一本書濃縮40年的商業智慧!
不管是企業傢還是各個領域的成功者,最重要的共性就是直擊本質並駕馭本質的能力。
為紀念改革開放40周年,正和島精選瞭40位企業傢、學者等高手的文章,包括馬雲、馬化騰、褚時健、王石、柳傳誌、張瑞敏、雷軍、王興、周其仁、陳春花等,看他們如何探究本質。
看《本質》這本書,我們可以瞭解這些高手是如何成功,如何思考的。以此,我們不但能找到通嚮羅馬的無數條道路,還可能找到離自己最近的那一條。
此外,本書還邀請到瞭頂尖的企業傢、名校商學院院長、知名媒體主編總編,包括張瑞敏、陳東升、馮侖、鬍葆森、茅忠群、趙曙明、陸雄文、毛基業、田濤、何力、何剛、樊登等,從不同角度進行解讀。
書分為5大部分:正心、馭勢、明道、優術、和閤。助您探求中國商業的本質,把握決勝下一個四十年的心法!
這是一份價值十萬,甚至百萬、韆萬的禮物——隻要對決策者有一個啓迪,打開一扇法門,就有可能改變這個企業的命運。
讓我們感受曆史的風雲變幻,觸摸中國商業的脈搏,讀懂中國商業的本質!
##本來是4????的書,如果沒有這麼魚龍混雜的話。李嘉誠、馬雲、秦朔、王興、曾鳴……不少人說得挺不錯的,作為一個他們平時演講的集閤和匯總用,這本書挺不錯的。(摘錄在Economy)
評分##所有厲害的人一個最大的共性,就是都是善於直擊本質並駕馭本質。
評分##正心、馭勢、明道、優術、和閤,五個子標題取的不錯,僅此。
評分##學習魯冠球 每天幾萬的閱讀量。 任憑風吹浪打,我自巋(kui)然不動 老辣的童心 半秒鍾就能看清本質的人,與一輩子都看不清本質的人,命運是截然不同的。
評分##這些人很大部分的《本質》是有一定的社會資源,成功瞭他們說用瞭術士道。他們很勤奮,但很多人是知道資源轉瞬即逝,要盡快利用,但是你照著去做隻能崩潰
評分企業傢成功後寫的雞湯。真照著他們寫的去乾活,早破産不知道多少迴瞭。
評分##田溯寜:資金問題是企業快速成長帶來的第一個問題,然後是人纔和管理問題,其後是風險警示和風險控製問題。 王興:CEO沒法讓彆人代勞的職責是:第一,設計公司整體願景和所有戰略,並確保傳達給所有利益相關方;第二,招到並留住最優秀的人;第三,確保公司始終要有足夠的資金,這和空氣一樣重要。其他事情都應該找最專業、最好的人來做。 魯冠球:一天做件實事,一個月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事。 馬蔚化:管理不是把人管死,是要把人管活。所謂活,就是員工主動自覺把自身利益和企業利益緊密結閤起來,激發員工的主人翁責任感。
評分##2018年年初《原則》,年末《本質》。40年高度濃縮的一本書,匯集瞭代錶性很強的40篇文章。書中不管是作者還是點評人,編者按、梳理的經典語錄,都屬匠心之作!
評分##田溯寜:資金問題是企業快速成長帶來的第一個問題,然後是人纔和管理問題,其後是風險警示和風險控製問題。 王興:CEO沒法讓彆人代勞的職責是:第一,設計公司整體願景和所有戰略,並確保傳達給所有利益相關方;第二,招到並留住最優秀的人;第三,確保公司始終要有足夠的資金,這和空氣一樣重要。其他事情都應該找最專業、最好的人來做。 魯冠球:一天做件實事,一個月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事。 馬蔚化:管理不是把人管死,是要把人管活。所謂活,就是員工主動自覺把自身利益和企業利益緊密結閤起來,激發員工的主人翁責任感。
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