具體描述
陳春花
北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長，華南理工大學工商管理學院教授，新華都商學院理事長，新加坡國立大學商學院客座教授。
代錶作：《協同》《共生》《管理的常識》《經營的本質》《領先之道》《激活個體》《激活組織》
·2016、2019年《財富》“最具影響力的50位商界領袖”
·2018年中國管理科學學術大奬獲得者
·2015-2018年連續四年蟬聯《財富》“中國25位最具影響力商界女性”
·2016、2018年《清華管理評論》“年度管理創新思想傢”
·2015、2016年連續兩年《中國企業傢》“商界木蘭”奬
·2015年入選《福布斯》“中國商界女性100強”TOP10
·2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬
陳春花教授寫給每一傢企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。危機非偶然，企業一定會經曆。積極自救，強化企業“免疫係統”，推進數字化轉型。
2020年1月，突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節瞬間凍結。繼而，中國企業麵臨瞭一場“生死大考”，每傢企業、每位員工都被推上瞭戰場：麵對同樣的危機，誰能活下去？在企業生命曆程的種種危機下，又如何一次次扛過來？
作者基於其20多年的管理研究、兩傢超大型企業的操盤實踐，以及數十傢卓越企業的陪伴曆程，展現瞭企業如何通過快速應變的措施實現自救，又如何強化自身的“免疫係統”，以持續應對變化，獲得長久的發展。本書分六個部分闡釋：
·極速認知調整
·卓越領導力
·四個關鍵行動
·保有現金流
·底層邏輯
·變革之路
事實上，每一個危機時代，都會湧現齣一批成功的企業。它們在其優秀領導者的帶領下，經過艱苦的努力，取得瞭同行無法企及的增長。不管經濟是處在繁榮階段，還是在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。
每一傢企業都有機會打贏這場戰役，每一個人都可以選擇成為風雨中的“逆行者”，基於意願，始於行動，昂首迎接那個屬於你們的春暖花開。
用戶評價
##還好吧，部分精華是可用的。
評分##快餐式讀物，並沒有什麼高明的見解。
評分 評分##應該先看評分再決定看不看的
評分 評分##《雍正王朝》第一集裏康熙問太子，黃河泛濫該怎麼辦，太子迴答應該馬上救災、修堤壩，康熙又問怎麼救災、怎麼修堤壩，太子答不齣。陳老師的大部分書就是這樣，說得都對，可就是不知道該怎麼做。
評分##快餐式讀物，並沒有什麼高明的見解。
評分 評分##快餐式讀物，並沒有什麼高明的見解。
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