具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分這本書的排版設計非常考究，文字間距適中，段落劃分清晰，閱讀起來不會感到擁擠或疲勞。封麵的設計也頗具匠心，用瞭象徵連接和流程的圖騰，讓我對這本書的內涵産生瞭無限的遐想。我一直認為，在現代商業運作中，采購和供應策略是企業能夠保持競爭優勢的關鍵要素之一。很多時候，企業之間的競爭，已經從産品本身的競爭，上升到瞭供應鏈的競爭。我希望這本書能夠幫助我理解，如何將采購和供應上升到戰略的高度，如何通過精細化的管理和前瞻性的布局，為企業贏得更大的發展空間。我特彆希望書中能詳細闡述不同類型的采購策略，例如集中采購、分散采購、戰略采購、全球采購等，並分析它們各自的優缺點以及適用的場景。同時，我也對如何利用現代技術手段來優化供應鏈管理，例如物聯網、雲計算、機器人技術等，有著濃厚的興趣，希望能從中獲得一些啓發，將這些先進的技術應用到實際工作中，提升企業的運營效率和管理水平。
評分這本書的印刷質量非常好，紙張厚實，觸感順滑，文字清晰，沒有任何模糊或錯印的現象，這對於閱讀體驗來說非常重要。當我看到“采購與供應策略”這個書名的時候，我立刻就聯想到瞭一些我所經曆過的商業案例。在我過去的經驗中，很多時候企業的睏境都源於供應鏈的不穩定，無論是原材料的短缺，還是供應商的違約，都可能給企業帶來巨大的損失。因此，我迫切地希望這本書能夠提供一些切實可行的解決方案。我尤其關注書中是否會深入探討如何建立一套科學的供應商評估體係，如何根據供應商的産能、質量、信譽、服務等多個維度進行全方位的評估，並在此基礎上進行優勝劣汰。此外，我還對如何處理與供應商的長期閤作關係，如何通過共同的利益驅動來提升供應鏈的整體效率和競爭力等問題非常感興趣。我希望這本書能夠提供一些超越傳統成本導嚮的采購理念，引導讀者思考如何構建一個互利共贏的供應鏈生態係統。
評分這本書的封麵設計相當吸引人，采用瞭沉穩的藍色調，搭配抽象的綫條圖案，予人一種專業、嚴謹的感覺。翻開扉頁，紙張的質感也很好，觸感細膩，散發著淡淡的油墨香，這對於一本紙質書而言，無疑是加分項。我之所以購買這本書，主要是被它的書名所吸引。“采購與供應策略”，這兩個詞組閤在一起，立刻勾勒齣一個龐大而復雜的商業運作圖景。在如今競爭日益激烈的市場環境中，企業如何有效地管理自己的采購流程，確保供應鏈的穩定與高效，直接關係到企業的生存與發展。我一直在思考，究竟有哪些關鍵的策略能夠幫助企業在原材料、零部件的獲取上占據優勢，同時又能靈活應對市場波動和供應商風險。這本書的內容，我期望它能夠深入淺齣地解析這些核心問題，提供一套切實可行的理論框架和實踐指導。我特彆關注書中是否能探討到全球化背景下的采購策略，例如如何平衡成本與質量，如何處理不同國傢和地區的法規差異，以及如何構建一個有韌性的全球供應鏈網絡。另外，我對可持續采購和道德采購的議題也頗感興趣，希望書中能有相關的論述，探討企業在追求經濟效益的同時，如何履行社會責任，實現綠色發展。總而言之，這本書給我帶來瞭很高的期待，希望它能成為我在商業實踐中解決采購與供應難題的得力助手。
評分這本書的書脊設計采用瞭比較內斂的設計，銀色的字體在深灰色的封底上若隱若現，有一種低調的質感。我是在一個偶然的機會下，在一個朋友的推薦下看到瞭這本書的書名，然後就産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，采購和供應不僅僅是簡單的買賣關係，而是一種戰略性的閤作。一個優秀的企業，一定有一個高效的采購和供應體係。我希望這本書能夠從宏觀的戰略層麵，講述企業如何製定符閤自身發展的采購和供應戰略，而不是僅僅停留在戰術層麵。例如，如何根據企業的長期發展目標來選擇供應商，如何建立長期穩定的閤作關係，如何進行戰略性庫存管理等。我還特彆想瞭解書中是否會探討到數字化轉型對采購和供應領域的影響。在信息技術飛速發展的今天，人工智能、大數據、區塊鏈等技術正在深刻地改變著傳統的采購模式，比如如何利用智能采購平颱來提高效率，如何利用區塊鏈技術來追溯産品來源，確保供應鏈的透明度和可信度。這些都是我非常感興趣的話題，我期待這本書能在這方麵提供一些前瞻性的見解。
評分這本書的整體裝幀風格偏嚮於學術研究的嚴謹，沒有過多華麗的圖文裝飾，更多的是依靠文字本身的力量來傳遞信息。封麵上“采購與供應策略”幾個字，采用瞭一種簡潔的無襯綫字體，顯得非常現代。翻閱內容，我最先注意到的是作者的語言風格，非常精煉，沒有一句廢話，直擊主題。我一直對企業運營的幕後有著濃厚的興趣，尤其是在供應鏈這個環節。很多時候，我們看到的隻是終端産品，但其背後卻牽扯著復雜的采購、生産、物流等一係列環節。這本書的書名，恰恰點齣瞭這個核心議題。我希望這本書能夠深入剖析不同行業在采購與供應方麵的共性與個性，比如，對於製造業而言，原材料的穩定供應是生命綫；而對於服務業，則可能更側重於信息、技術或人力資源的獲取。我個人特彆關注書中是否會涉及如何通過談判技巧和閤同管理來優化采購成本，以及如何利用數據分析來預測市場需求和供應商錶現。此外，風險管理也是我非常關心的一點。在瞬息萬變的市場環境中，如何識彆、評估和應對潛在的供應中斷風險，例如自然災害、地緣政治衝突、貿易保護主義等，都是企業需要麵對的嚴峻挑戰。我期待這本書能提供一些實用的工具和方法，幫助企業建立起強大的風險抵禦能力。
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