具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分這本《采購與供應策略》讀下來，感覺像是一場深度的行業透視之旅。作者的筆觸非常老道，對於當前全球供應鏈的復雜性把握得極其精準。我尤其欣賞其中對於“風險分散化”策略的探討，不再是那種老生常談的“不要把雞蛋放在同一個籃子裏”，而是深入剖析瞭地緣政治、自然災害以及貿易壁壘對采購決策的實際影響。書中詳細列舉瞭若乾跨國公司在危機中如何快速調整其供應商基礎的案例研究，數據詳實，圖錶清晰，讓人不得不佩服其研究的廣度和深度。它不僅僅是停留在理論層麵，更多的是提供瞭一套可操作性的框架，比如如何建立動態的SLA（服務水平協議），以及如何利用新興的區塊鏈技術來追蹤和驗證原材料的來源，確保采購的閤規性和透明度。對於我這種在製造業深耕多年的管理者來說，書中對於“精益采購”與“敏捷采購”的融閤分析，提供瞭很多新的思路，打破瞭以往認為兩者互不相容的固有觀念，指明瞭在高度不確定的市場環境下，企業如何實現成本控製與快速響應的平衡。這本書可以說是為采購部門量身定做的一本“生存與發展指南”。
評分我必須承認，這本書的結構設計非常巧妙，它像是一部從宏觀到微觀層層遞進的采購聖經。開篇宏大敘事，將全球貿易格局的演變與采購職能的曆史地位做瞭深刻的梳理，奠定瞭理論基調。隨後，筆鋒一轉，進入瞭具體的品類管理和供應商生命周期管理。最讓我拍案叫絕的是關於“特種采購”（Tail Spend）的處理章節。大多數書籍往往忽略瞭那些占比小但管理成本高的零散采購，而這本書卻用專門的篇幅，提齣瞭差異化的自動化管理方案和微型供應商整閤策略，這對於我這種管理著數韆中小供應商的企業來說，簡直是醍醐灌頂，解決瞭長期以來的管理痛點。語言風格在不同章節之間切換自如，有時是嚴謹的學術論證，有時是輕鬆的經驗分享，這極大地降低瞭閱讀疲勞感，確保瞭信息的有效吸收。這是一本真正做到瞭既有“高度”又有“深度”的行業著作。
評分說實話，剛拿到這本書時，我有點擔心它會是那種充斥著晦澀術語和過於理論化的教科書。但齣乎意料的是，作者在處理“數字化轉型”這一前沿話題時，展現瞭驚人的實戰能力。書中對如何利用AI和機器學習來優化需求預測和庫存管理的部分，寫得非常落地。它沒有停留在描繪一個美麗的未來圖景，而是詳細拆解瞭實施過程中數據清洗、模型訓練以及跨部門數據孤島打通的具體難點和解決路徑。例如，書中提到一個關於如何利用自然語言處理技術（NLP）來自動分析海量供應商閤同條款，從而快速識彆潛在法律風險的案例，這個技巧對於我們法律閤規部門來說簡直是“雪中送炭”。此外，關於電子采購平颱（e-Procurement）的選型和集成，作者也給齣瞭非常中立且詳盡的評估標準，避免瞭常見的廠商宣傳陷阱。整本書的閱讀體驗是高效且充滿電力感的，仿佛有一位資深的技術官正在你耳邊手把手指導係統升級。
評分這本書最讓我印象深刻的，是它對“采購倫理”和“可持續發展”的深刻關注。在當前的社會環境下，一個企業的采購決策不再僅僅關乎利潤，更關乎其社會責任和品牌聲譽。作者沒有把這部分內容做成附屬章節，而是將其融入到整個采購流程的各個環節進行討論。例如，在原材料采購環節，如何建立有效的“盡職調查”機製來杜絕血汗工廠或環境汙染源頭的産品，書中給齣瞭非常具體的審計流程和第三方認證的參考標準。更具前瞻性的是，它探討瞭“循環經濟”在采購中的應用，比如如何設計産品生命周期，以便於迴收或再製造。這種對供應鏈“綠色化”和“人性化”的堅持，使得這本書的立意拔高瞭不少。閱讀過程中，我能感受到作者內心深處對商業世界應有之義的堅守，它提供的不隻是商業工具，更是一種企業公民的責任指南。
評分我對這本書的整體感受是，它提供瞭一種非常哲學層麵的思考，遠遠超齣瞭傳統的成本削減和閤同談判範疇。作者似乎在引導我們重新定義“價值”的含義。以往我們總盯著供應商的報價單，試圖榨取齣最低價，但這本書著重闡述瞭“生態係統價值”的重要性。它強調，一個真正成功的采購策略，應當是建立在與核心供應商的深度戰略聯盟之上，這種聯盟不僅僅是交易關係，更是一種知識共享、共同創新的夥伴關係。書中對於如何評估供應商的“軟實力”，比如研發能力、企業文化契閤度、可持續發展承諾等方麵的量化指標設計，非常具有啓發性。我嘗試著將書中的“價值共創矩陣”應用到我們最近一次關鍵物料的重新招標中，結果發現，雖然初期選擇的供應商報價略高，但其在後續的技術支持和定製化服務上展現齣的靈活性，最終為我們節省瞭遠超報價差額的隱性成本。這本書的文字風格偏嚮於思辨性，邏輯嚴密，像是在進行一場高級彆的商業沙龍對話，引人深思，適閤那些追求戰略高度而非戰術細節的讀者。
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