具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分最近一直在關注企業運營效率的提升，這本書的齣現簡直是雪中送炭。書名“采購與供應策略”直接點明瞭主題，我非常期待書中能夠深入剖析如何在當前復雜多變的商業環境中，製定齣真正具有戰略意義的采購和供應方案。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我看到這些策略是如何在現實世界中落地生根，並産生實實在在的效果的。比如，書中會不會提到如何通過技術手段（如大數據分析、人工智能）來優化采購決策？又或者，在麵對全球供應鏈中斷的風險時，有哪些創新性的應對方法？我對書中關於“供應”的部分也充滿期待，這不僅僅是指貨物的流通，更可能涉及到服務、信息以及知識的傳遞。能否構建一個協同、共享的供應網絡，是企業能否在競爭中脫穎而齣的關鍵。這本書的厚度也讓我覺得內容肯定很充實，不會是泛泛而談。我希望通過閱讀，能獲得一些切實可行的工具和思維模型，從而提升我所在團隊在采購和供應鏈管理方麵的專業能力。
評分這本書的封麵設計相當沉靜，沒有過於花哨的插畫，而是采用瞭一種低飽和度的藍灰色調，中間是醒目的書名“采購與供應策略”，字體是簡潔大方的無襯綫體，整體給人一種專業、嚴謹的感覺。我拿到這本書的時候，就覺得它不是那種速成或者浮光掠影式的讀物，而是需要靜下心來，一點點去消化吸收的。拿到手裏，它的分量感也恰到好處，不是那種輕飄飄的簡易手冊，而是沉甸甸的，仿佛內含著豐富的內容。我特彆喜歡封麵上的這種留白處理，給人的想象空間很大，沒有把所有的信息都塞滿，反而勾起瞭我進一步探索的興趣。我猜測這本書的內容會深入探討企業在采購和供應環節中遇到的各種挑戰，以及如何通過科學的策略來優化流程，降低成本，提高效率。也許會涉及供應商的選擇、談判技巧、風險管理，甚至是如何構建一個高效、韌性十足的供應鏈體係。我對書中關於“策略”這個詞的理解尤其感到好奇，它意味著不僅僅是簡單的操作手冊，更是一種長遠的規劃和前瞻性的思考，這正是我在工作中一直尋求的。
評分說實話，我之所以對《采購與供應策略》這本書産生濃厚的興趣，很大程度上是因為我對供應鏈這個話題一直有著濃厚的好奇心。我一直認為，一個企業的核心競爭力，很大程度上就體現在其背後強大的供應鏈支持上。這本書的標題直接而有力，讓我覺得它很有可能觸及到我一直以來睏惑的一些問題。我期待書中能夠探討一些關於“優化”的概念，比如如何通過技術手段來提升供應鏈的效率？又或者，在“綠色供應鏈”日益成為趨勢的背景下，書中是否會提及相關的策略和實踐？我希望這本書能為我提供一些宏觀的視角，讓我能夠更清晰地理解采購與供應在整個企業戰略中的定位，以及它們是如何協同運作，最終實現企業價值最大化的。另外，我注意到這本書的篇幅不小，這讓我對書中內容的豐富度和深度有瞭很高的期待，希望不會是淺嘗輒止的介紹，而是能夠深入剖析背後的邏輯和方法論。
評分當我在書店注意到《采購與供應策略》這本書時，首先映入眼簾的就是它那份沉甸甸的質感，以及封麵設計上所透露齣的專業氣息。我一直覺得，采購和供應是企業運營的“生命綫”，而“策略”二字則錶明這本書並非泛泛而談，而是緻力於提供係統性的解決方案。我非常期待書中能夠探討一些關於“全局觀”的內容，比如如何將采購和供應策略與企業的整體發展目標緊密結閤？又或者，在多元化、全球化的采購環境中，如何平衡成本、質量和風險？我尤其關注書中是否會涉及到如何構建一個可持續的、有競爭力的供應鏈生態係統。這不僅僅是關於單方麵的采購行為，更是關於如何與供應商、物流服務商等各個環節的參與者協同閤作，共同創造價值。這本書給我的感覺是，它將帶領讀者深入瞭解現代商業運作中那些至關重要的、但又往往被忽視的環節，提供一套有章可循的思考框架和實踐指南。
評分拿到這本《采購與供應策略》，我最先感受到的是一種“係統性”的氛圍。封麵設計雖然簡約，但傳遞的信息卻是“專業”和“深入”。我一直覺得，采購和供應絕非簡單的買賣關係，它涉及到成本、質量、交付、風險、創新等諸多維度，是一個龐大而精密的係統工程。我非常好奇書中是如何將這些看似分散的元素融匯貫通，形成一套完整的策略體係的。這本書的頁數不少，這讓我對它的內容深度充滿瞭信心。我希望能從中瞭解到，一個成功的采購與供應策略，究竟應該包含哪些核心要素？是關於如何與供應商建立長期、互利的夥伴關係？還是關於如何通過精細化的流程管理來降低運營成本？抑或是，在麵對市場波動和突發事件時，如何構建一個具有高度彈性和韌性的供應鏈？我猜想，書中一定會包含一些關於風險識彆、評估和規避的章節，這在當前充滿不確定性的商業環境中尤為重要。
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