第1部分
第 1 课 逻辑思考法是解决问题的工具
逻辑思考：探索、思考、解决问题
任何问题都要从问题的本质开始思考
把逻辑思考法当成解决问题的工具
把 PSA式逻辑思考解决问题法作为组织和团队
运行通用的行为模式
第 2 课 如何用逻辑思考法解决问题
原则①：绝对不能有“没办法”这种想法
原则②：时常思考“what if…？”
原则③：通过现象找到问题的根源
步骤①：使提问比例和为100%，显现问题的根源
步骤②：建立假设，看到问题的本质
步骤③：收集数据，验证假设
第 2 部分
第 3 课 课程的定位和学习方法
成为问题解决者
本部分课程的定位
第 4 课 什么是“解决问题”
问题解决者应该具备的思考方法
用逻辑思考法解决问题的技巧
逻辑思考法解决问题的四个方案
第 5 课 逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考
如何应对经济大环境
如何应对市场变化
如何应对竞争对手
成果思考：如何得到对解决问题有价值的方案
第 6 课 高效信息收集法
问题解决者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第 7 课 从数据到图表
图表化，让信息更具象
图表化，让问题聚焦
制作图表的基本规则
第 8 课 框架思考
如何设计框架思考
框架思考会让问题条理化
第 9 课 小组讨论问题
关于母子住房问题的研讨
关于手机销售问题的研讨
· · · · · · (收起)
具体描述
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
本课程包含5大核心版块：
1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
5. 小组讨论：实践所学，升级认知。
学习本课程，你会得到：
1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
用户评价
##一句话概括，关注市场，收集信息，筛选信息，列明图表，分析信息，制定方案，综合考虑，解决问题。
评分##抑郁期间 垃圾书
评分##不够浅显易懂
评分##为啥所有内容都要重复写两遍。。。翻译也不行
评分##抑郁期间 垃圾书
评分##想问题一定从本质出发，如果信息不够就去收集
评分##心疼17块5毛钱
评分##大前研一可以被看成亚洲的迈克尔波特，毕竟他也是麦肯锡在东京的最早据点员工。所以这个书充满着典型的日本特色，啰嗦拖拉繁琐而由浅显。将一个简单的问题讲的如此啰嗦，估计能够作为对照的就是奥地利学派的哈耶克了，建议哈耶克入籍日本或者德国好了。
评分##浪费时间。道理是个好道理，理论是好理论。1篇深度公众号文章就能说明的道理和逻辑，愣是出了一本书。看了出版社，头一次听说过。以后买书，看作者，也要看看出版社。
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