具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分近來，我沉浸於一本名為《用戶體驗的革命：從設計到賦能》的書籍之中。作為一名資深的産品經理，我始終堅信，優秀的用戶體驗是産品成功的基石。這本書的齣現，無疑為我打開瞭另一扇通往用戶體驗深層理解的大門。它不僅僅停留於視覺設計或交互流程的層麵，而是將目光投嚮瞭更廣闊的用戶體驗生態係統。作者深入剖析瞭如何通過用戶研究、用戶畫像、用戶旅程地圖等方法，去真正理解用戶的需求、痛點和期望。書中關於“同理心設計”的理念尤其讓我深受啓發，它強調設計者需要站在用戶的角度，去感受和體會他們的使用過程，從而創造齣真正貼閤用戶心意的産品。此外，本書還探討瞭如何將用戶體驗融入到整個産品生命周期，從概念設計到上綫後的持續迭代優化，讓用戶體驗成為驅動産品發展的核心動力。作者的敘述充滿激情和洞察力，他通過大量生動的案例，展示瞭優秀用戶體驗如何為企業帶來巨大的商業價值，例如提升用戶忠誠度、降低獲客成本、甚至引發口碑裂變。閱讀這本書，我不僅學到瞭更多實用的用戶體驗設計技巧，更重要的是，我被它所傳遞的“以人為本”的設計哲學深深打動，它讓我更加堅定瞭在工作中不斷追求極緻用戶體驗的信念。
評分作為一名資深的市場分析師，我一直在尋找能夠幫助我更深入理解企業運營核心的讀物。最近，我偶然翻閱瞭一本名為《智慧運營：從精益到韌性》的書。這本書以其前瞻性的視角，深刻剖析瞭現代企業在快速變化的市場環境中如何構建可持續的競爭優勢。作者並沒有停留在傳統的運營管理理論上，而是將目光投嚮瞭更廣闊的範疇，例如如何將精益生産的效率理念與應對突發事件的韌性思維相結閤。書中對於如何通過技術創新，如大數據分析、人工智能和物聯網，來優化生産流程、提升客戶體驗，有著非常詳盡的闡述。我尤其欣賞書中關於“動態能力”的討論，它強調企業需要具備持續適應、重構資源和能力以應對外部環境變化的能力。這不僅僅是關於流程的改進，更是關於企業文化和戰略的重塑。作者還通過大量案例研究，生動地展示瞭不同行業的企業是如何成功應用這些原則的，這讓理論變得更加落地和易於理解。雖然書中涉及瞭許多復雜的概念，但作者的寫作風格清晰流暢，邏輯嚴謹，使得即使是復雜的理論也能被娓娓道來。總而言之，這是一本能夠激發思考、提供切實可行的指導，並幫助讀者構建更具前瞻性和適應性的企業運營體係的佳作。它為我理解企業如何在不確定性中尋找機遇提供瞭全新的視角。
評分最近有幸拜讀瞭《供應鏈的未來：智能化與可持續發展》這本書，作為一名在快消品行業有多年從業經驗的物流主管，這本書的內容對我來說簡直是醍醐灌頂。它不再拘泥於傳統的物流配送和倉儲管理，而是將目光聚焦在整個供應鏈生態的智能化升級和可持續發展上。作者對於如何利用物聯網、大數據和人工智能來實時監控、預測和優化供應鏈的各個環節，有著非常深刻的洞察。書中詳細介紹瞭如何構建一個透明、敏捷且具有彈性的供應鏈網絡，以應對日益復雜的全球市場變化和消費者需求。我尤其對書中關於“循環供應鏈”的論述印象深刻，它提齣瞭如何將廢棄物轉化為資源，實現經濟效益和環境效益的雙贏，這在當下環保意識日益增強的社會背景下，具有極高的現實意義。此外，書中還探討瞭供應鏈的可追溯性問題，以及如何通過區塊鏈技術來提升供應鏈的信任度和透明度。作者的寫作風格嚴謹但不失生動，他用大量的實例數據和行業洞察，將復雜的理論解釋得清晰易懂。讀完這本書，我不僅對供應鏈的未來發展有瞭更清晰的認識，更重要的是，我獲得瞭很多可以立即應用於實際工作中，以提升效率、降低成本、並朝著可持續方嚮邁進的寶貴建議。
評分最近，我花瞭不少時間閱讀一本名為《戰略決策的藝術：情境分析與選擇》的書籍。作為一個在企業戰略部門工作多年的職場人，我一直對如何做齣更明智、更有效的戰略決策感到著迷。這本書並沒有提供現成的“秘籍”，而是深入探討瞭戰略決策背後的邏輯和方法論。作者強調瞭“情境分析”的重要性，即在做齣決策前，必須對內外部環境進行全麵、深刻的理解，包括市場趨勢、競爭格局、技術發展以及企業自身的資源和能力。書中對SWOT分析、波特五力模型等經典工具的運用進行瞭細緻的闡述，但更進一步的是，它鼓勵讀者跳齣框架，結閤實際情況進行靈活運用。我特彆欣賞書中關於“不確定性下的決策”章節，它討論瞭如何在信息不完整、風險未知的情況下，做齣最優的“有限理性”決策，並通過大量的曆史案例，展示瞭偉大決策是如何誕生的。作者的筆觸細膩而富有洞察力，他引導讀者去思考決策背後的假設，去審視決策的潛在風險和收益，並最終學會如何權衡和取捨。這本書的價值在於，它培養的是一種戰略思維能力，一種在復雜多變的商業環境中，精準識彆機會、規避風險，並做齣具有前瞻性和可行性戰略決策的能力。對於任何希望提升自身戰略決策水平的人來說，這本書都將是一筆寶貴的財富。
評分最近讀到一本讓我耳目一新的書，叫做《數字時代的增長黑客》。作為一個在科技創業公司摸爬滾打多年的産品經理，我總是在尋找能讓産品和用戶增長的“秘密武器”。這本書恰恰滿足瞭我的好奇心。它拋棄瞭那些陳詞濫調的市場營銷理論，轉而介紹瞭一套以數據驅動、迭代思維和用戶體驗為核心的增長方法論。書中詳細介紹瞭AARRR模型（獲取、激活、留存、推薦、變現）的實際應用，並深入分析瞭各種增長實驗的設計、執行和復盤過程。我特彆喜歡書中關於“病毒式傳播”機製的拆解，它不僅僅是講“病毒”，而是講如何設計産品和服務，讓用戶樂於分享，從而帶來口碑傳播。此外，書中還分享瞭許多來自一綫增長黑客的實戰經驗和失敗教訓，這比枯燥的理論更有價值。作者用非常生動的語言，將抽象的概念具體化，並通過大量的圖錶和案例，讓讀者能夠清晰地理解每一個環節。閱讀過程中，我腦海中不斷閃現自己産品中可以改進的地方，以及可以嘗試的增長實驗。這本書不隻是一本“教你怎麼做”的書，更是一本“啓發你怎麼思考”的書，它鼓勵讀者打破常規，用創新的思維去解決增長難題。對於任何想要在數字時代取得突破性增長的個人或團隊來說，這本書都是不可或缺的指南。
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