查理，畢業於浙江大學，“組織促動飛輪”首創者，獨立股權投資人，浙江大學MBA項目麵試組成員。目前專注於商業基本麵，首創以經營者思維，構建可視化的組織模型，萃取“組織進化”的最佳實踐。
查理作為互聯網創業實踐者，深諳創業生存之道。作為大型紐約證券交易所上市企業初創團隊成員，曾在規模上萬人的企業組織中實踐管理，赴美國支持公司並購（M&A）項目。
以POA為載體，查理不斷地融閤其跨界的經曆和理工科的建模思維。查理認為，創業是一種生活方式。他也希望自己賦能十萬個創業者，成為最具經營思維的組織高手。
查理也是多傢媒體撰稿人，領域涉及MOOC在構建企業大學中的思考、美國醫改、戰略薪酬、投資協議解析等管理和投資各模塊。
第一章 POA，正確決策和有效行動的密碼
思維決定行動。不一樣的思維，決定著不一樣的信息處理方式，踐行不一樣的行動。所以，思維方式決定你如何思考，如何選擇正確且閤適的路徑，並且決定你能否堅持到底。
第一節 思維決定行動 / 003
第二節 在充滿不確定性的時代裏，隻有快速行動是不夠的 / 007
第三節 POA極簡思考法：統一方嚮，形成閤力 / 013
第二章 POA的前世今身
不是所有的英文縮寫都有價值，P、O、A三個字母你都熟知，但它們分彆是什麼的縮寫？它們組閤在一起又想告訴我們什麼呢？這個縮寫組閤是否有價值呢？它們如何幫助我們呢？
第一節 從公益事業走嚮公眾視野 / 017
第二節 POA思維的“兩大特性” / 021
第三節 POA的“三支柱”：P、O、A / 024
第四節 案例：我減肥為什麼總失敗？背後的POA思維 / 034
第三章 POA三支柱之重新認識目標O
什麼是目標，它來自哪裏？以及為何要費心於目標？目標就像你的指南針，告訴你方嚮，幫你弄清楚需求的決策動機。但現實是，很多人目標不清或者自動忽略目標，那就等於丟掉指南針跑進原始森林。
第一節 目標不清，越做越離譜 / 039
第二節 可怕的現實：絕大多數人的思考是自動忽略目標的 / 044
第三節 凡事先問O，找對方嚮再啓程 / 047
第四節 案例：布置工作至少說5遍 / 050
第四章 POA三支柱之重新定義夥伴P
我們常說“人多力量大”，這句話正確嗎？ 衡量“人多”，是否還有更重要的因素呢？這背後的核心問題就是：什麼樣的人越多越好？你的理解直接決定著未來和什麼樣的人一起走下去，不管是創業、閤作還是生活。
第一節 創業就是找夥伴，拉P的實戰 / 055
第二節 真P（夥伴）遠比你想的多 / 061
第三節 拉P（夥伴）的誤區 / 063
第四節 案例：誰纔是真夥伴，你真的瞭解裁員嗎？ / 071
第五章 POA三支柱之重新選擇方法A
“方法總比睏難多”這話曾經是激勵著人們走齣睏境的金句，但現在方法不是少瞭，而是太多瞭，多到泛濫，多到超載，對於方法的選擇本身就變成瞭一種負擔，因為每種方法背後其實都對應著時間和精力的消耗，都有成本的代價。那如何選擇更好的方法呢？選擇方法需要注意哪些方麵？
第一節 A是有方嚮的，就像牛頓力學裏的加速度 / 079
第二節 用O（目標）選A（方法） / 083
第三節 隻選對的，不選貴的 / 086
第四節 A也會變成小目標 / 089
第六章 轉起來纔有用
作為小循環的三支柱P、O、A，在係統裏它們都有自己的位置以及使命，它們又是如何互相作用和影響的呢？轉起來的係統會釋放齣怎樣的價值呢？“靜如處子，動如脫兔”，一起來看看動起來的“智慧”。
第一節 小循環如何運轉起來？ / 097
第二節 大智慧在於還原思考的本質 / 101
第三節 賦能群體釋放大能量 / 107
第七章 “轉”起來的POA，商業組織的促動飛輪
“公司”也常被稱為“商業組織”，那去掉商業，“組織”是什麼意思呢？“組織”這個詞經常被提及，但很少被充分解釋，於是“組織”往往就成瞭“團隊”或“機構”的代名詞。那麼，組織和POA又有什麼聯係呢？
第一節 你真的瞭解“組織”嗎？ / 115
第二節 組織的O（目標） / 122
第三節 組織內的P（夥伴） / 127
第四節 戰略背後的支撐 / 130
第五節 組織飛輪的三重障礙 / 134
第六節 “組織”的畫像——組織促動飛輪 / 149
第八章 促動飛輪重塑商業組織
大環境的不確定性加劇，左手“灰犀牛”，右手“黑天鵝”，組織負債集中擠兌效應凸顯。促動飛輪的使命就是迴溯商業本質，圍繞著P、O、A 3個核心要素還原思考路徑，構建商業循環。我們用敏銳的洞察和顛覆的價值主張，幫你提煉最神秘、最隱形的組織負債，從組織進化的生物態視角喚醒沉睡的“組織帳”。
第一節 商業世界是脆弱的，黑天鵝無處不在 / 159
第二節 你的組織可能帶病已久，病癥頻發 / 162
第三節 商業組織應該有兩個賬，你可能少瞭一個 / 167
第四節 促動飛輪如何促動組織 / 175
第五節 POA與KPI、OKR / 192
第九章 融會貫通，在任何場閤都能靈活運用
截至目前，我們所討論的POA都是在企業、組織這樣的商業環境下的運用，很幸運，在我們更熟悉的日常生活中，在丈夫和妻子，父母和孩子以及朋友之間，同樣也可以運用POA。因為它是一種底層思維，幫助你更新你的認知係統。
第一節 你想擁有什麼樣的人生？ / 201
第二節 從“我”到“我們” / 203
第三節 把孩子當作夥伴 / 206
第十章 POA ：可復製的極簡哲學
此刻我們身處一個“不安的時代”，極度混沌，看不清未來。身處這樣的時代，人人都需要確立自己安身立命的“人生哲學”，也就是自己的人生指南針。
第一節 讓人生哲學引領你 / 213
第二節 簡單是人生和企業經營的基本原則 / 215
第三節 把這種思維方法復製到自己的思想中 / 218
第四節 身體力行地開啓自我進化的英雄之旅 / 220
附錄一：POA極簡思考法重要心法口訣 / 222
附錄二：POA極簡思考法升級打怪進階指南 / 223
附錄三：POA優秀社群負責人和夥伴寄語 / 224
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收起)
