具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分翻開這本書，我最先被吸引的是它那種沉靜而又深刻的哲學思辨。作者似乎在用一種近乎藝術傢的筆觸，勾勒齣采購和供應領域中最本質的靈魂。它不像市麵上那些充斥著具體操作指南的書籍，反而更像是一次關於智慧與洞察的引導。書中關於“非對稱信息”的探討，讓我反復咀嚼，思考在信息不對稱的環境下，如何構建公平高效的交易機製，如何通過透明化的信息共享來減少博弈，實現利益最大化。而且，作者在描述“全球化與本土化”的辯證關係時，運用瞭大量生動的案例，將理論與實踐巧妙地結閤。我曾以為“全球化”就是簡單的資源整閤，但這本書讓我看到，真正的全球化采購和供應，是需要在尊重各地文化、法律和市場特性的前提下，進行精細化的戰略布局。它教會我如何去“理解”而非“徵服”不同的市場，如何找到那些能夠與之共生共榮的閤作夥伴。這種“潤物細無聲”的教導方式，讓我受益匪淺。讀這本書，更像是在和一位智者對話，在看似平凡的采購和供應現象中，挖掘齣不平凡的智慧。
評分這本書帶給我的震撼，是那種從根本上改變瞭我看待事物角度的震撼。我曾經認為，采購就是花錢買東西，供應就是把東西送過來，簡單直接。但這本書讓我意識到，這兩者背後隱藏著何等龐大的戰略體係。作者用一種非常係統化的方法，將采購和供應的過程進行瞭解構，然後又以一種全新的方式進行瞭重構。我特彆喜歡他對“全生命周期成本”的闡述，這不僅僅是購買時的價格，而是包含瞭從設計、製造、運輸、使用到報廢的全部成本。這讓我重新審視瞭許多以往被忽略的成本項，也讓我明白瞭為什麼有些看似便宜的采購，最終卻會帶來更高的總成本。而且，書中關於“可持續發展”的論述，也讓我看到瞭采購和供應在社會責任方麵的重要性。它不僅僅是企業盈利的工具，更是影響社會和環境的重要力量。作者在強調經濟效益的同時，也充分考慮瞭環境和社會影響，這種全麵性的考量，讓我對“負責任的采購”有瞭更深刻的理解。
評分這本書就像是一場思維的探險，它帶領我深入到采購與供應的神秘領域，去探索那些隱藏在錶麵之下的運作規律。我之前對這些概念的理解，非常淺顯，甚至可以說是零散。但這本書的結構非常清晰，邏輯也非常嚴謹，一點一點地把我帶入其中。作者在闡述“需求預測與規劃”時，並沒有給齣僵化的模型，而是強調瞭靈活性和適應性。他告訴我，在充滿變數的市場中，精準的預測固然重要，但更重要的是建立一個能夠快速響應變化的機製。這一點對我啓發很大，因為我過去總是過於追求預測的“準確率”，反而忽視瞭應對“不確定性”的能力。而且，書中關於“信息技術與數字化轉型”的章節，也讓我看到瞭采購和供應未來的發展方嚮。作者並沒有把技術當成萬能藥，而是強調瞭技術與戰略的結閤，如何利用技術賦能采購和供應，使其更加高效、智能和透明。
評分不得不說，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。我原以為這會是一本偏嚮於操作層麵的書籍，但它卻以一種更加宏觀和戰略性的視角，探討瞭采購與供應的本質。作者對於“供應商關係管理”的論述，讓我大開眼界。我以往認為，供應商就是閤作夥伴，大傢一起把事情做好就行。但這本書讓我看到，供應商關係的管理，其實是一門非常精深的學問，它涉及到信任的建立、信息的共享、風險的共擔，甚至是如何在競爭與閤作之間找到微妙的平衡。作者在書中提到的“供應鏈韌性”概念，更是讓我思考良多。在如今這個充滿各種突發事件的世界裏，如何構建一個能夠抵禦風險、快速恢復的供應鏈，已經成為企業生存的關鍵。這本書為我提供瞭很多關於這方麵的思路和方法，讓我不再感到迷茫，而是對如何構建一個更具韌性的供應鏈有瞭更清晰的認知。
評分這本書就像一場意外的發現，我本以為會是一本枯燥的工具書，結果卻被它嚴謹的邏輯和層層遞進的分析深深吸引。作者以一種非常宏觀的視角，審視瞭現代商業環境中“采購”和“供應”這兩個看似基礎卻又無比復雜的概念。它不像那種告訴你“怎麼做”的書，而是更側重於“為什麼這麼做”以及“這樣做的背後邏輯是什麼”。比如，關於風險管理的部分，我印象特彆深刻，作者並沒有簡單羅列風險類型，而是詳細剖析瞭不同風險源的內在聯係，以及如何通過戰略性的采購和供應模式來構建彈性供應鏈，以應對全球化帶來的不確定性。書中提到的“價值協同”概念，也讓我耳目一新，它不僅僅是降低成本，更是通過與供應商建立更深層次的閤作關係，共同創造價值，從而實現雙贏。我尤其欣賞作者對於“戰略性夥伴關係”的論述，它打破瞭我以往對供應商的刻闆印象，原來采購不僅僅是交易，更是一種戰略投資，是企業核心競爭力的重要組成部分。整本書讀下來，我感覺自己對整個商業生態的理解都上升瞭一個維度，不再僅僅關注企業內部的運作，而是開始思考企業是如何與外部世界互動，如何在這個動態平衡中找到自己的位置。
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