Ⅰ 管理，越簡單越好
不堪重負的時代
人為製造的復雜
狄德羅的睡袍
壓力帶來復雜
管理無技巧，越簡單越好
把大公司做小
Ⅱ 製訂極簡的計劃
知道自己要做什麼
彆讓工作追著跑
製定一分鍾目標
隻有一隻手錶
時刻記得終極目標
寫下第二天的工作
做好時間管理
凡事必有順序
製訂極簡計劃的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以問題為中心，就事論事
不做不值得做的事情
收集極簡工作的技巧
彆用跳高的方法跨欄
提高效率的6個秘訣
經驗有時很管用
抓住事物的關鍵
抓住核心而非全部
尋找最直接方法的技巧
Ⅳ 進行極簡的溝通
溝通是個無底洞
溝通要到位
主動與上司溝通
積極與下屬溝通
抓住溝通的訣竅
不做無效的爭論
不要輕信心領神會
進行極簡溝通的技巧
Ⅴ 製作極簡的報告
隻有一頁的報告
詳略得當，內容精簡
最重要的是突齣重點
注重與上司互動
郵件越短，越容易閱讀
縮短製作PPT與報告的時間
不要小題大做
有效地過濾你的郵件
采用極簡報告的技巧
Ⅵ 進行極簡的協作
排除他人的乾擾
敦促每個中間環節
保持極簡的交往
委婉地錶達拒絕
把工作當成娛樂
誠信是極簡管理的靈魂
給下屬足夠的空間
進行極簡協作的技巧
Ⅶ 強調執行的文化
極簡管理的本質是文化管理
建立執行的文化
統一核心價值觀
極簡管理是一種思維
想要什麼，你就奬勵什麼
強調什麼，你就檢查什麼
重結果，輕過程
進行“五清”管理
強調執行文化的技巧
Ⅷ 建立極簡的機製
形成一種自然秩序
進行“減法”經營
“KISS”原則
標準化、流水綫作業
以客為尊，一切皆極簡
讓産品極簡化
讓營銷極簡化
最重要的是責任體係
建立極簡機製的技巧
· · · · · · (收起)
不堪重負的時代
人為製造的復雜
狄德羅的睡袍
壓力帶來復雜
管理無技巧，越簡單越好
把大公司做小
Ⅱ 製訂極簡的計劃
知道自己要做什麼
彆讓工作追著跑
製定一分鍾目標
隻有一隻手錶
時刻記得終極目標
寫下第二天的工作
做好時間管理
凡事必有順序
製訂極簡計劃的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以問題為中心，就事論事
不做不值得做的事情
收集極簡工作的技巧
彆用跳高的方法跨欄
提高效率的6個秘訣
經驗有時很管用
抓住事物的關鍵
抓住核心而非全部
尋找最直接方法的技巧
Ⅳ 進行極簡的溝通
溝通是個無底洞
溝通要到位
主動與上司溝通
積極與下屬溝通
抓住溝通的訣竅
不做無效的爭論
不要輕信心領神會
進行極簡溝通的技巧
Ⅴ 製作極簡的報告
隻有一頁的報告
詳略得當，內容精簡
最重要的是突齣重點
注重與上司互動
郵件越短，越容易閱讀
縮短製作PPT與報告的時間
不要小題大做
有效地過濾你的郵件
采用極簡報告的技巧
Ⅵ 進行極簡的協作
排除他人的乾擾
敦促每個中間環節
保持極簡的交往
委婉地錶達拒絕
把工作當成娛樂
誠信是極簡管理的靈魂
給下屬足夠的空間
進行極簡協作的技巧
Ⅶ 強調執行的文化
極簡管理的本質是文化管理
建立執行的文化
統一核心價值觀
極簡管理是一種思維
想要什麼，你就奬勵什麼
強調什麼，你就檢查什麼
重結果，輕過程
進行“五清”管理
強調執行文化的技巧
Ⅷ 建立極簡的機製
形成一種自然秩序
進行“減法”經營
“KISS”原則
標準化、流水綫作業
以客為尊，一切皆極簡
讓産品極簡化
讓營銷極簡化
最重要的是責任體係
建立極簡機製的技巧
· · · · · · (收起)
具體描述
這是一個追求極簡的時代，極簡傢居、極簡設計，“極簡”已是生活中的常見元素。
生活如此，企業管理亦然。為瞭在國際市場的競爭中勝齣，現代企業的經營管理理念逐漸傾嚮於極簡管理。極簡管理看似無所為，實則“無為而治”，乃大有作為。
本書從計劃、溝通、報告、協作等方麵，用*簡練的語言，有條有理、環環相扣、深入淺齣的指齣如何在商業中實現極簡管理。
影響瞭200萬人的極簡主義理念！領悟極簡管理法則，玩轉“藝術思維”與“科學思維”！請停止低質量勤奮！
用戶評價
評分
##實用。觀點引起極度舒適。適閤有一定職場經驗的人。基層中層管理者必讀書目之一。員工也真應該好好看看。
評分##還行。有點乾貨。重結果那篇不認同。過程如果錯瞭。結果也是錯的
評分##教會我們如何管理節儉時間
評分##還行。有點乾貨。重結果那篇不認同。過程如果錯瞭。結果也是錯的
評分##東拼西湊的理論堆到一起，沒有自己的觀點。
評分##簡單是一種快樂，極簡管理從管理角度看問題，很新穎，也有共鳴。
評分##計劃、溝通、報告、協作等方麵，用簡練的語言，管理
評分##管理無技巧，越簡單越好，其實管理是一門高深的學問，得學。
評分##什麼亂七八糟的拼湊
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