序言② 致敬40年 / 陈春花
序言③ 顺应时势，促进企业可持续健康发展 / 林泽炎
01 正心
你最真诚相信的，就是最有力量的。
愿力人生
作 者：李嘉诚 长江集团创始人
点 评：徐二明 汕头大学商学院院长
人活着是为了什么
作 者：褚时健 褚橙创始人
点 评：赵曙明 南京大学商学院名誉院长
追逐梦想，开启新商业文明
作 者：马 云 阿里巴巴集团董事局主席
点 评：秦 朔 “秦朔朋友圈”创始人
企业家精神和商业文明漫谈
作 者：秦 朔 “秦朔朋友圈”创始人
点 评：茅忠群 方太集团董事长兼总裁
先问是非，再论成败
作 者：刘东华 正和岛创始人兼首席架构师
点 评：胡葆森 建业地产股份有限公司董事局主席
02 驭势
没有成功的企业，只有时代的企业。
中国改革的回顾与前瞻
作 者：吴敬琏 国务院发展研究中心研究员，市场经济研究所名誉所长
点 评：陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
一个经济学人眼中的未来
作 者：周其仁 北京大学国家发展研究院教授
点评1：王 林 正和岛首席经济学家，中国民主
促进会中央经济委员会副主任
点评2：贾林男 正和岛林男工作室创办人
敬畏规律，相信未来
作 者：王 林 正和岛首席经济学家，中国民主促进会中央经济委员会副主任
点 评：张肇麟 HBC（汉彬洲）翰澜咨询主席
通向互联网未来的七个路标
作者：马化腾 腾讯董事会主席兼CEO
点评1：何 刚 《财经》执行主编，《哈佛商业评论》主编
点评2：余玉刚 中国科学技术大学管理学院执行院长
从苏宁发展看企业转型与创新
作 者：张近东 苏宁控股集团董事长
点 评：何伊凡 “盒饭财经”创始人
东方希望的“势”“道”“术”
作 者：刘永行 东方希望集团董事长
点 评：苏 勇 复旦大学东方管理研究院院长
因时而生，因市而兴，因势而变
作 者：陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
点 评：黄丽陆 正和岛执行董事、总裁
打好互联网下半场的三条路径
作 者：王 兴 美团点评集团董事长兼CEO
点评1：李志刚 新经济100人创始人
点评2：金错刀 爆品战略研究中心、“金错刀频道”创始人
03 明道
企业家必须用“新三观”—全局观、未来观、全球观来面对未来。
没有成功的企业，只有时代的企业
作 者：张瑞敏 海尔集团董事局主席兼CEO
点 评：刘文瑞 西北大学教授
鹰的重生
作 者：李东生 TCL集团董事长兼CEO
点 评：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
企业成长的七道分水岭
作 者：宁高宁 中化集团、中国化工集团董事长
点 评：陆雄文 复旦大学管理学院院长
行业先锋：为什么领先
作 者：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
点 评：张瑞敏 海尔集团董事局主席兼CEO
转型期的中国民营企业
作 者：刘永好 新希望集团董事长
点 评：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
复星的投资哲学和二十多年发展的思考
作 者：郭广昌 复星集团董事长
点 评：王方华 上海交通大学校长特聘顾问，原上海交通大学安泰经济与管理学院院长
决胜未来商业的四种力量
作 者：冯 仑 御风集团董事长，万通集团创始人
点 评：樊 登 樊登读书会创始人
企业家需要“四个自信”
作 者：曹德旺 福耀玻璃集团董事长
点 评：赵曙明 南京大学商学院名誉院长
商道与商业
作 者：胡葆森 建业地产股份有限公司董事局主席
点评1：冯 仑 御风集团董事长，万通集团创始人
点评2：王正翊 《中欧商业评论》主编
回归转型的本质
作 者：方洪波 美的集团董事长
点 评：陈春花 正和岛首席管理学家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
用“工业精神”建立行业标准
作 者：董明珠 格力电器股份有限公司董事长兼总裁
点评1：余玉刚 中国科学技术大学管理学院执行院长
点评2：许 正 直方大创新中心创始人，原GE中国
有限公司副总裁
中国企业的失败基因
作 者：吴晓波 “吴晓波频道”创始人
点 评：陈 为 正和岛总编辑
04 优术
谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策。
从田野走向世界
作 者：鲁冠球 万向集团创始人
点 评：邬爱其 浙江大学全球浙商研究院副院长
管理三要素
作 者：柳传志 联想集团有限公司董事局名誉主席
点 评：秦 朔 “秦朔朋友圈”创始人
我的战略观
作 者：曾 鸣 阿里巴巴集团学术委员会主席，湖畔大学教育长
点 评：颜杰华 《商业评论》主编
我的品牌观
作 者：艾 丰 品牌联盟智库主席，原《经济日报》总编辑
点 评：王 永 品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长
将混合所有制进行到底
作 者：宋志平 中国建材集团董事长兼党委书记
