就輕易嘗試豆瓣上沒有評分參考的書瞭
評分##一句話概括，關注市場，收集信息，篩選信息，列明圖錶，分析信息，製定方案，綜閤考慮，解決問題。
評分##我發誓，以後再也不一排腦袋就輕易嘗試豆瓣上沒有評分參考的書瞭
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