2020-4-1 平裝 9787213096679
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##第二部分吹捧大前研一的空話可以刪去，第一部分對比兩傢谘詢風格有新意，第三部分也算中肯。
評分 評分 評分 評分##提齣問題的人很有可能沒有定義好問題，以及m和b在處理客戶問題的不同
評分##谘詢的結構化、係統化思考問題的方法和流程，對於HR COE設計人力資源解決方案或者其他行業做方案設計都有參考、藉鑒意義。
評分##係統性的總結和介紹瞭幾種方法，適閤聯係性縱嚮解讀，提高的意義不大。 〖樹評〗 《何以為善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共贏→O-離-LEAP北極星》 窒息點使理性的人陷入混亂 這是最關鍵的問題 抓住這一痛點 就能找到刹車 隻要把它鬆開 車自動能前進 盡管知道應該做的理由超過100條，卻依然沒有那樣做，這纔是問題。 Why not yet？也就是說，...
評分##大概瞭解谘詢的方法，對安索夫成長矩陣印象深刻。
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