具體描述
內容介紹
采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。
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采購中實用的成本管控、績效考核方案
采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案
用戶評價
評分我必須說，這本書是為那些真正想要在商業世界中有所作為的人準備的。它不是一本用來消遣的讀物，而是一本需要你去主動思考、深入探索的工具書。作者以極其嚴謹的態度，為我們係統地梳理瞭采購與供應領域的核心概念和關鍵要素。書中對“總擁有成本”（Total Cost of Ownership）的深入剖析，讓我意識到，在做采購決策時，不能僅僅關注眼前的價格，而要綜閤考慮産品全生命周期內的所有成本，這包括瞭維護、運營、報廢等一係列隱性成本。這種思維方式的轉變，對於企業實現真正的成本節約和價值最大化至關重要。此外，書中關於“協同創新”的論述也讓我受益匪淺，它闡述瞭如何通過與供應商的緊密閤作，共同開發新産品、改進現有流程，從而創造齣超越單方麵努力的價值。這本書對我最大的影響在於，它讓我擺脫瞭對采購和供應的片麵認識，認識到這背後蘊含著深厚的戰略智慧和管理藝術。
評分這是一本真正能夠激發讀者思考的書。作者的筆觸犀利而富有洞察力，他沒有迴避問題的復雜性，而是直麵挑戰，並提供瞭一套係統性的解決方案。我尤其贊賞書中對於“信息不對稱”和“逆嚮選擇”等問題的深入探討，這些在傳統采購和供應環境中是普遍存在的挑戰，而作者提齣的應對策略，如建立透明的信息共享機製、完善的供應商評估體係等，都具有極強的實踐指導意義。書中對“延遲決策”在供應鏈管理中的應用也讓我眼前一亮，它提供瞭一種在信息不確定性較高的情況下，如何平衡靈活性和效率的有效途徑。這種策略性的思考，讓我意識到，在快速變化的市場環境中，靈活應變和適時調整至關重要。讀完這本書，我感覺自己對企業如何在全球化的背景下，構建一套既能應對風險又能抓住機遇的采購和供應體係，有瞭更清晰的認識。它不僅僅是一本書，更像是一次思維的啓迪，讓我重新審視瞭“買”與“賣”背後的深層邏輯。
評分這本書簡直是一場思維的盛宴！讀完之後，我感覺自己像是被注入瞭一劑強心劑，對商業運營有瞭前所未有的清晰認識。作者深入淺齣地剖析瞭企業在復雜多變的全球市場中，如何纔能構建起穩固且富有韌性的供應鏈，以及如何通過精明的采購行為來驅動企業的核心競爭力。書中沒有那種乾巴巴的理論說教，而是充滿瞭引人入勝的案例分析，涵蓋瞭從科技巨頭到傳統製造業的各種場景。我尤其喜歡作者關於“戰略性夥伴關係”的論述，它不僅僅是簡單的買賣關係，而是上升到瞭一種共同成長、風險共擔的層麵。通過對供應商進行深入的評估和選擇，企業可以有效規避潛在的風險，並且在成本控製、質量保證以及創新驅動等方麵獲得長期的優勢。書裏對風險管理的探討也相當到位，麵對突發事件，如何預先製定應急預案，如何迅速有效地調整采購和供應策略，這些都為我打開瞭新的思路。總而言之，這是一本非常實用的讀物，無論你是身處供應鏈管理一綫，還是對企業戰略感興趣的讀者，都能從中獲益匪淺。它讓我意識到，采購和供應絕非簡單的事務性工作，而是企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣的關鍵所在。
評分這是一本讓我大開眼界的書！讀這本書的過程，就像是經曆瞭一場頭腦風暴，許多我之前習以為常的觀念被徹底顛覆。作者以一種非常獨特和批判性的視角，審視瞭傳統的采購和供應模式，並提齣瞭許多令人耳目一新的觀點。我印象最深刻的是書中關於“道德采購”和“可持續供應鏈”的論述，這不僅僅是企業社會責任的體現，更是構建長期競爭優勢的重要組成部分。作者通過大量生動的例子，說明瞭企業在追求利潤的同時，如何兼顧環境和社會效益，從而贏得消費者和社會的信任，最終實現可持續發展。書中的一些案例，例如某跨國公司如何通過優化其原材料采購環節，減少對環境的影響，並以此提升品牌形象，讓我深感震撼。另外，作者對供應商關係的看法也相當有啓發性，它打破瞭傳統上“買方永遠占優”的思維定勢，強調瞭建立互信互利的夥伴關係的重要性。這本書讓我認識到，采購和供應策略的製定，不僅僅關乎效率和成本，更關乎企業的長遠發展和品牌聲譽。
評分這本書給我的震撼是難以言喻的。它不是那種翻幾頁就能看完的輕鬆讀物，而是需要靜下心來，細細品味，反復琢磨纔能真正領悟其中精髓的厚重之作。作者以其深厚的學識和豐富的實踐經驗，為我們描繪瞭一幅宏大的商業圖景，讓我們得以窺探到企業運營的深層邏輯。書中對不同類型企業的采購和供應模式進行瞭細緻入微的比較和分析，從成本驅動型到價值驅動型，從本地化采購到全球化布局，每一個章節都充滿瞭深刻的洞察力。我特彆欣賞作者在探討“信息不對稱”這個經典經濟學問題時，如何將其巧妙地應用於采購和供應領域，並提齣瞭切實可行的應對策略。它讓我明白，瞭解市場信息、掌握主動權是多麼重要。此外，書中對新興技術（如人工智能、大數據）在供應鏈優化中的應用也進行瞭前瞻性的探討，雖然有些概念我還需要進一步消化，但無疑為未來的發展指明瞭方嚮。這本書就像一位經驗豐富的老者，用睿智的語言，循循善誘地引導我們思考，讓我們認識到，采購和供應策略的製定，需要具備長遠的眼光和全局的視野，而不僅僅是局限於眼前的利益。
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