点 评：周放生 中国企业改革研究会副会长
吉利集团的底层密码
作 者：李书福 吉利控股集团有限公司董事长
点 评：吴晓波 原浙江大学管理学院院长
小米如何成功逆转
作 者：雷 军 小米科技有限责任公司董事长兼CEO
点评1：毛基业 中国人民大学商学院院长
点评2：苏 勇 复旦大学东方管理研究院院长
解密万达执行力
作 者：王健林 万达集团股份有限公司董事长
点 评：水 皮 《华夏时报》总编辑
“蒙牛模式”的16个“支点”
作 者：牛根生 蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长
点评1：何伊凡 “盒饭财经”创始人
点评2：张 刚 财视传媒CEO
方太的家族企业传承
作 者：茅理翔 方太集团创始人
点 评：施星辉 正和岛研究院执行院长兼首席研究员
05 和合
管理的未来，就是“赋能与激活人”。
管理的灰度
作 者：任正非 华为集团董事兼CEO
点 评：田 涛 浙江大学睿华创新管理研究所联席所长，华为国际咨询委员会顾问
我的三条标准线
作 者：王 石 万科集团创始人、董事会名誉主席
点 评：白长虹 南开大学商学院院长
“中国式合伙人”如何才能成功
作 者：俞敏洪 新东方教育科技集团董事长兼CEO
点 评：何 力 界面联合创始人兼CEO
情、理、法，孰先行
作 者：马明哲 中国平安保险集团董事长兼CEO
点评1：秦 朔 “秦朔朋友圈”创始人
点评2：刘文瑞 西北大学教授
21世纪的新型领导力
作 者：马蔚华 国际公益学院董事会主席，原招商银行行长兼CEO
点 评：杨 壮 北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长
后 记 追寻商业思想的轨迹
附录① 入选人名单
附录② 特约点评人名单
· · · · · · (收起)
具体描述
一本书浓缩40年的商业智慧！
不管是企业家还是各个领域的成功者，最重要的共性就是直击本质并驾驭本质的能力。
为纪念改革开放40周年，正和岛精选了40位企业家、学者等高手的文章，包括马云、马化腾、褚时健、王石、柳传志、张瑞敏、雷军、王兴、周其仁、陈春花等，看他们如何探究本质。
看《本质》这本书，我们可以了解这些高手是如何成功，如何思考的。以此，我们不但能找到通向罗马的无数条道路，还可能找到离自己最近的那一条。
此外，本书还邀请到了顶尖的企业家、名校商学院院长、知名媒体主编总编，包括张瑞敏、陈东升、冯仑、胡葆森、茅忠群、赵曙明、陆雄文、毛基业、田涛、何力、何刚、樊登等，从不同角度进行解读。
书分为5大部分：正心、驭势、明道、优术、和合。助您探求中国商业的本质，把握决胜下一个四十年的心法！
这是一份价值十万，甚至百万、千万的礼物——只要对决策者有一个启迪，打开一扇法门，就有可能改变这个企业的命运。
让我们感受历史的风云变幻，触摸中国商业的脉搏，读懂中国商业的本质！
用户评价
##2020，356。
评分##可能期待值过高，感觉一般，核心：真正厉害的人都有的共性，直击本质并驾驭本质！
评分##啥玩意
评分##所有厉害的人一个最大的共性，就是都是善于直击本质并驾驭本质。
评分##这些人很大部分的《本质》是有一定的社会资源，成功了他们说用了术士道。他们很勤奋，但很多人是知道资源转瞬即逝，要尽快利用，但是你照着去做只能崩溃
评分##田溯宁：资金问题是企业快速成长带来的第一个问题，然后是人才和管理问题，其后是风险警示和风险控制问题。 王兴：CEO没法让别人代劳的职责是：第一，设计公司整体愿景和所有战略，并确保传达给所有利益相关方；第二，招到并留住最优秀的人；第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样重要。其他事情都应该找最专业、最好的人来做。 鲁冠球：一天做件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。 马蔚化：管理不是把人管死，是要把人管活。所谓活，就是员工主动自觉把自身利益和企业利益紧密结合起来，激发员工的主人翁责任感。
评分##田溯宁：资金问题是企业快速成长带来的第一个问题，然后是人才和管理问题，其后是风险警示和风险控制问题。 王兴：CEO没法让别人代劳的职责是：第一，设计公司整体愿景和所有战略，并确保传达给所有利益相关方；第二，招到并留住最优秀的人；第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样重要。其他事情都应该找最专业、最好的人来做。 鲁冠球：一天做件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。 马蔚化：管理不是把人管死，是要把人管活。所谓活，就是员工主动自觉把自身利益和企业利益紧密结合起来，激发员工的主人翁责任感。
评分企业家成功后写的鸡汤。真照着他们写的去干活，早破产不知道多少回了。
评分##这本书的名字应该叫《40年40人》比较合适，文章有的也比较老了。
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